Este documento discute los factores a considerar al emprender con socios. Explica que es importante encontrar un socio leal y confiable, como amigos cercanos o compañeros de estudios. También señala que el equipo debe tener respeto mutuo, confianza y un líder efectivo. Finalmente, identifica los conflictos más comunes entre socios como la falta de claridad de roles y comunicación.

1. LA CONSTRUCCION DE
EQUIPOS EMPRENDEDORES
EFECTIVOS
CAPITULO 2

2. CUÁNDO ES CONVENIENTE
EMPRENDER CON SOCIOS?
 Cuando emprendes de forma asociativa debes
hacerlo con mucho cuidado ya que esto
puede durar un largo plazo.
 Una posición extrema puede ser la de
quien no son partidarios de emprender
asociativamente.

3. CÓMO Y DÓNDE SE PUEDE
ENCONTRAR UN SOCIO?
 Un caso muy frecuente que se da es el de las personas
que se conocen ya sea por la universidad o algún labor
social.
 Uno no esta bien definido cuando encuentre al socio ya
que un socio debe ser alguien leal y confiable y la
respuesta a esta pregunta no tiene respuesta única sino
varias.

4. CÓMO DECIDIRSE POR UN SOCIO?
 La experiencia de algunos emprendedores da una buena
expectativa acerca de algún socio que vayan a tener.
 Un soco debe aportar siempre con ideas para así poder
emprenderlas y hacer que crezca el negocio.
 El emprendedor debe contratar o afiliarse a un socio que le
sea fiel y sea alguien de confianza y una persona de bien
para asi los 2 poder emprender su propia empresa o industria
y poco a poco vayan adquiriendo resultados.

5. CÓMO LOGRAR UN EQUIPO
EFECTIVO?
 Para lograr un equipo efectivo debe siempre
haber un líder para que estas personas siguen el
ejemplo del buen líder y así hacer el trabajo
bien hecho.
 Las personas que conformen el equipo deben
tenerse respeto mutuo y también confianza
mutua para sobresalir como equipo.

6. CUÁLES SON LOS CONFLICTOS MÁS
TÍPICOS ENTRE LOS SOCIOS? COMO
EVITARLOS?
 La falta claridad en la división de roles entre socios y la
superposición de funciones.
 La existencia de compromisos no honrados por algunas
de las partes.
 El cambio en los intereses personales de algunos socios.
 La falta de comunicación entre el equipo.