1. A&T ~ Arq. Eva Kühn M.P 11705 ~ T.S.T Julio Ceballos
Eva Perón 345 ~ 03437-482267 ~ Santa Elena3192
MATRIZ Y ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
CATEGORIAS
RURAL
ECOTURISMO
AVISTAJE AVES
PRODUCTOS
TURSTICOS CINEGETICO
PRODUCTIVO
RUTAS
GASTRONOMICAS
PASO BRAVO
ETO. MIÑO / BENITEZ
PTE. GUAYQUIRARO
RINCON DE BASUALDO
ETO LOS GRINGOS
RECURSOS ETO. SAN JUAN
NATURALES PASO CORREA
PASOS DE LOS TOROS
ETO. STA. MARIA
ETO. LA YUNTA
ETO. CHARABON
ETO. EL TIGRE
PZA. INDEPENDENCIA
PALACIO MUNICIPAL
IGLESIA SAN JOSE
RECURSOS MUSEO SOCIAL
CULTURALES VIEJA ESTACIÓN
SOCIEDAD RURAL
ART. REGIONALES
F.P.TERNERO
PARQUE SAN JOSE
RECURSOS LAZARO BLANCO
MIXTOS
ESC. AGROTECNICA
ALOJAMIENTOS
ALIMENTACION
PLANTA
SERV. COMPLEMET
TURISTICA E
INFRAESTRUCTURA RED VIAL
COMUNICACIÓN
RECURSOS HUMANOS
LEGISLACION TURISTICA / PROMOC.
DEMANDA ACTUAL
MARKETING PUBLIC. / COMERCIO
POSICIONAMIENTO
Relevamiento Turístico y estudio de factibilidad de Feliciano

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Referencias
DEBILIDADES PRIMARIAS Y SECUNDARIAS
AMENAZAS
FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
Incertidumbre en respuesta del comercio local ante medidas del gobierno municipal
para mejorar la prestación de servicios, sumado a la falta del nexo centro comercial que
agilice tales asuntos e intereses.
De la comunicación y transporte de pasajeros se observa la falta de legislación y
promoción en la búsqueda de gestiones para el enlace de nuevas empresas de transporte que
ingresen a la ciudad o fomentar a la creación de pequeñas empresas de diferenciales o
transferes locales y el mejoramiento de unidades existentes.
La demanda actual que ingresa a la provincia como grupal en líneas regulares de
transportes se ve imposibilitada al acceso a SJF por: pocas empresas de micros que
ingresen a la ciudad, pocos servicios de diferenciales y poca frecuencia en horarios de los
existentes.
Debilidad en accesibilidad por falta de mantenimiento y mejoras en caminos
comunales dentro del departamento que dan único acceso a atractivos significantes
relevados.
Gestión urgente en mejoras de accesos públicos, (arterias urbanas y caminos
comunales).
En la actualidad no hay servicios complementarios que satisfagan la demanda
actual.
Falta de control y legislación local en calidad de servicios de alojamiento que se
complementen a la legislación provincial vigente.
Como toda ciudad turística emergente los servicios complementarios suelen
desprenderse de paquetes administrados por hoteleros y prestadores de alojamiento, sin
embargo falta esta ampliación de servicio.
La hotelería existente no alcanza a cubrir la demanda en una estacionalidad muy
marcada, en contraposición y debido a esta misma estacionalidad nadie se arriesga a
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invertir o ampliar sus servicios. Se recomienda ampliar la posibilidad de servicios
complementarios primero y luego la estructura física.
Por las características físicas del emplazamiento de Lázaro Blanco y escasez de
servicios se imposibilita en la actualidad de dar servicio de alojamiento sumado a la poca
disponibilidad hotelera. Del evento si bien es reconocido falta plan de marketing para su
posicionamiento y preservación de originalidad.
Ante la falta de preparación de los productores de artículos regionales en materia de
gestión turística se deja pasar la posibilidad de utilizar la producción local bajo los
conceptos o atributos que le da el marketing.
Estado y uso actual de la Vieja Estación del ferrocarril.
De los resultados en encuesta vocacional turística y RR HH muy pocos reconocen
al museo como hito turístico – cultural. Se recomienda plan ordenado y legislado para su
preservación, comunicación y difusión.
Es una debilidad el estado actual de las arterias en pavimento e iluminación que
confluyen al centro neurálgico de la ciudad y entorno de Plaza Independencia. Evidente al
planearse un circuito peatonal.
