1. UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“FRANCISCO DE MIRANDA”
DECANATO DE POSTGRADO
DIRECCIÓN DE POSTGRADO DE EDUCACIÓN
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA Y LIDERAZGO EDUCATIVO
U.C. GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
Esp. Carol Ianni
Santa Ana de Coro, Febrero 2011

7. Tal como un árbol con el tiempo añade capa sobre capa de corteza, el
cerebro ha ido añadiendo capas a lo largo de la evolución del ser
humano.
Cerebro Neomamífero
(hombre moderno)
Sistema Neocortez
Telencéfalo
10 mil años
Cerebro Mamífero “Pensar”
Primitivo
(aves, mamíferos
primitivos
Sistema Límbico
Mesoencéfalo
100 millones de años
“Sentir” Cerebro Básico (reptiles)
Instintivo
Paleoencéfalo
200 millones de años
“Actuar”

8. !Vamos a hacerlo juntos!
Diversión, celebraciones, expresión de
sentimientos y armonía, metas
!Hacer lo adecuado! Fantasiosas, sociales
innovadoras, creativas, futuristas. Se definidas, cooperativas, comunicativa
estresan en situaciones adversas y se s, espontáneas. Esconden los
vuelven más creativas o se retiraran conflictos y manipulan con los
por completo de la escena sentimientos (escuchar más, ser
(permanecer callados, escuchar a puntuales)
personas mayores, realizar ejercicios)
!Hacer! Centralizan el comando
!Hacer lo correcto! reglas, de la acción !pues quién sabe
normas, métodos y sistemas, hacer las cosas de verdad son
leales, seguras, responsables, ellas!, poco conversadoras,
comprometidas con la calidad. Se viven el aquí y el ahora.
estresa fácilmente, se vuelven Conflictos internos, cierran
resistentes al cambio, no saben como ostras (descartar el uso del
relajarse, hipercontroladoras y reloj)
neuróticas (Seguir algunas
tendencias de la moda)

9. “Toda materia es energía y esta energía no está en estado fijo, está
en un estado de continuo movimiento”, y a esta energía se le
denomina “energía tríadica”, con tres partes y tres fuerzas. El
ecosistema en todas sus partes es movido por el mismo principio.
De allí las bases para entender la cibernética social como teoría que
explica las interrelaciones y control entre las partes de un todo
(individuos, instituciones, sociedades, etc.) Ella, concibe al cerebro
en tres bloques: el izquierdo con sus funciones lógico-analíticas, el
derecho con sus funciones intuitivo-sintéticas y el central con sus
funciones motoras-operacional, conformando lo que se denomina el
capital mental tríadico, capital intelectual o inteligencia tríadica.

10. Planeación Gestión
Decisión Supervisión
Creación FeedBack
Futurización Tema
Dato
Diagnóstico Procesamiento
……..de todo lo que percibimos, en
aprendizaje

11. Planeación Gestión
Decisión Supervisión
Creación FeedBack
Futurización Tema
Dato
Diagnóstico Procesamiento

12. Alicia: ¿Qué camino debo
tomar?
Gato: Eso depende del
lugar hacia donde
vayas…
Alicia: !No sé para dónde
voy!
Gato: Entonces, !no
importa cual camino
debas tomar!.....
Alicia en el País de las
Maravillas
Lewis Carroll (1872)

13. Proceso por el cual los miembros
guías de una organización
prevén su fututo y desarrollan
los procedimientos y
operaciones necesarias para
alcanzarlo.

14. ¿Hacia donde
vamos?
Planeación
Estratégica
¿Cómo ¿Cuál es el
lograrlo? entorno?

15. 1. Pronosticar 1. Planear en función de
2.La aplicación de los cambios
técnicas 2.Creatividad, análisis,
cualitativas honestidad y
3.No solo tiene que autocritica
ver con decisiones 3.Las decisiones
futuras actuales que afectan el
4.No elimina el futuro
riesgo 4. Ayuda a evaluar el
riesgo

16. PLANEACIÓN DE LA TRANSFORMACIÓN
• Organización del equipo
• Planeación del cambio
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
• Análisis del entorno
• Análisis interno
DESARROLLO DE LA GERENCIA
ESTRATEGICA
• Construcción de la Matriz Axiológica
• Definiciones Estratégicas
EVALUACIÓN
• Procesos
• Productos
• Impactos

17. VISIÓN
La visión describe la situación futura deseada, las aspiraciones del colectivo y del
entorno, el horizonte de la acción organizacional. La idea es que la visión compartida
opere como un factor poderoso de motivación para los miembros de la organización.
1.- ¿Qué queremos ser en el futuro?
2.- ¿Cuál es la situación futura deseada para nuestros usuarios o beneficiarios?
3.- ¿Cómo podemos lograr ese futuro?
MISIÓN
Es una declaración en concreto de la razón de ser de la organización, de la naturaleza
de la organización. A grandes rasgos: en que mercado opera la organización, a qué
clientes apunta, que necesidad pretende satisfacer, que clase de producto o servicio
ofrece, que propiedades esenciales tienen estos productos.
1.- ¿Por qué existimos como organización?
2.- ¿Qué funciones desempeña nuestra organización?
3.- ¿Para quién o quiénes operamos?
4.- ¿De qué manera operamos?

