Este documento describe dos métodos para la evaluación del desempeño: el método de distribución forzada y el método de formas narrativas. El método de distribución forzada busca diferenciar entre empleados sobre la base de su desempeño y identificar a los mejores, mientras que el método de formas narrativas implica que el supervisor califique el desempeño del empleado y presente ejemplos y un plan de mejora. Ambos métodos tienen ventajas como su bajo costo y sencillez, pero también desventajas
1. UNIVERSIDAD AUTONOMA DE VERACRUZ
INGENIERIA INDUSTRIAL
MONOGRAFIA EN
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
• Método de distribución forzada
• Método de formas narrativas
PRESENTA
JONATHAN GUZMAN MONTIEL
ASESOR
GABRIELA MARTINEZ PROAL.
2. QUE ES EVALUAR………………………………………………..PÁG.3
QUE ES DESEMPEÑO …………………………………………..PÁG.4
QUE ES EVALUACION POR DESEMPÉÑO ………………..PÁG.5
OBJETIVOS DE LA EVALUACION DE DESEMPEÑO…… PÁG.7
BENEFICIOS Y DESVENTAJAS ……………………………...PÁG.10
METODO DE DISTRIBUCION FORZADA ………………….PÁG.13
OBJETIVO METODO DE DISTRIBUCION FORZADA …..PAG.15
VENTAJAS Y DESVENTAJAS ……………………………….PÁG.17
METODO DE FORMA NARRATIVO ……………………….….PÁG.18
PROCEDIMIENTO………………………………………………..PAG.21
VENTAJAS…………………………………………………………PAG.23
DESVENTAJAS…………………………………………..........PAG.24
BILIOGRAFIA……………………………………………………PAG.25
REFLEXION…………………………………………………PAG.26
3.
4. Es el rendimiento de una persona
a la hora de llevar a cabo sus
funciones.
5. Es el sistema que mide de forma objetiva e integral
la conducta profesional, las competencias, el
rendimiento y la productividad. En definitiva, cómo es la
persona, qué hace y qué logra.
14. Este método busca tener un índice para lograr percibir
una mayor diferenciación entre los empleados sobre
todo identificar y conocer aquellos que son
sobresalientes y tienen un mejor desempeño en la
organización.
15.
16.
17. El bajo costo que implica
su aplicación.
Se minimiza la
tendencia a la medición
central y excesiva
subjetividad.
Cada empleado es
comparado con todos
los demás
Es un proceso simple de
muy sencilla aplicación
VENTAJAS
Es usado para fines de desarrollo de
recursos humanos, puede requerir
complementación de informes acerca
de aspectos como: necesidades de
entrenamiento, potencial de
desarrollo, etc.
Su elaboración es compleja,
exigiendo un planteamiento muy
cuidadoso y demorado.
Es un método comparativo y
discriminativo y ofrece resultados
globales, clasifica a los empleados
solamente en buenos, medios y
débiles, sin dar mayor información.
DESVENTAJAS
18. ¿Qué es el método de formas narrativas?
Formas narrativas Se presenta un formato en el que se pide al supervisor: Que califique el desempeño del
empleado en términos de los criterios del puesto. Que presente ejemplos críticos y un plan de acción para el
mejoramiento diseñado para ayudar al empleado a cumplir o exceder esos criterios.
19. Método de Formas Narrativas
1)Califique el desempeño del empleado por
cada una de las habilidades o los factores
del desempeño
2) Anote ejemplos críticos en un plan para
mejorar, diseñando para ayudar al
empleado a entender donde tuvo un buen
o mal desempeño y donde tiene que
mejorar.
20. MÉTODO DE FORMAS
NARRATIVAS
Describir el comportamiento del empleado
Escribir un ensayo acerca de la conducta del trabajador
Detallar las fortalezas y debilidades para plantear las recomendaciones
apropiadas para su desarrollo
Permite evaluar los progresos y el desarrollo de los empleados
Jefe inmediato califica el desempeño del empleado en términos de los
criterios del puerto
Presenta ejemplos críticos y un plan de acción.
21. 1.- Factores y capacidad del desempeño
• Definición de factores de evaluación
• Definición de la escala:
F: Fuerte/
S: Satisfecho/
N: Necesita mejoramiento/
NA: No aplicable
PROCEDIMIENTO
26. 26
REFLEXIÓN
“ Cuando pases por una dura prueba y te
preguntes dónde está Dios, recuerda que
el maestro siempre esta en silencio
durante el examen”
2