El Tigre es uno de los establecimientos que más sufre la accesibilidad y representa
una debilidad ya que no se puede planificar ni armar programas con anticipación debido a
posibles inclemencias climáticas, sabiendo que tampoco es posible el armado de paquetes y
programas a tan poco tiempo calendario por imposibilidad de comercializarlo. La
problemática se agrava por el emplazamiento del recurso compartido por jurisdicciones de
2 departamentos (La Paz – Feliciano) que no ejercen su interés de gestión en este sector o
bien consideran otras prioridades geográficamente más cercanas.
La variable de comunicación es común a todas las estancias turísticas potenciales,
no solo en acceso vial también en señalización. Se recomienda acción inmediata
coparticipada. Se adjunta tipología en capitulo Infraestructura Turística.
Como debilidad secundaria el comportamiento del público local en no priorizar
los intereses del visitante o turista por sobre los propios. Se recomienda para el uso de
recursos naturales y sobre todo privados concientización turística y saber que nadie es
turista en su propia ciudad, esto supone mentalizar en base a la sustentabilidad y
preservación para otras generaciones y públicos.
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Para un Lodge de Caza nuevamente el comportamiento del público local debe ser
unos de los temas a anticiparse para un correcto control y gestión de capacidad de carga.
La variable se repite para los sucesivos indicadores turísticos.
Legislación en base a uso y distribución de espacios urbanos inexistente común a
los demás recursos de dominio público. En referencia al atractivo Paso de los Toros la
presencia cercana del canal de lagunas de decantación perjudica considerablemente el
medio.
Nuevamente falencia de accesibilidad complica el planeamiento para el caso de
San Juan y Los Gringos.
Falta recurso humano para desarrollar avistaje de aves. Ser recomienda incitar a
que interesados realicen los cursos que proponen los distintos organismos cuando el
municipio lo disponga a su comunidad y a que se continúen perfeccionando una vez
iniciados.
Revisar disposiciones locales en base a la producción y elaboración de alimentos
ante la eventual promoción de Rutas Gastronómicas.
AMENAZAS
Del posicionamiento y estrategias de marketing. Avance considerable de
competencia y falta de estructura publicitaria actual local que actúe en forma constante con
sustentabilidad en periodo de no menos a 8 años.
Se recomienda capacitación constante para el recibimiento y trato con el turista en el
cruce del recurso humano actual y el público visitante.
Ante una eventual creación de rutas gastronómicas que trascienda a los ejidos y
entornos de la ciudad el estado de los accesos sigue siendo amenaza, ya sumado a la
distancias de algunos centros de interés.
Si bien es un destino turístico emergente ante la eventual creación de más servicios
complementarios se sugiere la capacitación previa y constante del sector privado.
El mal manejo de un lodge de caza puede representar una amenaza para el destino
turístico.
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Cuidado en la ejecución y gestión de un espacio público como Paso de los Toros;
en eventual instalación de servicios complementarios y comportamiento de los usuarios,
plan de tratamiento común en el uso y preservación de espacios públicos.
Proyectando la implementación de Paso Correa como servicios complementarios
puede surgir una amenazas en el mal uso del espacio público por parte de usuario, sumado
a la inexistencia de un puesto de control como poseen todos los cursos de agua para
prevenir accidentes y preservar el medio, como resultado de su relevamiento considerando
que no reúne la jerarquía suficiente es aconsejable desestimarlo e invertir en
infraestructura turística para otros espacios de mayor factibilidad. Similar caso con Paso
Bravo este último posee el agregado de cercanía a Paso de los Toros y entre ambos diseñar
un circuito aventura
San Juan y Los Gringos debe ser tratada y planificada como reserva natural y no
perder este status, atención con capacidad de carga y publico general.
La comunicación y la falta de servicios de transfer o traslados afecta directamente
a la planificación en circuito de estancia, debido que en una primera instancia la mayoría
de estos sitios son pensados como centros de excursiones sin pernoctación que insume
necesidad de frecuencia en traslados desde el centro urbano y de regreso
OPORTUNIDADES.
Existe una actual demanda en el turismo interno argentino a consumir actividades
rurales y estancias, sumado a la cercanía de la ciudad con el corredor termal del Uruguay
quien posee producto (mkt) de familia en busca de espacios naturales agrestes, un amplio
rango etario y estacionalidad no marcada.
Se toma iniciativa de comenzar a promocionar la ciudad como un todo integrado a
una marca legislada. Se recomienda afianzar en sucesivos gobiernos.
