La administración de recursos humanos en las empresas es necesaria para verificar los requisitos de los colaboradores, llevar registros como listas de asistencia y carpetas, y conocer las capacidades y experiencia de cada persona. Un buen programa de personal permite conocer las habilidades de los colaboradores, identificar áreas de mejora, y tomar decisiones rápidas sobre cambios internos. La administración de recursos humanos busca optimizar el factor humano para alcanzar objetivos empresariales como mayor producción y prestigio, al tiempo que satisface las necesidades

1. INSTITUTO TECNOLOGICO SUDAMERICANOESCUELA DE:MARKETINGTRABAJO : RESUMEREALIZADO POR: LOURDES BUENOCICLO: CUARTOAÑO 2010

2. Cuentan con área especializada en ciertas funciones.Verifican el cumplimiento de los requisitos de los colaboradores a ser seleccionados.NECESIDAD DE LA ADMINISTRACION DE LOS RRHH EN LAS EMPRESASCargos y funciones como labor propia de todo jefe Responsabilidades de cargo: llenado de plantillas, control de asistencia, llenado de de carpetas.

3. CURRCULUMConocimiento del currículo de cada personaEstudios realizadosFormación general y humanística adquiridaExperiencia aboral realizada Experiencia laboral fuera de la empresa Promoción y resultados obtenidosConocimiento de capacidad de cada persona referido a Capacidad de conocimientoCapacidad de habilidad para desarrollar en puestos que implique toma de decisionesCapacidad de mando y gestiónCapacidad en solucionar problemas Capacidad en actuar en forma responsableCapacidad para actuar en puestos de línea o como staff.

4. conocimientoCalidad de trabajo Habilites La empresa busca en sus colaboradoresRazonamiento lógico Impulsividad Liderazgo Creatividad Organización

5. LOS RESULTADOS DE UN BUEN PROGRAMA DE PERSONALConocimientos de cada colaborador, su historia y su presenteConocimiento de lo que un colaborador puede hacer ahora y en el futuro en función de sus capacidadesDistancia de lo que existe entre lo que el puesto demanda del colaborador y lo que este efectivamente hacePlan de información de cada colaborador, plan de puestos a lo que puede hacer Información de un archivo de personal, que le permita tomar decisiones para cambios internos de forma inmediata

6. Principales problemas de una empresa en materia de colaboradores Capacidad potencial de sus colaboradores: No conocen con exactitud las capacidad potencial de los colaboradores.Políticas de gobierno: La aprobación de las leyes.El aspecto socio cultural del colaborador: Orígenes, valores e influencias.Falta de planeación: Análisis de la ampliaciones, análisis de las necesidades de capacitación, un inventario de recursos humanos.La centralización de poder: Los gerentes tienen temor o desconfianza de delegar parte de sus y las tomas de decisiones a otros.Desconocimiento de las técnicas mínimas de recursos humanos: No existe reclutamiento, selección, contratación, integración.Naturaleza de los colaboradores: Somos diferentes:Tino y desinterés: La empresa no visualiza el capital intelectual.

7. Subir la producción y por ende las utilidadesQue la empre subsistaOptimizar al máximo los recursos materialesPrestigio socialRelaciones publicasInterés de coordinación entre empresario y colaboradorArmonía laboral y compañerismoCapacitación al personalSeguridad del factor productivo

8. Concepto del desarrollo de los recursos humanosEs un función especializada, conjunto de técnicas, normas, principios y procedimientos que aplicadas a grupos humanos permite alcanzar objetivos y metas deseadas ; en planear, organizar, proponer, dirigir y controlar los programas y procedimientos. Es la búsqueda e impulso de procesos que potencialicen el factor humano como talento dinámico de desarrollo y crecimiento.Desarrollo de recursos humanos, aclarando que en el se piensa un hombre que además de aportar su capacidad productiva contribuye con el desarrollo humano .

9. Denominaciones Relaciones industrialesAdministración personalRelaciones humanasRelaciones laboralesFunción de trabajo es decir las interrelaciones en el centro de trabajo. Actuación y solución de problemas del comportamiento humano al interior y exterior de la empresaEsta referida ala interacción laboral en aquellas empresas manufacturadas e industriales.Las mas apropiadas para la función de dirigir las personas en las empresas

10. La dirección de Recursos Humanos y sus objetivos Objetivos de la empresaObjetivos del colaboradorObtener la máxima producción.

11. Optimizar los recursos, humanos, materiales, financieros.

12. Conservar el prestigio e imagen en el mercado.

13. Paz laboral.