33. Planificación estratégica FORTALEZAS OPORTUNIDADES F1. Dirección y técnicos con experiencia y formación en educación física y en voleibol. F2. Liderazgo e imagen del Badajoz Voleibol Club. Ausencia de deudas. F3. Jugadores amateurs comprometidos y con vida deportiva en el club. F4. Utilización habitual de las Nuevas Tecnologías y canales de comunicación telemáticos. O1. Práctica deportiva del voleibol popular en proyectos curriculares de centros educativos y en Escuelas Deportivas Municipales. O2. Posibilidad de colaboración con otros organismos universitarios, educativos y asociativos para promoción del deporte. O3. Eclosión del deporte femenino y especial, creación de equipos femeninos y de deporte especial. O4. Abierta la posibilidad de crear socios del Club. DEBILIDADES AMENAZAS D1. Excesiva dependencia de la financiación oficial, nuevas fuentes de financiación alternativa. D2. Recursos humanos limitados y participación de técnicos y deportistas en tareas directivas. D3. Ausencia de una sede social definida como lugar de trabajo y reunión. D4. Déficit de instalaciones para entrenamiento y para las categorías inferiores del club. D5. Pérdida de competitividad por ausencia de nuevas generaciones de jugadores. A1. Disminución de la población infantil y juvenil en la ciudad. A2. Competencia con nuevo club de voleibol en la ciudad. A.3 Competencia con otros deportes mayoritarios y con la múltiple y variada oferta de ocio actual. A3. Situación de crisis de la economía global.
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35. Planificación estratégica F1-O1. Establecer interlocutor o interlocutores válidos para crear canales de colaboración entre la dirección y centros educativos. F2-O2. Aprovechar la imagen de club saneado económicamente y que apuesta por jugadores locales para crear lazos asociativos con otros organismos deportivos, sociales y culturales de la ciudad. F1-O3. La experiencia en el deporte nos ayudará a crear nuevos equipos de voleibol femenino y de voleibol sentado (standing volley). F4-O4. Potenciación de la web y las redes sociales para crear socios y buscar nuevas opciones publicitarias. D1-04. Crear nuevas fuentes de financiación alternativas, a través de la venta de abono o actividades de marketing novedosas. D2-05. Incrementar el volumen de trabajo administrativo a través de colaboraciones o voluntariado, con sus respectivos proyectos de reconocimiento al trabajo realizado. D5-O1/O3. Incrementar el número de jugadores en las categorías de base bien formados para mantener el nivel competitivo de los equipos en división nacional. A1-F2. El Club debería aprovechar su imagen y desarrollar campañas para atraer a los jóvenes en este competitivo mercado del deporte. A2-F2. Las nuevas ideas y estrategias del nuevo club de la ciudad nos obligan a actualizar nuestras estructuras y acciones para mantener la posición de liderazgo. A1-D3. Crear en la medida de lo posible una sede social y canales de comunicación perfectamente definidos para padres y niños que piensen en la práctica del voleibol. A3-D2. Creación de directiva externa al cuerpo técnico con personal dedicado a la promoción y publicidad del voleibol y de nuestro Club.