Por las características de la gastronomía regional única y genuina en elaboración,
tiene un gran potencial y valor agregado para imprentar en el producto (mkt) de los
usuarios. Existen promociones y gestiones desde el gobierno en apoyo a la producción
artesanal y pymes.
La escuela Agro Técnica es potencializadora de producción gastronómica utilizada
para su comercialización y promoción turística en ferias.
El Parque San José es uno de los sitios más reconocidos y con gran potencial para
brindar alojamiento, gastronomía y servicios turísticos complementarios ya expuestos en su
anteproyecto y memoria descriptiva.
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Referente a la estructura y espacio de la Sociedad Rural tiene oportunidad para
incorporarse a la actividad turística como servicios complementarios.
Se recomienda el predio y sector contiguo de la Vieja Estación para espacios
culturales, recreacionales y ruta gastronómica de coparticipación publica privada, que
contribuya a mejorar el uso del espacio urbano actual y el reciclado de edificios
monumentales.
De la imagen comercial que se intenta dar a la ciudad el museo social es una de las
piezas más importantes para lograrlo. Existen planes e manejos de museología a
disposición en provincia para el correcto manejo y administración. Se recomienda la
integración constante con cada producto y actividad turística que se lleve en la ciudad.
La iglesia San José tiene una oportunidad única que la destaca de los demás
recursos culturales, además de sus calidades intrínsecas el campanario es el único mirador
de la ciudad; debe ser incluido en la city tur.
La Plaza y su entorno de edificios configuran el punto de partida de un city tur y
escenario natural.
El establecimiento El Tigre debe ser patrocinado como estancia turística, vinculada
al ecoturismo destinada a un público especial.
El Yunque se integra al circuito de estancia pero con un valor agregado referente a
lo cultural – histórico, se recomienda vender el lugar haciendo producto (mkt) de esta
condición.
El Charabón posee potencialidad e interés para la realización de un Lodge de caza
deportiva, esto significa su cuidado y correcta planificación por tratarse de una actividad
muy específica con un amplio apartado legislativo dentro de Fiscalización y Recursos
naturales. Se complementa al circuito de estancia que se desea implementar.
La Estancia Santa María presenta las posibilidades e interés en la incorporación de
circuito de estancias definida para actividades de turismo alternativo, deportivos, pesca,
ecoturismo.
Es común a los recursos de Estancias la posibilidad de alojamiento turístico. Se
recomienda asesoramiento en gestión de obras privadas para ampliación de servicios y
garantizar afluencia turística con promoción y planificación por parte del municipio local.
Paso de los Toros definida para área de esparcimiento y deportes alternativos.
Paso Correa no llega a reunir una jerarquía considerable pero puede utilizarse
como escenario natural de servicio complementarios, aunque esto pueda derivar en
amenaza (ver).
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7. A&T ~ Arq. Eva Kühn M.P 11705 ~ T.S.T Julio Ceballos
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Establecimiento y Reserva San Juan posibilidad para turismo rural, de estancia y
servicios de excursiones con gastronomía regional, se integra con circuito de estancias
turísticas.
Los Gringos posee un enorme potencial y jerarquía para todo tupo de actividades
relacionadas con el ecoturismo y sus sub productos (ver amenazas).
Rincón de Basualdo tiene factibilidad de integración con estancias del distrito
homónimo con mismo valor que El Yunque. Por su condición de espacio público y
distribución lineal se recomienda trabajarlo con parámetros de escapadas y excursiones;
atreves de senderismo y cabalgatas.
Por la región geográfica de los recursos naturales es ambiente propicio para avistaje
de aves.
Atractivo turístico natural no contemplado en Matriz: Estancia San Luis de las
Mulas quien ya opera como estancia turística, solo debe ser incluida con su actual
funcionamiento y status.
Si bien Eto. Miño y Benítez se ubican en emplazamientos distintos ambos
presentan mismas características técnicas para ser vendidos directamente como servicios
complementarios de actividades turísticas a otras estancias y el conjunto del destino
turístico, no reúnen la jerarquía suficiente para generar desplazamiento por si solos pero se
adaptan a toda propuesta que devenga del ecoturismo y alternativo.
De las Rutas Gastronómicas es uno de los productos que incrementa la demanda
actual, desde el MINTUR de la provincia y nación existen planes para su promoción.
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1.2. IDENTIFICADORES DIRECTOS AL DOFA
OPORTUNIDAD FORTALEZA DEBILIDAD AMENAZA
ECOTURISMO Auge por el tipo de La región está Necesita de guías Captura irracional
AVISTAJE DE AVES actividad en el mundo. encuadrada entre las muy de especies para
Publico internacional. más valiosas por la especializados, su
Entre Ríos ha avanzado BirdLife International falta de comercialización.
en gestiones para la con mas 250 especies. concientización y Faltan puestos de
actividad. preparación control de
Cambio dólar. turística. Fiscalización de la
provincia.
