ayuda el buen comportamiento

1. Teoría Del Comportamiento
Nos da la posibilidad de establecer una formación para poder ser personas responsables y
también saber cómo nos dirigimos a las demás personas, todo esto nos ayudara a poder ser
mejores persona cada día.
TEORIAS DE LA PERSONALIDAD O DE LOS RASGOS:
_ Es una teoría biologicistas en la que está basado en la personalidad de las personas en la
que encontramos la adaptación, la habilidad emocional y los valores de cada ser humano.
Tipos de teorías:
-TEORIAS PSICOANALITICAS.
-TEORIAS CONDUCTISTAS.
-TEORIAS HUMANISTAS.
-TEORIAS BIOPSICOLOGICAS.
-TEORIA DE LA EVOLUCION.
LA TEORIA DE LOS RASGOS:
_Propone que cada persona tiene 5 o 10 rasgos centrales tenemos la honestidad, inteligencia
o timidez de un ser humano en las cuales están determinado por el origen de nacimiento.
-RESERVADO.
-SEGURO
-DOMINANTE.
-EXTRAVERSION.
-ABIERTO
TEORIAS BASADAS EN EL COPORTAMIENTO:
TEORIA XY DE DOUGLAS MCGREGOR:
TEORIA X: Es el estilo de liderazgo en las cuales el líder da ordenes, dónde esto les ayuda
a que sus trabajadores desempeñen un poco más en las cuales los prepara para que puedan
saber quién es él jefe en realidad.

2. TEORIA Y: Es el estilo de liderazgo en la que los lideres creen que el trabajador tiene más
interés en el trabajo, en las cuales tiene actitudes positivas en la que los lideres piden
opiniones, consultan esto nos benéfica ya que queremos seguir aportando y mejorando
TEORIA DE OHIO STATE UNIVERSITY:
Es el objetivo de unas investigaciones de las principales estrategias que se dan a conocer
con éxito, en las cuales se analiza las diferentes reflexiones que han sido escritas sobre el
liderazgo es definir la característica de cada persona como pueden a llegar a ser líderes.
- En los últimos años se ha incrementado la inquietud de los investigadores en la que
buscan la manera de cómo ser. Líderes, se puede considerar que hay literatura relacionada
con los estudios sobre este tema.
LIDERAZGO-GERENCIA
-LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
Estudios de las universidades estatales de Ohio y Michigan
_Se consideraban que el estilo de liderazgo, en las cuales es importante para que se pueda
orientar a las demás personas, definimos las gestiones se producen éxitos al mejorar al
grupo. Los autores concluyeron, que la de rotación de empleadlos disminuían con los
líderes que calificaban alto en la categoría de orientación a los empleados.se manejan las
relaciones humanas en donde4 se tenía alta calificación en la orientación a la tarea.
TEORIA SITUCIONAL-
Son los estudios en cuales son basadas a una mejor gerencia, en donde tenemos la
orientación del líder. Los autores que usaron la teoría de los rasgos y el enfoque un
liderazgo en donde hay muchas variables.
TEORIAS:
-EXPECTATIVADS Y COMPORTAMIENTO DE LOS MIEMBROS DE UN GRUPO
-IMPLICACIONES Y CARACTERISTICAS DE LA TAREA
-LA CULTURA SOCIOLOGICA DE LA EMPRESA Y LADS EMPRESAS T LAS
PERCEPCIONES, EXPECTATIVASY MADUREZ DE LOS TREABAJORES.
TEORIA DE GRID GERENCIAL DE BLACK Y MOUTON:
Es una herramienta para poder analizar como una conducta o proporciona cosas positivas,
es el logro de objetivo en donde es un interés muy llamativo.
GRID GERENCIAL-
Es donde se da la tarea del eje(x), (y) para poder poder conseguir respuestas en donde
hallamos distintos problemas.

3. ELEMENTOS.
ROBERT BLAKE Y JANE MOUNTON .
Propusieron una representación gráfica de los estudios de liderazgo a través de un grid
gerencial, el eje Y se muestra el interés por las personas, donde le prioridad a las
necesidades de las personas. En el eje X se muestra el interés por resultados en la que
hallamos la solución.
A través de una serie de preguntas sobre el estilo de liderazgo y de gestión la posición en el
grid gerencial de Blake y mouton se asigna en el término.
IERES DE LAS PERSONAS.
Es el grado (desde alta =9, hasta baja=1) en la que un líder considera las necesidades, los
interese y las áreas del desarrollo personal.
INTERES POR LOS RESULTADOS.
Es el grado (desde alta=9 hasta baja=1) en la que un líder tiene como objetivo tenemos la
eficiencia de organización y la alta productividad.