El documento presenta el reporte mensual de un proyecto de construcción. Incluye secciones sobre generalidades del proyecto, reporte de seguridad, resultado operativo, pendientes por facturar, adicionales y reclamos, análisis FODA y fotografías del progreso de obra. El reporte provee información clave sobre el estado actual del proyecto incluyendo métricas financieras y de seguridad, riesgos, adicionales y pendientes.

1. CeCO- Obra
Mes -año

2. 2
01
Generalidades
del proyecto
02
Reporte de
SSOMA
03
Resultado
operativo
Índice
05
Adicionales
y reclamos
06
Análisis
FODA
07
Panel
fotográfico
04
Pendiente por
facturar

3. 3
CeCO
Nombre contractual
del proyecto
01. Generalidades del proyecto
• Cliente:
• Tipología de obra:
• Plazo contractual:
• Plazo actual:
• Fecha de inicio y fin:
• Moneda de contrato:
• Monto contractual:
• Monto actual:
• Tipo de contrato:
• Plazo de pago contractual:

4. 4
02. Reporte de SSOMA
(01 diapositiva)
Gráfica de índice de frecuencia y gravedad del mes, del año y acumulado del proyecto

5. 5
03. Resultado operativo
(01 diapositiva)
Costo y CI: del mes, acumulado, saldo para terminar del año y saldo a fin del proyecto

6. 6
04. Pendiente por facturar
(01 diapositiva)
Pendiente por facturar: desfase entre la facturación, la valorización y la venta

7. 7
05. Adicionales y reclamos
(02 tablas diferenciadas)
Status de adicionales y reclamos en trámite con el cliente y/o aprobados

8. 8
06. Análisis FODA
Status de fortaleza, oportunidades debilidades y amenazas, (sin trámite con el cliente – temas de discusión). En los casos se tenga conocimiento, incluir indicador cuantitativo.
Fortalezas Oportunidades
Debilidades Amenazas (Riesgos)
• Equipo de trabajo colaborativo, conocimiento de los procedimientos de gestión
con la Supervisión y el Cliente.
• Planificación de obra con indicadores de cumplimiento PPC >= 75%.
• Referencia de procesos constructivos destacables.
• Tendencias: cambios en la ingeniería, requerimiento de cotizaciones ,
instrucciones de terreno y otros.
• Adicionales en aprobación en S/. PEN y probabilidad de éxito.
• Reclamos por presentar en S/. PEN. y probabilidad de éxito.
• APU, fases y/o actividades que requieran tomar acciones.
• Falta de algún recurso directo critico para la ejecución de la obra y cumplimiento
de hitos importantes.
• Falta de algún recursos indirecto clave para reforzar algún área o entregable
requerido.
• Falta de cumplimiento de un subcontratista, estimación de costo S/. PEN para
mitigar el impacto.
• Situación política y/o social en la zona de influencia del proyecto que implique la
paralización de la obra., estimación de coste por día de Stand By S/. PEN.
• Falta de detalles de ingeniería, estimado de coste del frente de trabajo por
paralizar en S/. PEN .
• Retrasos en el cronograma Línea Base, potencial de incumplimiento de hitos,
estimación de coste en S/. PEN.
• Riesgo de aplicación de penalidades S/. PEN.

9. 9
07. Panel fotográfico
(01-02 diapositivas) Fotos – Croquis (4 o 5 fotos por proyecto) Evitar la repetición de las fotos. Corte e interferencias de los trabajos
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10. 10
07. Panel fotográfico
(01-02 diapositivas) Fotos – Croquis (4 o 5 fotos por proyecto) Evitar la repetición de las fotos. Corte e interferencias de los trabajos
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