1. INSTITUTO TECNOLOGICO SUDAMERICANOESCUELA DE:MARKETINGTRABAJO : RESUMEREALIZADO POR: LOURDES BUENOCICLO: CUARTOAÑO 2010

2. Cuentan con área especializada en ciertas funciones. Verifican el cumplimiento de los requisitos de los colaboradores a ser seleccionados. NECESIDAD DE LA ADMINISTRACION DE LOS RRHH EN LAS EMPRESAS Cargos y funciones como labor propia de todo jefe Responsabilidades de cargo: llenado de plantillas, control de asistencia, llenado de de carpetas.

3. CURRCULUM Conocimiento del currículo de cada persona Estudios realizados Formación general y humanística adquirida Experiencia aboral realizada Experiencia laboral fuera de la empresa Promoción y resultados obtenidos Conocimiento de capacidad de cada persona referido a Capacidad de conocimiento Capacidad de habilidad para desarrollar en puestos que implique toma de decisiones Capacidad de mando y gestión Capacidad en solucionar problemas Capacidad en actuar en forma responsable Capacidad para actuar en puestos de línea o como staff.

4. conocimiento Calidad de trabajo Habilites La empresa busca en sus colaboradores Razonamiento lógico Impulsividad Liderazgo Creatividad Organización

5. LOS RESULTADOS DE UN BUEN PROGRAMA DE PERSONAL Conocimientos de cada colaborador, su historia y su presente Conocimiento de lo que un colaborador puede hacer ahora y en el futuro en función de sus capacidades Distancia de lo que existe entre lo que el puesto demanda del colaborador y lo que este efectivamente hace Plan de información de cada colaborador, plan de puestos a lo que puede hacer Información de un archivo de personal, que le permita tomar decisiones para cambios internos de forma inmediata

6. Principales problemas de una empresa en materia de colaboradores Capacidad potencial de sus colaboradores: No conocen con exactitud las capacidad potencial de los colaboradores. Políticas de gobierno: La aprobación de las leyes. El aspecto socio cultural del colaborador: Orígenes, valores e influencias. Falta de planeación: Análisis de la ampliaciones, análisis de las necesidades de capacitación, un inventario de recursos humanos. La centralización de poder: Los gerentes tienen temor o desconfianza de delegar parte de sus y las tomas de decisiones a otros. Desconocimiento de las técnicas mínimas de recursos humanos: No existe reclutamiento, selección, contratación, integración. Naturaleza de los colaboradores: Somos diferentes: Tino y desinterés: La empresa no visualiza el capital intelectual.

7. Subir la producción y por ende las utilidades Que la empre subsista Optimizar al máximo los recursos materiales Prestigio social Relaciones publicas Interés de coordinación entre empresario y colaborador Armonía laboral y compañerismo Capacitación al personal Seguridad del factor productivo

8. Concepto del desarrollo de los recursos humanos Es un función especializada, conjunto de técnicas, normas, principios y procedimientos que aplicadas a grupos humanos permite alcanzar objetivos y metas deseadas ; en planear, organizar, proponer, dirigir y controlar los programas y procedimientos. Es la búsqueda e impulso de procesos que potencialicen el factor humano como talento dinámico de desarrollo y crecimiento. Desarrollo de recursos humanos, aclarando que en el se piensa un hombre que además de aportar su capacidad productiva contribuye con el desarrollo humano .

9. Denominaciones Relaciones industriales Administración personal Relaciones humanas Relaciones laborales Función de trabajo es decir las interrelaciones en el centro de trabajo. Actuación y solución de problemas del comportamiento humano al interior y exterior de la empresa Esta referida ala interacción laboral en aquellas empresas manufacturadas e industriales. Las mas apropiadas para la función de dirigir las personas en las empresas

11. Optimizar los recursos, humanos, materiales, financieros.

12. Conservar el prestigio e imagen en el mercado.

13. Paz laboral.

14. Lograr resultados económicos.

15. Alcázar mayores remuneraciones.

16. Laborar en buenas condiciones.

17. Ejercitar sus derecho adquiridos.

18. Adquirir experiencia.

21. Capacitación adecua.

22. Buenos salarios.

23. Buena comunicación.

24. Capacidad de retención de los colaboradores.

25. Estimulo de participación del colaborador.

26. Paz armonía laboral.

27. Espíritu de colaboración, respeto mutuo.

28. Satisfacer aspiraciones de sus integrantes.

30. Permite aprovechar las ventajas de los profesionales de alto nivel.

31. Buscar recursos humanos que oriente a optimizar con efectividad los logros y objetivos.

32. Lograr un rápido desarrollo institucional – empresarial.

33. Evaluar al mercado.

34. Garantizar y contar con calidad de colaboradores.