Contexto para el Proyecto del Curso DEO+MKT del Magister en Comunicaciones Estrategicas de la Universidad Catolica de Chile

1. Fundación
Hermana Adelina adelinaelias@yahoo.es
Andrea Forno pituforno@gmail.com
Telefono: 5213710 – 5223323
Calle Vecinal 2603. Pedro Aguirre Cerda

3. Realidad del Adulto Mayor en Chile
• En 1992 las personas mayores de 60 años
constituían el 9,8 por ciento de la población.
• En el 2002 este porcentaje subió al 11,4 por
ciento.
• En el 2002 los adultos mayores (sobre 60 años)
llegan a 1.717.478.
• De ellos, 959.429 son mujeres y 758.049 son
hombres.
• La proyección para el año 2020 de adultos
mayores es de 3.002.867.

4. Villa Padre Hurtado
Historia…
• El origen es en el año 1978 CONAPRAN
• 1991 Municipalidad de Pedro Aguirre
Cerda
• 1992 Hogar de Cristo subadministración
Congregación de HH. SS del Sagrado
Corazón de Jesús.
• Vivian 37 Adultos Mayores autovalentes
de escasos recursos.
•Desde Julio de 2007 la Villa está regida por una Fundación de
derecho privado, en cuyo Directorio también forman parte las
Hermanas.
•Actualmente la Villa da atención mensual a más 190 Adultos
Mayores de ambos sexos.

5. Villa Padre Hurtado
• VILLA
Sistema de casas individuales o compartidas que
funciona como sistema abierto con
capacidad para 140 Adultos mayores autovalentes
• CLINICA
Área con capacidad para 40 Adultos
mayores que provienen de la Villa
con sus capacidades físicas y/o
cognitivas más deterioradas, es decir de vida
dependiente, necesitan cuidados especiales.

6. Perfil de los Adultos Mayores
• Hombres (97) y mujeres (75)
• Mayores de 65 años. Promedio de edad 79
años.
• En situación de vulnerabilidad social
y pobreza.
• Autovalentes
• Sin discapacidad mental
• Solteros o matrimonios

7. Misión
Acoger con dignidad y con amor a los
adultos mayores más pobres entre los pobres,
al estilo del espíritu que impulsó a San
Alberto Hurtado y a la Beata Piedad de la
Cruz, quienes lograron en su vida la
capacidad de amar y darse sin medida desde
una experiencia profunda de amor a Dios y al
hombre.

8. Objetivos
• Rescatar, valorar y hacer partícipe y consciente al
Adulto Mayor de su propia dignidad.
• Proporcionarles un ambiente integral que potencie
una autovalencia y autonomía responsable, según su
capacidad, permitiéndole así desarrollarse en un
medio familiar más que institucional.
• Potenciar su desarrollo físico, cognitivo y social con el
fin de que puedan insertarse de mejor forma en la
sociedad.

9. Areas de Intervención
• Alimentación, Aseo de Casas
• Higiene personal, Podología,
• Peluquería, Lavandería
• Terapia Ocupacional, Kinesiología.
• Atención e intervención social.
• Taller lecto – escritura, Talleres varios, Gimnasia
• Apoyo espiritual con actividades pastorales y de
acompañamiento
de religiosas y voluntarios/as.
• Atención médica emergente y chequeo rutinario.
Abastecimiento
de medicamentos. Ayudas Técnicas.

10. Equipo de Trabajo
• 5 Religiosas
• Medico, Enfermera, Kinesiólogo,
• Terapeuta Ocupacional, 2 Asistente Social, 1 Técnico
Social.
• Equipo Administrativo
• Técnicos en enfermería
• Manipuladores de Alimentos
• Auxiliares de servicios
• Asistentes de enfermos
• Auxiliares De Mantención
• Porteros y Nocheros

11. Costo Mensual
• Costo Mensual Residente
• VILLA $172.000-
• Costo Mensual Residente
• CLINICA $344.000-
• Costo Anual Aproximado
$500.000.000.-
• Deficit: $60.000.000.-

12. Financiamiento
• A contar del año 2009 el Hogar de Cristo inicia disminución gradual
de recursos financieros con el objeto que la misma Fundación Villa
Padre Hurtado vaya generando sus propios recursos por medio de
socios, donaciones, apadrinamientos, etc.
• A través de un mínimo aporte donado por la Fundación Hogar de
Cristo y del 70% de las pensiones de los AM que la poseen.
• Fonasa aporta días cama por 24 residentes. ($10.000 diarios)
• Cabe destacar que los ingresos fijos cubren solo un 40% de los
gastos mensuales que genera la Fundación.
• El 60% restante dependen de las donaciones y los aportes de
socios.

13. Plan de búsqueda de socios 2010
PROYECTO CAPTACIÓN SOCIOS ALTOS APORTES
• Comprometer al segmento ABC1 para un aporte
permanente con la Villa.
• Lograr una relación más cercana con la institución,
manteniéndolos permanentemente informados para
tangibilizar su aporte.
• Equipo conformado por un supervisor y 10
colaboradores, impregnados con los valores y misión de
la institución.
• Sistema de incentivos y metas asumidas voluntariamente,
al año comienza a producir.

14. Desafíos 2010
• Trabajar sin dependencias del Hogar de Cristo
• Conseguir recursos permanentes (socios, empresas, grupos,
donaciones) para :
- seguir dando una atención de calidad a los adultos mayores
- tener mas personal para realizar un trabajo profesional con ellos
- aumentar la capacidad de acogida (sitio donado por la municipalidad)
• Potenciar la imagen y marca de la Villa Padre Hurtado
• Establecer redes con instituciones que enriquezcan la
intervención
• Aumentar el voluntariado (individual y grupal)

15. Desafíos 2010
• Desarrollo de una estrategia de intervención
• Asistencia v/s Promoción
• Segregación v/s Integración a la sociedad
• Ser fieles a la misión que se nos encomendó la atención a los
más pobres entre los pobres.