2. La empresa es la unidad económico-social en la que el
capital, el trabajo y la dirección se coordinan para realizar una
producción socialmente útil, de acuerdo con las exigencias
del bien común. Los elementos necesarios para formar una
empresa son: capital, trabajo y recursos materiales.
En economía, la empresa es la unidad económica básica
encargada de satisfacer las necesidades del mercado
mediante la utilización de recursos materiales y humanos. Se
encarga, por tanto, de la organización de los factores de
producción, capital y trabajo.

4. Según la actividad económica que desarrolla:
1. Del sector primario, es decir, que crea la utilidad de los bienes al
obtener los recursos de la naturaleza (agrícolas, ganaderas,
pesqueras, mineras, etc.).
2. Del sector secundario, que centra su actividad productiva al
transformar físicamente unos bienes en otros más útiles para su uso.
En este grupo se encuentran las empresas industriales y de
construcción.
3. Del sector terciario (servicios y comercio), con actividades de
diversa naturaleza, como comerciales, transporte, turismo, asesoría,
etc.

5. Según La Forma Jurídica:
1. Empresas individuales: Si solo pertenece a una
persona. Esta responde frente a terceros con todos
sus bienes, tiene responsabilidad ilimitada.
2. Empresas societarias o sociedades:
Generalmente constituidas por varias personas.
Según su Tamaño:
1. Microempresa si posee menos de 10
trabajadores.
2. Pequeña empresa: si tiene menos de 50
trabajadores.
3. Mediana empresa: si tiene un número entre 50 y
250 trabajadores.
4. Gran empresa: si posee más de 250
trabajadores.

6. Según el Ámbito de Operación:
1. Empresas locales
2. Regionales
3. Nacionales
4. Multinacionales
Según la Composición del Capital:
1. Empresa privada: si el capital está en manos de
particulares
2. Empresa pública: si el capital y el control está en
manos del Estado
3. Empresa mixta: si la propiedad es compartida
4. Empresa de autogestión: si el capital está en
manos de los trabajadores

7. la razón de ser, metas y valores de una empresa
u organización. Las declaraciones de la misión
responden a varios propósitos. En el fondo son la
forma por la cual la gerencia unifica el sentido de
la organización, más allá de los Estados
Financieros. Sirve, como se cree, como un
motivador interno y para relaciones públicas.
Pero, eso no es todo...
La misión está vinculada con los valores mas
profundos e importantes de cualquier
organización. Describe cómo competir y generar
valor al cliente La Misión mira hacia "adentro" de
la organización.
La Misión se orienta al muy largo plazo

9. Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagen futura de la
organización.
La visión es creada por la persona encargada de dirigir la empresa, y
quien tiene que valorar e incluir en su análisis muchas de las
aspiraciones de los agentes que componen la organización, tanto
internos como externos.
La visión se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y
poniéndola por escrito, a fin de crear el sueño (compartido por todos los
que tomen parte en la iniciativa) de lo que debe ser en el futuro la
empresa.
Una vez que se tiene definida la visión de la empresa, todas las acciones
se fijan en este punto y las decisiones y dudas se aclaran con mayor
facilidad. Todo miembro que conozca bien la visión de la empresa, puede
la Visión mira la hacia "afuera« de la organización.
tomar decisiones acorde con ésta.
mientras que la Visión lo hace en el mediano plazo.

11. Los organigramas son la representación gráfica de la estructura
orgánica de una empresa u organización que refleja, en forma
esquemática, la posición de las áreas que la integran, sus niveles
jerárquicos, líneas de autoridad y de asesoría
Organigrama (órgano = órgano u organismo + grama = gráfico) es
la gráfica que representa la organización de una empresa, o sea,
su estructura organizacional.
Es la gráfica estadística, esto es, corresponde a la radiografía de
la empresa y muestra su esqueleto y su constitución interna, pero
no su funcionamiento ni su dinámica. También son herramientas
necesarias para llevar a cabo una organización racional.

