El documento presenta un resumen de varias teorías de liderazgo. Describe la teoría X y teoría Y de McGregor sobre la naturaleza de los empleados y la teoría de la contingencia. También cubre la teoría situacional de liderazgo, la teoría de rasgos, la teoría de la conducta y la teoría transformacional, explicando los conceptos clave de cada una.

1. DATOS INFORMATIVOS:
LIDERAZGO Y ENPRENDIMIENTO
TEMA: TEORÍA DE LIDERAZGO
ESTUDIANTE. SILVANA CORRALES
TUTOR:MSC MANUEL REMACHE B.
CARRERA: CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN MENCION
EDUCACIÓN BÁSICA.

2. TEORÍAS DE LIDERAZGO
El Liderazgo consiste en el logro de una meta
mediante la dirección de colaboradores
humanos.

3. TIPO DE LÍDERES
L
I
D
E
R
E
S
F
O
R
M
A
L
E
S

4. El sociólogo Douglas Mc Gregor postulo dos teorías
contrapuestas
Teoría x
Teoría y Consideran que sus subordinados encuentran en
su empleo una fuente de satisfacción y que se
esforzaran siempre por lograr los mejores
resultados para la organización.
No le gusta el trabajo por naturaleza y trata de
evitarlo. De hecho a las personas les gusta ser
dirigidas , puesto que así evitan cualquier
responsabilidad . No albergan combinación
alguna, solo desean seguridad

5. Teoría de la
contingencia
El ambiente impone desafíos
externos a la organización
mientras que a la tecnología
impone desafíos internos
La estructura y el
comportamiento
organizacional son
variables dependientes
.
No existe una
universalidad de los
principios de
administración ni una
única mejor manera
de organizar y de
estructurar las
organizaciones.

6. La teoría de liderazgo situacional, surge a partir del estudio de
la conducta de los lideres en situaciones muy diversas, como
ayuda a los directivos en el diagnóstico de cada situación
característica
Esta conducta se basa en dos variables:
La teoría de liderazgo situacional
Conducta de tarea
Conducta de
relación
Grado en el que el líder proporciona apoyo
socioemocional (cantidad de relación)
Grado en el que el líder explica lo que
deben hacer sus seguidores, cuando, donde
y como realizar la tarea (cantidad de
dirección)

7. Teoría de rasgos
-Enfatiza los atributos personales del líder.
-AL inicio se atribuyo el éxito de los líderes a la
posesión de habilidades extraordinarias, como energía,
intuición, persuasión .
-Muchos fueron los estudios realizados en la década de
los 40, pero no lograron correlacionar rasgos con
liderazgo exitoso.
-Sin embargo, hoy ciertas investigaciones han buscado
en la motivación y habilidades específicas aspectos mas
relacionados.

8. TEORÍA DE LA CONDUCTA
Según los lideres puede
clasificar mejor por
medio de sus cualidades
personales,
comportamiento o
estilo.
Se enfocan en lo que
hacen los lideres para
llevar a cabo el trabajo
de dirigir.
Se supone que el
liderazgo se aprende
por medio de un
conjunto de
conductas.
Habilidades:
analítica,
persuasión, oratoria,
memoria empatía,

9. TEORÍATRANSFORMACIONAL
El líder transformador es una persona
que crea : un liderazgo carismático
Por lo tanto esta teoría sugiere que los
lideres deben ser capases de estimular,
cambiar y usar valores , creencias y
necesidades de sus seguidores para que
realicen las tareas.
Los lideres que logran esto en una
situación cambiante o en crisis son
lideres transformadores .