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Autor: Jean Milano
CI: 23.706.114
Barinas, Febrero 2014.
ORGANIGRAMA
Es una
representación
grafica de como
se encuentra
distribuida una
organización
Desempeña un
papel informativo.
Se encuentran
estructurados según
el orden de
jerarquía.
CARACTERISTICAS
Promueven la
compresión de las
poblaciones de
comunicación
No es una
representaci
ón exacta de
la realidad de
la empresa
Buscan una mejor
manera de
organización.
Orientan a
nuevos
empleados
1
• Al ser una representación gráfica, de un vistazo
podemos ver cómo está compuesta la
organización, los distintos niveles de jerarquía
que existen en ella y las maneras en que se
relacionan formalmente.
2
• Facilita el trabajo en equipo y evita la duplicación
de tareas o la "múltiple jefatura" (una persona
que debe rendir cuentas a muchos jefes a la vez),
entre otras cosas.
3
• Unida a la planificación estratégica (misión,
visión, valores y objetivos a largo plazo), sirve
para llevar a la práctica los planes y obtener
resultados.
VENTAJAS
1
• No indica cuánta autoridad tiene cada cargo.
2
• Las dimensiones que puede tener la organización
pueden dificultar la representación gráfica de la
misma.
3
• Cuando una persona o grupo diseña un organigrama,
tiene la tendencia de diseñar "lo que es" o "cómo
funcionan las cosas" y no cómo "debería ser o
funcionar" la organización.
DESVENTAJAS
Microadministrativos:
pertenecen a una sola
organización, ya sea en
conjunto o bien, a alguna de
las áreas que la conforman.
Macroadministrativos: son
la representación gráfica de
más de una entidad.
Mesoadministrativos: en
estos se representa a varias
entidades de un sector o
bien al sector en su
totalidad.
TIPOS DE ORGANIGRAMAS
POR SU NATURALEZA
Generales: aquí se
representa a una cierta
organización en su totalidad
y las relaciones que existen
dentro de esta.
Específicos: representan a
un departamento o área
puntual de la entidad y cómo
este se organiza.
POR SU AMBITO
Horizontales: en estos las
unidades son desplegadas de
izquierda a derecha
colocando al titulas en el
extremo izquierdo.
Verticales: las unidades se
despliegan de arriba hacia
abajo y el titular se ubica en el
extremo superior y las
jerarquías se despliegan de
manera escalonada.
Mixtos: estos son una
combinación de los dos
anteriores, por lo que permiten
un mayor despliegue.
POR PRESENTACION
POR SU CONTENIDO
Integrales: en ellos se representan
todas las unidades administrativas de
la empresa y las relaciones
jerárquicas o de dependencia que se
establecen entre las mismas.
Funcionales: a los elementos de los
integrales se le agrega una reseña de
las funciones más importantes de
cada área.
De puestos, plazas y unidades: en
estos se señala qué puestos se
necesitan para cada unidad, el
número de plazas que existen y que
se requieren.
BIBLIOGRAFIA
http://www.pac.com.ve/index.php?option=com_conte
nt&view=article&id=5661:que-es-un-organigrama-y-
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Presentacion De Organigramas

  • 1. Autor: Jean Milano CI: 23.706.114 Barinas, Febrero 2014.
  • 2. ORGANIGRAMA Es una representación grafica de como se encuentra distribuida una organización Desempeña un papel informativo. Se encuentran estructurados según el orden de jerarquía.
  • 3. CARACTERISTICAS Promueven la compresión de las poblaciones de comunicación No es una representaci ón exacta de la realidad de la empresa Buscan una mejor manera de organización. Orientan a nuevos empleados
  • 4. 1 • Al ser una representación gráfica, de un vistazo podemos ver cómo está compuesta la organización, los distintos niveles de jerarquía que existen en ella y las maneras en que se relacionan formalmente. 2 • Facilita el trabajo en equipo y evita la duplicación de tareas o la "múltiple jefatura" (una persona que debe rendir cuentas a muchos jefes a la vez), entre otras cosas. 3 • Unida a la planificación estratégica (misión, visión, valores y objetivos a largo plazo), sirve para llevar a la práctica los planes y obtener resultados. VENTAJAS
  • 5. 1 • No indica cuánta autoridad tiene cada cargo. 2 • Las dimensiones que puede tener la organización pueden dificultar la representación gráfica de la misma. 3 • Cuando una persona o grupo diseña un organigrama, tiene la tendencia de diseñar "lo que es" o "cómo funcionan las cosas" y no cómo "debería ser o funcionar" la organización. DESVENTAJAS
  • 6. Microadministrativos: pertenecen a una sola organización, ya sea en conjunto o bien, a alguna de las áreas que la conforman. Macroadministrativos: son la representación gráfica de más de una entidad. Mesoadministrativos: en estos se representa a varias entidades de un sector o bien al sector en su totalidad. TIPOS DE ORGANIGRAMAS POR SU NATURALEZA
  • 7. Generales: aquí se representa a una cierta organización en su totalidad y las relaciones que existen dentro de esta. Específicos: representan a un departamento o área puntual de la entidad y cómo este se organiza. POR SU AMBITO
  • 8. Horizontales: en estos las unidades son desplegadas de izquierda a derecha colocando al titulas en el extremo izquierdo. Verticales: las unidades se despliegan de arriba hacia abajo y el titular se ubica en el extremo superior y las jerarquías se despliegan de manera escalonada. Mixtos: estos son una combinación de los dos anteriores, por lo que permiten un mayor despliegue. POR PRESENTACION
  • 9. POR SU CONTENIDO Integrales: en ellos se representan todas las unidades administrativas de la empresa y las relaciones jerárquicas o de dependencia que se establecen entre las mismas. Funcionales: a los elementos de los integrales se le agrega una reseña de las funciones más importantes de cada área. De puestos, plazas y unidades: en estos se señala qué puestos se necesitan para cada unidad, el número de plazas que existen y que se requieren.