1. EMPRESAS
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2. EMPRESAS
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1. DEFINICION: ........................................................................................................... 3
2. La empresa y la producción..................................................................................... 4
3. Tipos de organización Empresarial.......................................................................... 5
3.1 La propiedad individual:............................................................................................ 5
3.2 La propiedad colectiva: .............................................................................................. 5
3.3 Los mecanismos de control: ....................................................................................... 5
4. Niveles: .................................................................................................................. 5
4.1 Niveles de alta dirección: ........................................................................................... 5
4.2 Niveles inferiores de administración:.......................................................................... 6
5. La sociedad anónima, Empresa y los beneficios....................................................... 6
6. La ley de los rendimientos decreciente: ................................................................... 7
7. El producto medio del trabajo:................................................................................ 8
8. La eficiencia técnica................................................................................................ 8
9. Para tener éxito debes estar dispuesto a sacrificarte............................................... 9
9.1 Tener entusiasmo: ................................................................................................... 10

3. EMPRESAS
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1. DEFINICION:
Una empresa es un sistema con su entorno materializa una idea, que
Requiere de una razón de ser, una misión, una estrategia, objetivos, tácticas
y políticas de actuación. Se necesita de una visión previa, y de una formulación y desarrollo
estratégico de la empresa.
Se considerará empresa toda entidad, independientemente de su forma jurídica, que ejerza una
actividad económica. En particular, se considerarán empresas las entidades que ejerzan una
actividad artesanal u otras actividades a título individual o familiar, las sociedades de personas, y
las asociaciones que ejerzan una actividad económica de forma regular
Social en el que a través de la administración de sus recursos, del capital y del trabajo, se
producen bienes o servicios tendientes a la satisfacción de las necesidades de una comunidad.
Conjunto de actividades humanas organizadas con el fin de producir bienes o servicios.

4. EMPRESAS
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2. La empresa y la producción
La empresa es la unidad económica de producción encargada de combinar
los factores o recursos productivos, trabajo, capital y recursos naturales,
para producir bienes y servicios que después se venden en el mercado.

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3. Tipos de organización Empresarial
3.1 La propiedad individual:
Es la forma más simple de establecer un negocio.
Aunque la propiedad individual es simple y flexible, tiene serios
inconvenientes, pues la capacidad financiera y de trabajo de una persona
es limitada.
3.2 La propiedad colectiva:
Es aquella cuyos propietarios son un número reducido de
personas que participan conjuntamente en los beneficios.
3.3 Los mecanismos de control:
La empresa crea mecanismos de control e incentivación de los gestores con autonomía
directiva que aminora las pérdidas por comportamientos inconscientes con sus objetivos.
Entre los elementos que contribuyen a ejercitar el control destacan:
4. Niveles:
4.1 Niveles de alta dirección: La alta gerencia o dirección decide la distribución de
los recursos entre los distintos departamentos y esto se lleva a la práctica por el
presupuesto.
A la hora de decidir, cuando se detecta un problema es cuando se analizan algunas alternativas.
No se suelen llevar a cabo estudios coste-beneficio detallado o reglas marginalitas, sino que se
establecen dos criterios simples:
El criterio financiero o presupuestario, que nos dice si hay fondos disponibles para la propuesta.

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4.2 Niveles inferiores de administración:
Se siguen reglas simples y casi mecánicas, basadas en la experiencia. El
personal aprende de sus errores y sus aciertos del pasado.
El criterio de mejora de la situación de partida sin ningún tipo de duda.
La empresa únicamente se ocupa de un horizonte temporal a corto plazo. Frente a la
incertidumbre que le plantean las acciones de sus competidores se supone que se alcanzara algún
tipo de solución tácita. Esto es lo que se denomina un entorno negociado.
Cada uno de los propietarios o socios es responsable de las perdidas en que incurra la empresa.
Estas sociedades, al tener todos sus socios responsabilidad ilimitada y dado que la gente es reacia
a exponer su fortuna personal, suelen reducirse a empresas personales o familiares, y por lo
general pequeñas.
Cada vez que muere un socio, o renuncia, debe formarse una nueva sociedad. Asimismo, la
admisión de un nuevo socio plantea ciertos problemas, ya que todos los socios deben estar de
acuerdo, antes de que cualquiera de ellos pueda vender su parte a un tercero.
5. La sociedad anónima, Empresa y los beneficios
En una sociedad anónima el capital está dividido en pequeñas partes alícuotas llamadas acciones,
lo que facilita la reunión de grandes capitales. Cada socio accionista tiene una responsabilidad
limitada, en concreto solo responde del capital que ha aportado, pero no se responsabiliza de las
deudas sociales de la empresa.
La función de producción es la relación que existe entre el producto obtenido y la combinación de
factores que se utilizan en su obtención.
La función de producción nos dice que la cantidad de producto que una empresa puede obtener es
función de las cantidades de factores utilizadas son:

