proyectos de intervención. ¿Qué es un proyecto de intervención? Un proyecto de intervención es un plan para lograr llevar a cabo mejoras en los procesos donde se hayan detectado fallas o procedimientos susceptibles de tener mejoramiento o algunos indicadores de posibles problemáticas. Un primer acercamiento hacia la resolución de las situaciones conflictivas es lograr identificarlas normalmente mediante un proyecto de investigación. Se deben responder primero las siguientes preguntas: ¿QUÉ HACER?: Propuesta · ¿PARA QUÉ? : Planteamiento del contexto y del problema. · ¿A QUIÉNES?: personas implicadas como destinatarios. · ¿CON QUIÉNES?: personas implicadas como responsables. · ¿DÓNDE? : Lugares y espacios en donde se realizan las actividades. · ¿CUÁNDO? : Cuadro temporal en el que se realizará · ¿CUÁNTO? : Etapas previstas y cantidad de actividades específicas a llevar a acabo. · ¿CÓMO? : Técnicas a usar. · ¿CON QUÉ? : Medios e instrumentos con los que contamos. · EVALUACIÓN: Monitoreo - Evaluación Parcial - Evaluación Final. 1 Parte. La denominación del proyecto: introducción breve que se hace para saber de que trata. Marco temático: acepciones que se manejarán de la terminología que se incluye en l proyecto. 2 Parte. Naturaleza del proyecto: génesis y misión del programa, de donde viene y a donde se dirige, urgencia del problema y propuesta de solución. Marco institucional: definición de la naturaleza de la información. Parte central. Finalidad del proyecto: objetivos, propósitos, metas, productos. Descripción de la localización física y cobertura espacial: lugar donde se lleva a cabo, alcances y limitaciones, temporización, identificaciones de las necesidades y recursos. funciones y responsabilidades de los involucrados en el proyecto: administración del proyecto, organigrama, funciones del personal, relaciones del personal, mecanismos del personal, sistemas de evaluación interna, canales de información. Métodos y técnicas a utilizar: metodología involucrada. Factores externos: gastos previstos, materia y equipo, dietas y desplazamientos, mantenimiento, gastos, gasto comparativo con otros programas y gasto comparativo con la no intervención. Referencias.

1. By: Antonio Navarrete Mosqueda
Hecho por: Joseline Sánchez Montejo
Curso: Bases psicológicas del aprendizaje.

2. ¿Qué es un proyecto de
intervención?
• Un proyecto de intervención es un plan para lograr llevar a cabo mejoras en los
procesos donde se hayan detectado fallas o procedimientos susceptibles de tener
mejoramiento o algunos indicadores de posibles problemáticas. Un primer
acercamiento hacia la resolución de las situaciones conflictivas es lograr
identificarlas normalmente mediante un proyecto de investigación.

3. Se deben responder primero las
siguientes preguntas:
· ¿QUÉ HACER?: Propuesta
· ¿PARA QUÉ? : Planteamiento del contexto y del problema.
· ¿A QUIÉNES?: personas implicadas como destinatarios.
· ¿CON QUIÉNES?: personas implicadas como responsables.
· ¿DÓNDE? : Lugares y espacios en donde se realizan las actividades.
· ¿CUÁNDO? : Cuadro temporal en el que se realizará
· ¿CUÁNTO? : Etapas previstas y cantidad de actividades específicas a llevar a acabo.
· ¿CÓMO? : Técnicas a usar.
· ¿CON QUÉ? : Medios e instrumentos con los que contamos.
· EVALUACIÓN: Monitoreo - Evaluación Parcial - Evaluación Final.

4. 2 Parte.
∞ La denominación del proyecto: introducción breve que se hace para saber de que trata.
∞ Marco temático: acepciones que se manejarán de la terminología que se incluye en l
proyecto.
1 Parte.
∞ Naturaleza del proyecto: génesis y misión del programa, de donde viene y a donde se dirige,
urgencia del problema y propuesta de solución.
∞ Marco institucional: definición de la naturaleza de la información.
Parte central.
∞ Finalidad del proyecto: objetivos, propósitos, metas, productos.
∞ Descripción de la localización física y cobertura espacial: lugar donde se lleva a cabo, alcances y
limitaciones, temporización, identificaciones de las necesidades y recursos.

5. ∞ funciones y responsabilidades de los involucrados en el proyecto: administración
del proyecto, organigrama, funciones del personal, relaciones del personal,
mecanismos del personal, sistemas de evaluación interna, canales de información.
∞Métodos y técnicas a utilizar: metodología involucrada.
∞Factores externos: gastos previstos, materia y equipo, dietas y desplazamientos,
mantenimiento, gastos, gasto comparativo con otros programas y gasto
comparativo con la no intervención.
∞Referencias.