1. 07/06/15 1
LA EVALUACION DE
GESTIÓN
La evaluación de gestión y el
monitoreo de proyectos con la banca
multilateral de desarrollo. (E&M).
José M. Corredoira

2. 07/06/15 2
Evaluar la gestión y monitorear los
indicadores para cumplir los plazos
contractuales.
• Las demoras en la ejecuciones generan:
* Quita de puestos de trabajo.
* Cargos financieros.
* Costos económicos.
* Daños a la gestión.

3. Quita de puestos de trabajo.
• Por las prorrogas formales, que llegan a
los 24 meses. (BIRF-BID).
• Por los ATRASOS en la mitad de los
proyectos.
• Por exclusiva aplicación del crédito al
fondeo de la UE, posponiendo obras.
• Cada proyecto tiene una relación capital
trabajo diferente. Cuál es el impacto de
U$S 1.000 millones que no se ejecutan?

4. 07/06/15 4
Cargos financieros
• Pago de penalidades a los bancos.
• Aumento de gastos fijos por la extensión
en la ejecución.
• Pago por actualización de la data base.
• Pago por aumentos presupuestarios.
• Más exposición al tipo de cambio. $/U$S
• Costo de no ingresar divisas al Banco.
Central.

5. 07/06/15 5
Costos económicos
• Deseconomías externas por pérdida de
articulación con otros proyectos.
• Costo de mayor espera de los proyectos
en la cola.
• Costo de aprovechamiento sub-óptimo de
los recursos afectados.

6. 07/06/15 6
Daños a la gestión.
• Más exposición a imprevistos. Ej.: Cambio
de autoridades. Rotación de expertos.
• Aumento de tráfico de explicaciones y
debates sobre responsabilizaciones.
• Pérdida de adhesión comunitaria al
proyecto.

7. 07/06/15 7
PROPUESTA DE REMEDIACIÓN
• Diagnóstico del estado de la gestión.
• Metodología. “Huella de gestión”
• Descarta el análisis de los procesos, se
focaliza en relevar los registros de lo
realizado en el pasado inmediato.

8. 07/06/15 8
LA HUELLA DE GESTIÓN
• Eje en la gestión de la
información.
• Eje en el trabajo en
equipo.
• Eje en el capital
técnico organizado
• Obtención, proceso y
usabilidad.
• Las comunicaciones:
alcance, calidad y
frecuencia.
• Participación en
capacitación y nexos
con otras iniciativas.

9. El hallazgo más común
• Fallas en la
preparación de los
proyectos:
• Defectos en la
Evaluación Ambiental
Estratégica (EAE).
• Defectos en la Matriz
de Marco Lógico
(MML).
• Las metas no reúnen el
consenso adecuado.
• Los actores no alcanzan el
nivel de adhesión y sostén
comprometido.
• Las unidades ejecutoras (UE)
no movilizan los recursos
comprometidos.
• Los indicadores de
desempeño no captan la data
requerida.
• Los medios de verificación
son débiles.
.
07/06/15 9

10. EL DIAGNÓSTICO SIRVE A:
• Replantear la Visión.
• Qué?
• Cómo?
• Cuándo?
• Quiénes?
• Adecuar los
Objetivos.
• Actividades.
• Recursos.
• Cronograma.
• Responsables.
07/06/15 10

11. 07/06/15 11
CONSTRUCCIÓN DE LA MISION,
VISIÓN Y OBJETIVOS
• La Misión es un producto normativo.
• La Visión es un producto político.
• Los objetivos son un producto de la
dirección, consensuado con el nivel de
responsabilidades que se determinen.

12. 07/06/15 12
EL CUMPLIMIENTO DE
OBJETIVOS.
• Se evalúa mediante la elaboración de
indicadores.
• Los indicadores se analizan en equipo.
• Se diseña un proceso de continua
circulación de análisis, mejora de
indicadores y ajuste de objetivos.