18. VALORES (MATRIZ AXIOLÓGICA)
Son ideales y principios colectivos que guían las reflexiones y actuaciones de
los individuos. Son los principios fundamentales que guían el comportamiento
de la organización.
¿En que creemos?
FILOSOFIA ORGANIZACIONAL
Es la traducción de los valores de la organización a descripciones más
concretas, es decir como aplicar esos valores a la gestión de la organización.
IDENTIDAD ORGANIZACIONAL
Es lo que la organización es. Identidad Visual (marca y logotipo) y la identidad
conceptual (visión, misión, objetivos, valores, filosofía, políticas , estrategias)

19. OBJETIVOS ESTRATEGICOS
 Responden a la misión y visión de la organización y establecen el que y el
cuando de la organización.
 Deben ser concretos, realistas y alcanzables; a su vez deben generar
voluntad en el personal.
 Se formulan comenzando con un verbo de acción o consecución
(aumentar, consolidar, expandir, entre otros), propone un solo resultado y con
un lapso de ejecución.
 Debe ser coherente con los recursos con que dispone la organización.
 se deben registrar y comunicar por escrito a los responsables directos y
desplegar por toda la organización.

20. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS Y TACTICAS OPERATIVAS
Constituyen las acciones elegida para alcanzar el éxito, como se medirá ese
éxito, que se debe hacer para lograrlo y que tipo de cultura organizacional se
necesita.
ELEMENTOS A CONSIDERAR EN EL DISEÑO DE LAS
ESTRATGIAS COMPETITIVAS
1.- Identificar las líneas de la organización, actividades estratégicas o
servicios para cumplir su misión.
2.- Establecer los indicadores de éxito que permitirán hacer seguimiento al
progreso de cada línea de la organización.
3.- Identificar las acciones estratégicas mediante la cual la organización
logrará su visión. Son iniciativas organizacionales.
4.- Desarrollar la cultura organizacional necesaria para lograr el futuro
deseado

21. 1. Largo plazo
2. Que hacer y como hacer en el plazo largo
3. Énfasis en la búsqueda de permanencia de la institución en
el tiempo
4. Grandes lineamientos (general)
5. Incluye: misión, visión de futuro, valores corporativos,
objetivos, estrategias y políticas
1. Corto y mediano plazo
2. Que, como, cuando, quien, donde y con qué
3. Énfasis en los aspectos del "día a día"
4. Desagregación del plan estratégico en programas o
proyectos especifico)
5. Incluye: objetivos y metas, actividades, plazos y
responsables

22. FODA (en inglés SWOT), es la sigla
usada para referirse a una herramienta
analítica que le permitirá trabajar con toda
la información que posea sobre su
organización, útil para examinar sus
FORTALEZAS, OPORTUNIDADES,
DEBILIDADESY AMENAZAS.

23. FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Organización
DEBILIDADES AMENAZAS

24. •Organización
•Planeación
AUDITORIA GERENCIAL •Control
•Personal
•Dirección
•Políticas Gubernamentales
•Económicos
PERFIL DE OPORTUNUDADES Y •Socioculturales
AMENAZAS DEL MEDIO (POAM) •Demográficos
•Ambientales
• Competencia
• Mercadeo
AUDITORIA DE FACTORES • Producción o servicio
• Servicio al cliente
• Financiera
•Capacidad Directiva
•Capacidad Competitiva
PERFIL DE CAPACIDAD •Capacidad Económica-Financiera
INTERNA (PCI) •Capacidad Tecnológica
•Capacidad del Talento Humano

25. Factores FORTALEZAS DEBILIDADES
Internos
Factores
Externos
OPORTUNIDADES
MAX-MAX MIN-MAX
AMENAZAS
MAX-MIN MIN-MIN

26. Trabaja de manera
organizada con redes de
información y
conocimiento compartido

28. "Aquel que conquista a
otros es fuerte; aquel
que se conquista a sí
mismo es poderoso".
Lao-TseA