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Los beneficios se definen como la diferencia entre los ingresos y los costes. Los ingresos son las
cantidades que obtiene la empresa por la venta de sus bienes o servicios durante un periodo
determinado. Los costes son los gastos ligados a la producción de los bienes o servicios vendidos
durante el periodo considerado.
Una primera explicación de por qué las empresas realmente pretenden alcanzar este objetivo
sería que la competencia les obliga a comportarse tratando de minimizar los costes, lo que implica
maximizar la diferencia entre los ingresos y los costes.
Para facilitar el análisis consideramos que estamos estudiando la evolución de la producción de
trigo de una empresa agrícola y que tan solo pueden producirse variaciones en las cantidades
utilizadas de trabajo permaneciendo constantes los demás factores productivos.
6. La ley de los rendimientos decreciente:
La ley de los rendimientos decrecientes establece que el producto marginal de un factor variable
de producción disminuye, traspasado un determinado nivel, al incrementarse la cantidad
empleada de ese factor.
Capital (K),
Tierra
Trabajo (L),
Iniciativa empresarial (H)

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Esta ley constituye una importante regularidad técnica generalmente
observada, pero no goza de validez universal. Es frecuente que solo se
cumpla después de haber añadido un número considerable de dosis iguales
del factor variable
7. El producto medio del trabajo:
Es el cociente entre el nivel total de producción y la cantidad de trabajo utilizado.
En la literatura económica al producto medio del trabajo se le suele denominar productividad
del trabajo, e indica el nivel de producción que se obtiene la empresa por unidad de trabajo
.empleado
Si el producto que una empresa lanza al mercado experimenta una demanda creciente, ésta
deseara expandir la producción. De forma inmediata la empresa puede hacer que la mano de
obra existente trabaje horas extraordinarias, y también puede incrementar el número de
empleados contratados.
8. La eficiencia técnica
El conocimiento de la tecnología es un primer paso de esta elección, pues la empresa buscara la
eficiencia técnica y desechara aquellas combinaciones de factores que, para obtener una cantidad
de producto determinada, exijan el empleo de mayores cantidades de dichos factores.

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9. Para tener éxito debes estar dispuesto a sacrificarte
Debes estar dispuesto a trabajar muy duro sin ganar apenas nada durante meses o incluso algunos
años. La persona que espera ganar un sueldo adecuado desde el principio, suele estar
destinada al fracaso. Las personas que tienen éxito suelen hablar, por lo
general, de comienzos difíciles, sin apenas dinero para
nada, trabajando muchas horas, e incluso en fines de
semana, dando mucho más de lo que están recibiendo y
hasta pasando frío por no poder permitirse calefacción
en su local. Este es un sacrificio que muchas personas no
están dispuestas a hacer, de manera que si no ven que todo va
bien desde el principio, abandonan.
A veces, los comienzos pueden implicar incluso trabajar prácticamente gratis, porque necesitas
darte a conocer, conseguir clientes, que te conozcan y demostrar que haces un buen trabajo. Por
eso tienes que tener cuidado con los objetivos que te planteas: ¿debe ser tu objetivo cobrar un
buen sueldo desde el principio, o darte a conocer para conseguir clientes y demostrar que tu
trabajo es de calidad? Sea cual sea tu objetivo, lo más probable es que al principio trabajes mucho
y ganes muy poco.
La técnica C
emplea 3
unidades de
capital y 17
de trabajo.
La técnica B
emplea 4
unidades de
capital y 8 de
trabajo
La técnica A
emplea 2
unidades de
capital y 16
de trabajo.