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37. Planificación estratégica EJES ESTRATÉGICOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS A MEDIO Y LARGO PLAZO Dirección y Organización Implantar una dirección independiente al área deportiva con una estructura que permita el desempeño responsable y coordinado de todos los miembros de la organización, estableciendo mecanismos de evaluación de calidad. Infraestructuras y Servicios Establecer, desarrollar y ejecutar un censo de instalaciones deportivas de la ciudad y su volumen de uso para solicitar al organismo competente la celebración de entrenamientos y partidos en ellos. Ubicar la sede social del club en un local concreto, con horas de atención al público definidas, para el desarrollo de las actividades diarias de las áreas directivas y administrativas del club. Componente Humano Implantar un sistema de participación en el ámbito social y directivo del club a través de trabajadores, voluntariado o colaboraciones, según los recursos económicos. Tecnología Aprovechar las tecnologías actuales y las redes sociales para ofrecer información detallada del club, promocionar la asistencia a los encuentros del equipo sénior y promover el incremento de chicos y chicas en las categorías inferiores. Económico - Financiero Gestionar eficaz y eficientemente los recursos económicos a través de un equilibrio presupuestario, captando recursos económicos internos y externos que posibiliten la ampliación de la oferta deportiva del club. Comunicación Diseñar e implantar un proyecto de comunicación a todos los niveles mediante unos protocolos reales y viables, que aseguren la comunicación horizontal y vertical, así como la interna y externa. Promoción y Marketing Identificar la información relevante del Badajoz Voleibol Club de forma clara y accesible, y lanzar productos y noticias que contribuyan a mejorar la marca del club. Competiciones locales, regionales, nacionales y no federadas Mantener a los equipos del Badajoz Voleibol Club al máximo nivel competitivo posible. Crear nuevos equipos masculinos, y femeninos en categorías base y grupo de iniciación al voleibol para personas con discapacidad Organizar eventos de carácter nacional e internacional. Promoción de actividades deportivas y escuelas deportivas. Establecer un plan de actividades deportivas junto a otros colectivos de la ciudad, haciendo hincapié en las Escuelas Deportivas Municipales, los Juegos Deportivos Extremeños (JUDEX) y la Universidad de Extremadura. Cursos de formación deportiva Ofertar cursos de formación deportiva o becas que sirvan de complemento a la formación académica de los alumnos de Ciencias del Deporte de la Universidad de Extremadura, a través de convenios con el rectorado. EJES ESTRATÉGICOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS A MEDIO Y LARGO PLAZO Dirección y Organización Implantar una dirección independiente al área deportiva con una estructura que permita el desempeño responsable y coordinado de todos los miembros de la organización, estableciendo mecanismos de evaluación de calidad. Infraestructuras y Servicios Establecer, desarrollar y ejecutar un censo de instalaciones deportivas de la ciudad y su volumen de uso para solicitar al organismo competente la celebración de entrenamientos y partidos en ellos. Ubicar la sede social del club en un local concreto, con horas de atención al público definidas, para el desarrollo de las actividades diarias de las áreas directivas y administrativas del club. Componente Humano Implantar un sistema de participación en el ámbito social y directivo del club a través de trabajadores, voluntariado o colaboraciones, según los recursos económicos. Tecnología Aprovechar las tecnologías actuales y las redes sociales para ofrecer información detallada del club, promocionar la asistencia a los encuentros del equipo sénior y promover el incremento de chicos y chicas en las categorías inferiores. Económico - Financiero Gestionar eficaz y eficientemente los recursos económicos a través de un equilibrio presupuestario, captando recursos económicos internos y externos que posibiliten la ampliación de la oferta deportiva del club. Comunicación Diseñar e implantar un proyecto de comunicación a todos los niveles mediante unos protocolos reales y viables, que aseguren la comunicación horizontal y vertical, así como la interna y externa. Promoción y Marketing Identificar la información relevante del Badajoz Voleibol Club de forma clara y accesible, y lanzar productos y noticias que contribuyan a mejorar la marca del club. Competiciones locales, regionales, nacionales y no federadas Mantener a los equipos del Badajoz Voleibol Club al máximo nivel competitivo posible. Crear nuevos equipos masculinos, y femeninos en categorías base y grupo de iniciación al voleibol para personas con discapacidad Organizar eventos de carácter nacional e internacional. Promoción de actividades deportivas y escuelas deportivas. Establecer un plan de actividades deportivas junto a otros colectivos de la ciudad, haciendo hincapié en las Escuelas Deportivas Municipales, los Juegos Deportivos Extremeños (JUDEX) y la Universidad de Extremadura. Cursos de formación deportiva Ofertar cursos de formación deportiva o becas que sirvan de complemento a la formación académica de los alumnos de Ciencias del Deporte de la Universidad de Extremadura, a través de convenios con el rectorado.
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