1. Definición de la empresa. (inicio)
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Establecer el giro de la Definición del alcance,
Crear Empresa empresa y Acta objetivos y metas
constitutiva
Imagen corporativa
Es importante definir claramente el alcance las metas y objetivos de todo proyecto. Es por esto que se debe conocer a la perfección el giro de la empresa, lo que nos permitirá
crear en base al proyecto solicitado por el cliente la publicidad necesaria para beneficio de su negocio, logrando implementar su imagen corporativa.
Planeación.
Elaboración del
Definición de roles organigrama del Desarrollar el plan Capacitación del
proyecto del Proyecto
personal.
En la planeación de cada proyecto a realizar se elaborará un organigrama para lo que es necesario tener claramente definido el rol de cada integrante del equipo de trabajo;
posteriormente se desarrollara el plan del proyecto en el cual se establecerán las actividades y el cronograma a seguir para el cumplimiento del mismo esto nos permitirá
establecer si el desarrollo del proyecto requiere se llevar a cabo capacitación del personal.

2. Ejecución.
Desarrollo del
Definir la producto
Reunión con el Definición de Estimación de Costos
tecnología a Análisis y Diseño del
Requerimientos e y Tiempos
cliente utilizar. producto
involucrados
Revisión, corrección de
fallas y retroalimentación
Es imprescindible establecer de manera objetiva los requerimientos que deberá cumplir el proyecto, así como las personas involucradas que nos permitirán esclarecer las dudas que puedan surgir sobre
estos; los requerimientos nos ayudaran a definir la tecnología a utilizar y así poder analizar de manera correcta el proyecto, para lograr la estimación de tiempos y costos para poder iniciar con el
desarrollo del producto.
Control.
Gestión de la Control de Gestión del equipo
de Trabajo Gestión de Recursos
configuración Riesgos
La administración de la configuración es una actividad importante de cada proyecto ya que en ella se controlaran todos los cambios hechos en los documentos realizados durante el desarrollo del
proyecto, guardando versiones de dichos documentos; lo que facilitara la corrección de errores en un futuro. Los riesgos se controlan desde el momento en que se hace el análisis y se determina la
naturaleza del proyecto, los riesgos pueden ir desde desconocimiento de la tecnología a utilizar hasta una deficiencia que pudiera surgir en el producto final .En cuanto a la gestión del equipo de trabajo
se lograra manteniendo un control de tiempo y calidad en cuanto a las actividades que cada integrante del equipo debe de realizar.

3. Cierre.
Revisión y corrección Documento de Evaluación del
Auditoria interna
de fallas cierre del Proyecto Proyecto
En el cierre de cada proyecto se evaluara el desempeño del equipo de trabajo por medio de un auditoria interna, lo que nos permitirá además, encontrar y corregir fallas en el proyecto. se
compartirán experiencias, sugerencias de mejora y retroalimentación grupal, para la mejora de los procesos.

4. Organigrama