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9.1 Tener entusiasmo:
Una de las principales claves del éxito en cualquier cosa que hagas consiste
en sentir entusiasmo y pasión por tu trabajo. Alguien que trataba de sacar su
negocio adelante me contó una vez que, cuando empezaba a trabajar, había
veces que se le pasaban las horas sin darse cuenta y, de repente, miraba el reloj y era consciente
de que ni siquiera había parado un momento para comer. Cuando una persona se siente absorbida
de esta manera por su trabajo, tiene muchas más probabilidades de triunfar, porque se implica
por completo, invierte todo el tiempo necesario, se cansa menos y trabaja más.
Algunas personas eligen un trabajo solo en base a motivos prácticos, como el dinero que se puede
ganar o la demanda que puede tener. Esta estrategia, por supuesto, puede funcionar si trabajas
duro igualmente, pero si haces algo que te apasiona tendrás una fuente de energía y motivación
extra y tu trabajo será mucho más satisfactorio, y no un simple medio de vida. Por tanto, antes de
tomar una decisión sobre el trabajo que vas a hacer, piensa en esto. Lo importante es que tengas
claro qué es lo que valoras y traces tus metas teniéndolo en cuenta:
DEBERES FORMALES
EMPRENDEDURISMO
FINANZAS Y CONTABILIDAD
GENERAL
GERENCIA
MERCADEO Y VENTAS
RECURSOS HUMANOS
TEMAS GENERALE
» Nunca grite a los empleados, nunca les falte al respecto, nunca los reprenda en público,
nunca hable de ellos antes otros compañeros. Si un trabajador no le está dando
resultados, tome decisiones. O lo entrena para que mejore, o lo despide. ¿Sabe cuánto le
cuesta un trabajador incompetente? Sume su costo, agregue cargas sociales y
prestaciones legales, multiplique por trece. A lo que da agregue el valor de desmotivación
que puedan sentir los compañeros al ver a este compañero con bajo rendimiento, quizás
ganando sus mismos salarios.

11. EMPRESAS
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» Incrementa tus ventas utilizando la ley de los
promedios. El índice de conversación, frase de uso más reciente, equivale
a la ley de los promedios. Aumenta tus contactos y prospectos, mejora el
índice de conversión. Esto incrementará tus ventas de manera
exponencial. Número de Contactos multiplicado por el Índice de
Conversión es igual al volumen de ventas.
» Si eres duro contigo, tu vida será suave. Si eres suave contigo, tu vida ser dura.
» En toda empresa el cliente sigue siendo el rey, la empresa exitosa se dedica a consentirlo
¿Cómo? Satisfaciendo sus necesidades.
» Lo que más nos debería gustar en la vida, es casualmente eso, vivir.

12. EMPRESAS
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» Es irónico, pero los negocios son creados para generar ganancias y la parte financiera es
la primera que el empresario delega en terceros. Está bien que lo haga; pero el control
debe siempre estar firmemente en sus manos. Lo que no se mide no se controla.
» Si piensas en comprar un negocio en marcha
que incluya la administración del mismo, conoce
primero a las personas que están detrás de este
negocio, si te gustan y si te generan confianza,
pasa a evaluar la rentabilidad y factibilidad del
negocio.

13. EMPRESAS
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» El principal propósito de tu negocio en tu vida. Te conviertes en
empresario por muchas razones, tu negocio se convierte en una meta que te
impulsa y te estimula cada día hacia nuevos retos; pero ten presente que el
principal propósito de tu negocio en tu vida es ser libre, alcanzar la riqueza y la
prosperidad y eso incluye ser más feliz, darte el poder de tener más tiempo para disfrutar
de las verdaderas riquezas: tu pareja, tu familia, tú mismo.
» Una nueva
empresa hay que
saber reflexionarla.
Lanzar una nueva
empresa, abrir sus
puertas representa
una enorme
emoción y tensión.
Hay que tomar
tiempo y pensar
bien tu negocio,
debes aprender a
manejar tus
tiempos, es
necesario que
atrases el máximo
el inicio de tus
gastos y adelantes
todo lo que puedas
tus ingresos.
¿Cómo hacerlo?
Trata de mantener
tus ingresos
actuales lo más
que puedas, trata
de no depender
económicamente
de tu negocio para
tus gastos, el
mayor tiempo
posible, trata de no
renuncia hasta que
estés facturando
en tu nueva
empresa. Ser
empresario vivir la
ilusión y la pasión
de crear una obra
propia con tus
manos, es como
criar un hijo que se
le cuida, se le
alimenta y se le ve
crecer, hasta que
es adulto y puede
seguir solo. Qué
mejor lugar para
ver la aplicación de
la Ley de Causa y
Efecto que en el
mundo de los
negocios. Ahí
verás que le éxito
no es casualidad, el
éxito es causalidad.

14. EMPRESAS
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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
(http://motivacion.about.com/od/trabajo/a/Como-Sacar-Un-Negocio-Adelante_3.htm)
(http://www.fundapymes.com/blog/tips-ii/)
(http://es.wikipedia.org/wiki/Empresa)
(http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml)

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91%
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Estadisticas de las Micro y Pequeñas
Empresas
Micro Empresa
Pequeña Empresa

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LEGISLACIÓN Y LEGITIMIDAD

17. Ecuaciones