Este documento describe los elementos clave de un plan estratégico para una organización deportiva. Explica que un plan estratégico incluye un análisis del entorno, objetivos generales, estrategias, un plan operativo anual con proyectos, e indicadores para realizar un seguimiento y evaluación. Además, detalla las fases de planificación estratégica y cómo el plan operativo anual conecta el nivel estratégico con el operativo para lograr las aspiraciones de la organización a través de su gestión diaria.

1. PLAN ESTRATÉGICO DE UNA ORGANIZACIÓN DEPORTIVA Teodoro Contreras C.

2. Caracterìsticas Flexible Global Operativo Participativo Formal Conocido

3. FASES DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PRIMERA FASE : analìtica , en donde los más importante es situarse frente al problema y decidir que camino tomar. SEGUNDA FASE : programación de aquello que se ha decido hacer. TERCERA FASE : seguimiento y evaluación

4. EL P.E. Y EL POA, son dos elementos completamente inseparables PLAN ESTRATÈGICO POA POA POA POA POA

5. Las organizaciones deportivas deben planear para cumplir con sus objetivos, deben organizar sus actividades, realizar controles y evaluaciones; en el marco de la ley del Deporte establece que los entes deportivos públicos reciben recursos por medio de la aprobación de sus proyectos, que están integrados en la estructura de los POA.

6. ESQUEMA PE ANÁLISIS DEL ENTORNO OBJETIVOS GENERALES ESTRATEGIAS PLAN OPERATIVO ANUAL PROYECTOS INDICADORES SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN

7. ANÁLISIS DEL ENTORNO Una organización deportiva, federación deportiva, club, antes de fijar sus objetivos de futuro o sus programas concretos, primero deberán poner en marcha un proceso reflexivo para definir y conocer cuál es su situación real en el contexto y en el medio en el que se desenvuelven.

8. ANÀLISIS DEL ENTORNO Como afectan los factores externos, el desarrollo del deporte, los recursos públicos que se puedan recibir, el grado de satisfacción de los usuarios, el personal, el presuspuesto, las instalaciones, la tecnología

9. MARCO SOCIOLÓGICO MARCO NORMATIVO ANÁLISIS EXTERNO DE LAS ORGANIZACIONES DEPORTIVAS MARCO POLÍTICO OPINIÓN DE LOS USUARIOS

10. TALENTO HUMANOS RECURSOS ECONÒMICOS ANÁLISIS INTERNO DE LAS ORGANIZACIONES DEPORTIVAS ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

11. METODOLOGÍA FODA FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS

12. Ejemplo: ministerio del deporte Fortalezas: nueva ley del deporte, plan nacional de desarrollo. Oportunidades: juegos panamericanos, juegos olìmpicos, incremento del interés y práctica deportiva del ciudadano. Debilidades: recursos presupuestarios Amenazas: exesivaespectativa de la sociedad y de los medios de comunicación ante la participación del paìs en los J.Panam. Y J.O.

13. LOS OBJETIVOS estrategias proyectos OBJETIVOS Misión y finalidad Filosofía y principios bàsicos

14. Ejemplos de objetivos Incrementar la práctica deportiva Mejorar el deporte de competiciòn Actualizar normas y reglamentos deportivos Participar activamente en la organización de los juegos

15. Formulación y selección de estrategias Se puede definir como el camino que nos permite alcanzar los objetivos fijados Las estrategias poseen casi las mismas caracterìsticas que los objetivos en una organización deportiva

16. CARACTERÍSTICAS DE LAS ESTRATEGIAS Específicas y concretas Mensurables y evaluables Realistas Factibles de ser llevadas a cabo Comprensibles Motivantes para la organización

18. Desarrollar un proceso de informatización del organismo

19. Mejorar la gestión económica y financiera del organismo

20. Mejorar el sistema de ejecución de obras OBJETIVO: Profundizar en la mejora de los sistemas de gestión del Club deportivo

21. PROYECTOS La actuación de una organización deportiva y el desarrollo de sus competencias y funciones se manifiestan a través de la puesta en marcha y ejecución de diferentes acciones, programas y actividades que se los denomina proyectos.

24. Van siempre asociados a un presupuesto

26. CARACTERÍSTICAS EL POA ESTA ASOCIADO AL PLAN ESTRATÉGICO DE LA ORGANIZACIÓN EL POA ESTA ASOCIADO ASIMISMO A LA GESTIÓN EL POA ESTA ASOCIADO AL PRESUPUESTO DE LA ORGANIZACIÓN EL POA ESTA ASOCIADO AL RENDIMIENTO DEL PERSONAL

27. CONSTRUCCIÓN DEL POA TÍTULO DEL PROYECTO RESPONSABLES Y COLABORADORES INICIO Y EL FINAL RECURSOS FINANCIEROS DESARROLLAR EL PROYECTO