12. Los gerentes que creen que el espíritu de equipo puede
producirse sin describir claramente las relaciones, se están
engañando a sí mismo y preparan el campo a las intrigas,
frustración, pasarse la culpa unos a otros, falta de
coordinación, duplicidad de esfuerzo, políticas vagas, toma
de decisiones incierta y otras manifestaciones de ineficiencia
organizacional.
Como un organigrama es un grafico de las líneas de
autoridad en la toma de decisiones, a veces el mero hecho
de hacerlo puede mostrar incongruencias (por ejemplo,
duplicidad de unidades) y complejidades (ejemplo, el de alta
jerarquización) y conducir a su corrección. Un diagrama
también revela a los gerentes y al personal nuevo cómo se
vinculan dentro de la estructura completa.

13. • Solo contiene relaciones formales de
autoridad y omiten las numerosas
relaciones informales significativas.
También muestra las relaciones
principales de línea o formales. No
indica cuanta autoridad existe en
cualquier punto de la estructura.
• Otra dificultad de los organigramas es
que los individuos pueden confundir las
relaciones de autoridad con el status. El
funcionario de staff que reporte al
presidente de la corporación puede
incluirse en la parte superior de los
organigramas, mientras que un gerente
de línea puede ubicarse dos niveles
más abajo.

14. 1. Organigrama clásico
Es básicamente un organigrama compuesto por rectángulos,
que representan los cargos u órganos unidos entre sí por líneas,
que trazan las relaciones de comunicación entre ellos. Cuando
las líneas son horizontales, representan relaciones de laterales
de comunicación. Cuando son verticales, representan relaciones
de autoridad (del superior sobre el subordinado) o relaciones de
responsabilidad (del subordinado hacia el superior) lo que no
está unido por ninguna línea, no tiene relación entre sí.

16. Organigrama radial
El organigrama radial también es llamado
organigrama sectorial y se elabora
mediante círculos concéntricos, cada uno
de los cuales representa un nivel
jerárquico. La autoridad máxima se
localiza en el centro del organigrama,
disminuyendo el nivel jerárquico a medida
que se aproxime a la periferia.
El organigrama radial permite representar
de forma compacta la estructura
organizacional. Sin embargo, presenta
ciertas limitaciones de orden técnico, pues
no permite la representación de
organismos auxiliares muy variados.

17. 3. Organigrama circular
El organigrama circular es elaborado en
círculos concéntricos que representan los
diversos niveles jerárquicos trazados en
líneas de puntos o cortadas. Las líneas
gruesas representan los canales de
comunicación existentes entre los órganos
o cargos. Los órganos se representan con
rectángulos o círculos. A medida que se
aproximan al centro, los niveles jerárquicos
son gradualmente más elevados. En el
centro del organigrama que el órgano
cúpula de la empresa.

18. a. Contenido • Estructurales. Tiene por objeto la representación
de los órganos que integran el organismo social.
• Funcionales. Indican en el cuerpo de la gráfica,
además de los órganos, las funciones principales
que éstos realizan.
• De integración de puestos. Señalan en cada
órgano, los diferentes puestos establecidos, así
como el número de puestos existentes y
requeridos.
b. Ambito de aplicación • Generales. Representan sólo a los órganos
principales de la empresa y sus interrelaciones.
• Específicos. Ofrecen mayor detalle sobre
determinados aspectos de la organización de una
unidad o área de la empresa.
c. Presentación • Vertical. Es el que muestra la jerarquía orgánica en
sus diferentes niveles desde él más alto hasta el
más bajo.
• Horizontal. Se aprecia y se interpreta de izquierda a
derecha más bien que de arriba hacia abajo.
• Mixtos. Se representa la estructura de una empresa
utilizando combinaciones verticales y horizontales.
• De bloque. Tienen la particularidad de representar
un mayor número de unidades en espacios
reducidos.
• Circular. Se sitúa al ejecutivo en el centro de un
círculo con líneas horizontales de la gráfica vertical,
formando una serie de círculos concéntricos
alrededor del ejecutivo jefe.