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“Cuenta la historia de 25 empresas y de cómo estas llegaron a la cúspide Y de cómo otras en los mismos sectores y países cayeron a la borda.”
PRIMERA PARTE LA GLOBALIZACION NO TIENE FRONTERAS CAPITULO 1:     ¿QUIEN SIGUE? “ La globalización no es un concepto abstracto sino que  está impulsada por actores reales que propugnan cambios”  “La época en la cual las empresas eran apenas fabricantes poco sofisticados de productos de bajo costo y de baja tecnología llega a su fin rápidamente” “los nombres conocidos en cada hogar hoy corren el riesgo de convertirse mañana en las noticias de ayer.
CAPITULO 2: Contra la Corriente. “El camino hacia el éxito esta lleno de perjuicio irracional al cual han sido sometidos rutinariamente sus fundadores y administradores” “DE LAS CENIZAS DE ESTAS CRISIS HAN SURGIDO EMPRESAS  FORMIDABLES  CUYAS ACTITUDES HAN SIDO FUNDAMENTALMENTE CONFIGURADAS POR EL ESTRECHO  MARGEN DE SUPERVIVENCIA DE ESAS LUCHAS DARVINIANAS”
25 EMPRESAS DE TALLA MUNDIAL: DE SAMSUMG ELECTRONICS HYUNDAI MOTORS  HYUNDAI HEAVY  POSCO COREA TAIWAN TSMC HON HAI HIGH TECH COMPUTER YUEN YUEN CHINA LENOVO HAIER INFOSYS RANBAXY INDIA EMBRAER CVRD ARACRUZ  PETROBRAS RELIANCE BRASIL ARGENTINA TENARIS
DE SASOL SUDAFRICA MISC MALASIA TELMEX/ AMERICA MOVIL CEMEX GRUPO MODELO TELEVISA MEXICO CONCHA Y TORO  CHILE “ENFOCAR Y DIRIGIR LA ENERGIA DE  MANERA IMPLACABLE Y OBSECIVA  HACIA EL LOGRO DE UNA EJECUCION Y CALIDAD SUPERIOR”.
CAPTULO 3: POR DEBAJO DEL RADAR     LA CONSTRUCCION DE MARCAS EMERGENTES GLOBALES  “ NO TODAS LAS GRANDES MARCAS FUERON HECHAS POR GRANDES EMPRESAS , PERO POCAS EMPRESAS O INVERSIONES A LARGO PLAZO SE HACEN  EN AUSENCIA DE UNA MARCA”. “LAS MARCAS DAN CUENTA DE LA INTENSIDAD DE LA CONEXIÓN EMOCIONAL DE LOS CONSUMIDORES CON UNA EMPRESA Y SUS PRODUCTOS” “ SE HA DESCUBIERTO EN LOS MERCADOS EMERGENTES QUE LA MARCA ES IMPORTANTE”
SAMSUMG:  Encontró primero el ritmo como productor de bienes de consumo  y no como empresa de tecnología.   VIÑA Y CONCHA TORO: ESTRATEGIAS: Competir en el mercado Global de los vinos. Adquirir distinción a partir de alta calidad y marcas de primera. ESTRATEGIAS: Invirtió en tecnología de investigación y desarrollo. Se obsesiono particularmente por la ejecución y la calidad. Tiene como meta superar a Sony en todos sus Frentes
CAPITULO 4: OTROS CAMINOS HACIA EL LIDERAZGO DE LA MARCA: COMPRELO O LE CAERA DE SOPETON EN EL REGAZO. “Comprar una marca es una alternativa un poco arriesgada pero es mas rápido que el lento proceso de construir una marca durante años”  LENOVO: Inicialmente se llamo legend, en el 2004 se cambio a Lenovo además compro a IBM. GRUPO MODELO:  QUINGDAO HAIER:  Busca  conquistar los mercados globales. Construyo una marca fuerte Tiene como plan a futuro forjar una capacidad financiera tomando como modelo Ge Capital y simultáneamente construir una marca global. Busca ser líder en cuanto a marca global. Domina el mercado domestico. Construyo una marca distintiva internacionalmente. Tiene como meta ganarle a HEINEKER Su finalidad es unirse a las mejores marcas globales.
CAPITULO 5: LOS EXPORTADORES CHINOS MAS GRANDES… SON TAIWANESES: EL ESTABLECIMIENTO DE UNA PRESENCIA GLOBAL DETRÁS DEL VELO DEL ANONIMATO. HON HAI PRECISION INDUSTRY CO. LTDA. “ES LA EMPRESA MAS GRANDE EN IMPULSAR PRODUCTOS ELECTRONICOS”.  Subcontratación  Uso de mano de Obra barata Capacidad de incrementar sus operaciones rápidamente. Apuntarle conscientemente a las dos de los cuatro clientes mas importantes en cada industria que atiende. Apostarle al diseño de la vanguardia  en asocio  Mantener en la competitividad los costos. YUEN YUEN Control de calidad mediante la integración vertical  ( Adidas, Nike, new balance)
CAPITULO 6: DE IMITADORES A INNOVADORES TAIWAN SEMICONDUCTORES MANUFACTURING COMPANY ( TSMC) HIGH TECH COMPUTER CORP (HTC) Primera empresa en identificar la innovadora oportunidad de manufacturar los circuitos integrados. Eficiencia operativa. Esta siempre delante de la tecnología. Ofrece un amplio portafolio económico. Cuenta con una lista impresionante de aspectos en los cuales ha sido el primero. Vanguardista en los artefactos del futuro. Diseño y calidad es su centro. Se mantiene cerca de los clientes.
Karen Del Carmen Herazo Gutiérrez GRACIAS!!! THE END!!

