1. Facilitador: Belkis Falta
Participantes:
Hilda González
Indira Romero
Raquel Barco
Mari Torrealba
Daniel Sira

2. Antecedentes
Modelo de HUMBLE
La administración por objetivos APO surgió como método de evaluación
y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento
rápido. Surgiendo las ideas de descentralización y administración por
resultados.
1954
Ciclo de la APO
Modelo de ODIORNE
1936
Administración por
Objetivos
Intervención
Keynesiana: Teoría
1929
General
Capitalismo: Gran
depresión y la crisis
John M.
Keynes
1883-1946
John M.
Keynes
George
Odioner
Peter F.
Drucker
1909-2005

3. ELEMENTO
ELEMENTO
CC
A
A
R
R
A
A
CC
TT
EE
R
R
II
SS
TT
II
CC
A
A
SS
La especialidad de las
metas
Surgió como método de evaluación yy
Surgió como método de evaluación
control sobre el desempeño de áreas yy
control sobre el desempeño de áreas
organizaciones de crecimiento rápido
organizaciones de crecimiento rápido
La participación en las
tomas de decisiones
Un plaza explicito
VENTAJAS
VENTAJAS
Mejor Administración
Clasificación de las
organización
Retroalimentación a
cerca del desempeño
DESVENTAJAS
DESVENTAJAS
Compromiso personal
Deficiencia de la
enseñanza de la
filosofía de la apo
Desarrollo de control
eficaces
Dificultas para
establecer metas
Peligro de
inflexibilidad de la apo.

4. Es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras
Es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras
FUNDAMENTAL:
FUNDAMENTAL:
examinar las reglas tácticas yylos
examinar las reglas tácticas los
supuestos en que descansa el
supuestos en que descansa el
manejo de sus negocios
manejo de sus negocios
Levantamiento de
Necesidades
ESPECTACULAR:
ESPECTACULAR:
No es cuestión de hacer mejoras
No es cuestión de hacer mejoras
marginales ooincreméntales sino
marginales increméntales sino
dar saltos gigantescos en el
dar saltos gigantescos en el
rendimiento
rendimiento
RADICAL:
RADICAL:
Significa llegar hasta la raíz de
Significa llegar hasta la raíz de
las cosas, Rediseñar ooreinventar
las cosas, Rediseñar reinventar
el negocio
el negocio
PROCESO:
PROCESO:
Un conjunto de actividades yy
Un conjunto de actividades
crea un producto de valor para
crea un producto de valor para
el cliente
el cliente
Mantención
Análisis y
Especificaciones
Validación y
Aceptación
Pruebas de
Integración
Diseño General
Diseño Detallado
Realización
Pruebas de
Unitarias

5. Línea de Tiempo
1 Periodo
2 Periodo
1770 y 1840
1890
Fabrica de algodón
3 Periodo
1929
4 Periodo
Década de 70s 80s
5 Periodo
Actualidad
Ferrocarril
Complejo Automotor
Energía Eléctrica
Comunicaciones
y Robótica
Máquina de vapor
Fabrica de hierro fundido
Ingeniería Pesada
Petroquímica.
Microelectrónica

6. HAY TRES TIPOS DE EMPRESAS:
POSEE CARACTERISTICAS COMO:
•Empresas (americanas)
•Empresas (americanas)
•Empresas ( (japonesas)
•Empresas japonesas)
•Empresas ( (presentadas por
•Empresas presentadas por
esta teoría)
esta teoría)
SE BASA EN:
Las relaciones humanas
Las relaciones humanas
DONDE EL TRABAJADOR ES:
Un ser integral que no puede
Un ser integral que no puede
separar lo personal de lo laboral
separar lo personal de lo laboral
•Posee principios aplicados por la
•Posee principios aplicados por la
empresa japonesa mas que por
empresa japonesa mas que por
las americanas.
las americanas.
•Empleo aa largo plazo
•Empleo largo plazo
•Evaluación yy promoción lentas
•Evaluación promoción lentas
•Carreras medianamente
•Carreras medianamente
especializadas
especializadas
•Informalidad en el control
•Informalidad en el control
•Toma de decisiones mediante
•Toma de decisiones mediante
consenso
consenso
•Interés integralista en el
•Interés integralista en el
individuo
individuo
SUS PRINCIPIOS SON:
•Confianza
•Confianza
•Atención aalas reacciones humanas
•Atención las reacciones humanas
•Relación estrechas
•Relación estrechas
POSEE VENTAJAS COMO:
•Las compañías están aapruebas frente aa
•Las compañías están pruebas frente
tecnología yytécnicas.
tecnología técnicas.
•Facilita mejoramiento de calidad yy cantidad.
•Facilita mejoramiento de calidad cantidad.
•Contribuye aagenerar confianza del cliente
•Contribuye generar confianza del cliente
hacia la empresa.
hacia la empresa.
•Ambiente de trabajo agradable.
•Ambiente de trabajo agradable.