TURISMO RURAL Importantes estancias Las estancias Accesos. Perdida de interés
interesadas en entrerrianas poseen por falta de
incorporarse a la características gestión
actividad. distintivas.
PRODUCTIVO Nueva tendencia con Platos distintivos de la Instalaciones y Perdida de interés
RUTAS aporte del MINTUR E.R. provincia y RR.HH. por falta de
GASTRONOMICAS emplazamiento. gestión.
CINEGETICO El tipo de pesca La región cuenta con Accesos. Cambios en el
propuesto se distingue sitios irrepetibles en Condicionantes hábitat natural.
de los puntos pesqueros E.R. climáticos. Falta de Fuerte
tradicionales de E.R. Cercanía a otros RRHH preparado. competencia
puntos pesqueros. especializada.
1.3. TRIANGULACIÓN 1 DE PRODUCTOS TURÍSTICOS PLANTEADOS
SEGÚN MATRIZ Y DOFA
• ECOTURISMO • TURISMO
• AVISTAJE DE RURAL
AVES
OPORTUNIDAD FORTALEZA
DEBILIDAD AMENAZA
• PRODUCTIVO • CINEGETICO
• RUTAS
GASTRONOMICAS
1
Easterby-Smith, Thorpe y Lowe (1991)
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9. A&T ~ Arq. Eva Kühn M.P 11705 ~ T.S.T Julio Ceballos
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Sin prejuicio subjetivo de la aplicación de cada indicador de DOFA se triangulan los
directamente asociados a los Productos Planteados, esto significa que todo producto
turístico tendrá irrevocablemente Deb. Ame. Oport. Fort.
Del resultado de esta triangulación se recomienda la inmediata ejecución de los
correspondientes programas de gestión turística
Por el emplazamiento biogeográfico de la zona las tendencias al uso racional de los
recursos en el mundo y la toma de conciencia de
la sociedad, la OPORTUNIDAD está dada para
el ECOTURISMO y dentro de esta modalidad
todas sus actividades, safaris fotográfico,
cabalgatas, interpretación de floro y fauna y
AVISTAJE DE AVES.
Teniendo en cuenta que es la porción más
representativa de la tradición agropecuaria en
provincia en lo que respecta a la cultura e
idiosincrasia que de ella se desprende y por poseer
los bosques nativos menos alterados de Entre
Ríos, se triangula la FORTALEZA para el TURISMO RURAL, bajo las mismas
condiciones de la sociedad global actual en su renovado aprecio por sitios naturales
inexplorado; y diferenciándose de otros productos turísticos de estancias como los pueden
ser la región de la pampa bonaerense, cuyo y puna.
ESTA TIPOLOGÍA ES EL EJE EN EL CUAL SE DEBERÁ TRABAJAR EL NUEVO
DESTINO TURÍSTICO.
Los circuitos PRODUCTIVOS con un mercado definido en lo educativo presentan
una única oferta organizada en el destino, no es un producto turístico rentable y será
tomado como secundario o adicional a programas. Las RUTAS GASTRÓNOMICAS aun
en desarrollo en la provincia no pueden planearse hasta que exista un eje definido. Con todo
su potencial estos son dos programas que en la actualidad del destino se triangulan en
DEBILIDADES.
Por ser un producto exclusivo con un mercado consumidor especial y poseer normas
vigentes que tratan de regular la actividad la CAZA DEPORTIVA puede representar una
AMENAZA al solaparse con los programas que pregonan el cuidado del ambiente. Solo en
pequeñas porciones bien definidas y con el mayor control posible aplicable a los usuarios y
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10. A&T ~ Arq. Eva Kühn M.P 11705 ~ T.S.T Julio Ceballos
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prestadores involucrados (guías, transfer, dueños y encargados de estancias) será posible
desarrollarla. Para esto considerar los instrumentos legales de ER al respecto.
En cualquiera de los 2 parámetros negativos DEBILIDAD – AMENAZA no
significa un condicionante, ni presume un desistimiento, el compromiso en estos casos será
de volver operable algo que por su naturaleza presente dificultades.
“HAY QUE APRENDER A HACER LAS COSAS MÁS PEQUEÑAS DE LA MANERA MAS
GRANDE”
-Goethe-
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