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  • 1. “Cuenta la historia de 25 empresas y de cómo estas llegaron a la cúspide Y de cómo otras en los mismos sectores y países cayeron a la borda.”
  • 2. PRIMERA PARTE LA GLOBALIZACION NO TIENE FRONTERAS CAPITULO 1: ¿QUIEN SIGUE? “ La globalización no es un concepto abstracto sino que está impulsada por actores reales que propugnan cambios” “La época en la cual las empresas eran apenas fabricantes poco sofisticados de productos de bajo costo y de baja tecnología llega a su fin rápidamente” “los nombres conocidos en cada hogar hoy corren el riesgo de convertirse mañana en las noticias de ayer.
  • 3. CAPITULO 2: Contra la Corriente. “El camino hacia el éxito esta lleno de perjuicio irracional al cual han sido sometidos rutinariamente sus fundadores y administradores” “DE LAS CENIZAS DE ESTAS CRISIS HAN SURGIDO EMPRESAS FORMIDABLES CUYAS ACTITUDES HAN SIDO FUNDAMENTALMENTE CONFIGURADAS POR EL ESTRECHO MARGEN DE SUPERVIVENCIA DE ESAS LUCHAS DARVINIANAS”
  • 4. 25 EMPRESAS DE TALLA MUNDIAL: DE SAMSUMG ELECTRONICS HYUNDAI MOTORS HYUNDAI HEAVY POSCO COREA TAIWAN TSMC HON HAI HIGH TECH COMPUTER YUEN YUEN CHINA LENOVO HAIER INFOSYS RANBAXY INDIA EMBRAER CVRD ARACRUZ PETROBRAS RELIANCE BRASIL ARGENTINA TENARIS
  • 5. DE SASOL SUDAFRICA MISC MALASIA TELMEX/ AMERICA MOVIL CEMEX GRUPO MODELO TELEVISA MEXICO CONCHA Y TORO CHILE “ENFOCAR Y DIRIGIR LA ENERGIA DE MANERA IMPLACABLE Y OBSECIVA HACIA EL LOGRO DE UNA EJECUCION Y CALIDAD SUPERIOR”.
  • 6. CAPTULO 3: POR DEBAJO DEL RADAR LA CONSTRUCCION DE MARCAS EMERGENTES GLOBALES “ NO TODAS LAS GRANDES MARCAS FUERON HECHAS POR GRANDES EMPRESAS , PERO POCAS EMPRESAS O INVERSIONES A LARGO PLAZO SE HACEN EN AUSENCIA DE UNA MARCA”. “LAS MARCAS DAN CUENTA DE LA INTENSIDAD DE LA CONEXIÓN EMOCIONAL DE LOS CONSUMIDORES CON UNA EMPRESA Y SUS PRODUCTOS” “ SE HA DESCUBIERTO EN LOS MERCADOS EMERGENTES QUE LA MARCA ES IMPORTANTE”
  • 7. SAMSUMG: Encontró primero el ritmo como productor de bienes de consumo y no como empresa de tecnología. VIÑA Y CONCHA TORO: ESTRATEGIAS: Competir en el mercado Global de los vinos. Adquirir distinción a partir de alta calidad y marcas de primera. ESTRATEGIAS: Invirtió en tecnología de investigación y desarrollo. Se obsesiono particularmente por la ejecución y la calidad. Tiene como meta superar a Sony en todos sus Frentes
  • 8. CAPITULO 4: OTROS CAMINOS HACIA EL LIDERAZGO DE LA MARCA: COMPRELO O LE CAERA DE SOPETON EN EL REGAZO. “Comprar una marca es una alternativa un poco arriesgada pero es mas rápido que el lento proceso de construir una marca durante años” LENOVO: Inicialmente se llamo legend, en el 2004 se cambio a Lenovo además compro a IBM. GRUPO MODELO: QUINGDAO HAIER: Busca conquistar los mercados globales. Construyo una marca fuerte Tiene como plan a futuro forjar una capacidad financiera tomando como modelo Ge Capital y simultáneamente construir una marca global. Busca ser líder en cuanto a marca global. Domina el mercado domestico. Construyo una marca distintiva internacionalmente. Tiene como meta ganarle a HEINEKER Su finalidad es unirse a las mejores marcas globales.
  • 9. CAPITULO 5: LOS EXPORTADORES CHINOS MAS GRANDES… SON TAIWANESES: EL ESTABLECIMIENTO DE UNA PRESENCIA GLOBAL DETRÁS DEL VELO DEL ANONIMATO. HON HAI PRECISION INDUSTRY CO. LTDA. “ES LA EMPRESA MAS GRANDE EN IMPULSAR PRODUCTOS ELECTRONICOS”. Subcontratación Uso de mano de Obra barata Capacidad de incrementar sus operaciones rápidamente. Apuntarle conscientemente a las dos de los cuatro clientes mas importantes en cada industria que atiende. Apostarle al diseño de la vanguardia en asocio Mantener en la competitividad los costos. YUEN YUEN Control de calidad mediante la integración vertical ( Adidas, Nike, new balance)
  • 10. CAPITULO 6: DE IMITADORES A INNOVADORES TAIWAN SEMICONDUCTORES MANUFACTURING COMPANY ( TSMC) HIGH TECH COMPUTER CORP (HTC) Primera empresa en identificar la innovadora oportunidad de manufacturar los circuitos integrados. Eficiencia operativa. Esta siempre delante de la tecnología. Ofrece un amplio portafolio económico. Cuenta con una lista impresionante de aspectos en los cuales ha sido el primero. Vanguardista en los artefactos del futuro. Diseño y calidad es su centro. Se mantiene cerca de los clientes.
  • 11. Karen Del Carmen Herazo Gutiérrez GRACIAS!!! THE END!!