El documento describe varias metodologías para evaluar proyectos de innovación tecnológica, incluyendo criterios cualitativos y cuantitativos. Explica cinco funciones básicas de un proyecto de innovación y dos métodos para evaluarlos: lista de control ponderada y métodos cuantitativos como VAN y TIR. También analiza el riesgo de los proyectos y los criterios para evaluar proyectos transnacionales de la Unión Europea.

1. “metodologías para la evaluación de proyectos de innovación tecnológica” 6

2. 6.1Los proyectos de innovación en la empresa. Una visión sistemática lleva a considerar la existencia de cinco funciones básicas para el análisis de un proyecto de innovación. Funciones operativas: A cargo de ejecución de actividades entre otras cosas del producto. Funciones de diagnosis: Orientadas al análisis del futuro, para si tomar decisiones que solucionen el problema. Funciones de dirección: Orientadas a la definición de políticas y estrategias. Funciones de servicio: Proveen al sistema de información, formación y financiación. Funciones de interrelación: Formalizan mecanismos de enlace entre generadores de conocimiento y de sus usuarios

4. Consideración de variables del entorno político y social.

5. Identificación de ventajas tecnológicas.

6. Atención a las variables del mercado.

8. Criterios cuantitativos.

9. A nivel cuantitativo, los mas representativos para la selección de cualquier inversión pueden ser VAN y/o TIR.

11. 6.3 Análisis del riesgo Los nuevos productos son concebidos por las empresas para satisfacer las necesidades de los consumidores. Cuando los nuevos productos son muy complejos, se incrementa el nivel de las competencias. Esto genera incertidumbre y causan retrasos que aumentan la duración del ciclo de desarrollo del proyecto. El nivel de competencias implicadas en el desarrollo del proyecto tiene una importancia crucial en las primeras fases del mismo.

13. Interna: actividades no rutinarias fuertemente interdependientes entre ellas.

15. Transnacionalidad del consorcio que va a desarrollar el proyecto.

16. Todas las organizaciones participantes deben tener un papel activo en el desarrollo del proyecto de innovación.

18. Orientación clara a los usuarios o clientes.

19. Realizar un análisis del impacto potencial que el desarrollo del proyecto tendría respecto al consumidor y del mercado en su conjunto.

20. Demostrar que se tiene un conocimiento especifico tanto del mercado como de la tecnología a desarrollar.

21. Rentabilizar el uso de redes e infraestructuras existentes a nivel nacional y europeo.

22. Realizar un análisis de coste-beneficio.

23. Presentar una metodología que permita validar la fiabilidad técnica y económica del prototipo desarrollado.

25. Demostrar experiencia en la gestión e proyectos de ámbito transnacional o internacional.

27. Proporcionar servicios al consumidor de manera conjunta.