Uno de los mensajes que se están extendiendo con más fuerza es la necesidad de no seguir manteniendo las mismas prácticas que han funcionado hasta ahora. La incertidumbre y el cambio constante hacen que lo que funcionaba ayer, hoy puede ser inútil, haberse quedado obsoleto o, sencillamente, ser inadecuado para los nuevos propósitos.

1. HR necesita unas gafas nuevas

2. ¿Cómo serán los profesionales de HR del futuro?
¿Qué habilidades y qué características deberán tener para ayudar a las
organizaciones a moverse en el mundo empresarial con más fácilidad y rapidez?
¿Qué estrategias permitirán crear valor para el negocio y para las personas que
forman parte de ella?

3. Uno de los mensajes que se están
extendiendo con más fuerza es la
necesidad de no seguir manteniendo las
mismas prácticas que han funcionado
hasta ahora. La incertidumbre y el
cambio constante hacen que lo que
funcionaba ayer, hoy puede ser inútil,
haberse quedado obsoleto o,
sencillamente, ser inadecuado para los
nuevos propósitos.

4. Es mejor partir de los principios que de las prácticas: aquellos puntos de referencia
que pueden guiarnos en la toma de decisiones y en la valoración de los empleados,
también para ganar credibilidad y confianza entre los miembros del equipo

5. El debate sobre cuáles pueden ser esos
principios está siempre abierto. Pero
entre tanto, hay 8 gafas que podemos
usar (diferentes puntos de vista) para
tomar decisiones informadas. Este es
un ejercicio muy intersante para
entender cómo estas gafas pueden
ayudarnos en nuestro trabajo diario,
mientras preparamos un nuevo
método de evaluación del desempeño,
por ejemplo, o un proyecto de
contratación. Vamos a ver qué son…

6. Gafas del bienestar
Se centra en la idea de que en el trabajo
se debe favorecer el bienestar en su
forma más amplia, no solo porque
aumenta la productividad de los
empleados, sino como un valor
corporativo. El trabajo debe ser una
fuente de autonomía y satisfacción para
todos.

7. Las gafas de los derechos
Las personas no tienen que ser
explotadas para alcanzar los objetivos.
Todos tenemos el derecho de ser
protegidos contra cualquier tipo de
abuso y ser tratados con dignidad y
respeto.

8. Las gafas del mérito
Las organizacoines deberían
construirse garantizando la igualdad
de oportunidades, basandose en el
talento individual y en el compromiso
de los empleados siendo irrelevantes
otras características o condicionantes
como el género, la orientación sexual,
la edad, la clase social, ...

9. Las gafas de la equidad y la justicia
No todo el mundo puede competir
basándose únicamente en sus
méritos: las personas tienen diferente
capacidad para acceder a la formación
y a la educación. Las empresas deben
ser conscientes de estas diferencias y
tratar de corregir cualquier deficiencia
en este sentido.

10. Las gafas para las diferencias
A veces pasa que los premios y los
reconocimientos recaen no solo
sobre la base de los méritos y las
habilidades individuales, sino sobre
aquellos que tienen una mayor
capacidad para negociar o reclamar
ventajas. De este modo, terminamos
premiando a aquellos que más se
dejan ver u oir frente a los que
trabajan a pesar de su destreza, sin
llamar la atención y fuera del foco.

11. Las gafas democráticas
Las personas deben poder expresar
líberemente sus opiniones sobre las
decisiones de la empresa que les
afectan, por lo que es necesario que
las organizaciones implementen
procedimientos que permitan dar voz
a todos y fomenten la participación.

12. Las gafas del carácter
Quien tiene el poder de decidir, debrá
demostrar también su integridad en
aquellas situaciones en las que
pudieran verse comprometidos los
principios básicos. Tomar decisiones
en situaciones difíciles significa saber
hacer lo justo, sin tener que seguir un
procedimiento preestablecido.

13. Las gafas del futuro
Los intereses a largo plazo de las
personas y de las organizaciones son
más importantes que las metas a
corto plazo, pero a veces, se nos
olvida. Las decisiones que se toman
en el trabajo deben tener como
objetivo preservar el bienestar en el
futuro, la continuidad durante el
mayor tiempo posible.

14. Lo sabemos. Estos son «solo» principios, y sobre la teoría, resulta muy fácil. Pero, ¿qué
te parecen? ¿Estás de acuerdo o piensas que la realidad choca contra estos buenos
principios?

15. Por ejemplo, algunas personas nos han sugerido otros dos tipos de «gafas para llevar»
• Las gafas del coraje, para poder equilibrar la vida laboral y la personal.
• Las gafas de la asertividad con las que mirar con optimismo y que aportan la
capacidad de escuchar de manera constructiva y crear un ambiente sereno y
agradable para vivir.
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