1. CONTABILIDAD DE COSTOS I ESCUELA: Escuela de Contabilidad y Auditoría NOMBRE: Mgs. Ximena Franco Abad ABRIL – AGOSTO 2009 1

2. SEGUNDO BIMESTREENFOQUES ALTERNATIVOS EN LA CONTABILIZACIÓN DE COSTOS INDIRECTOS. Asignación de costos indirectos en base a una tasa global. - En base horas de mano de obra: Sistema factible cuando la mayoría de los procesos de producción son manuales - En base horas máquina: Sistema factible cuando el tiempo en horas máquinas es relevante en los procesos de producción.

4. APLICACIÓN DE TASAS DEPARTAMENTALES Costo indirecto que genera cada departamento. Definir la base de aplicación más adecuada. Calcular la tasa departamental CI presupuestada x depar. Tasa departamental = Base de aplicación. CI presupuestados para todos los depar. Tasa global = Base de aplicación La tasa departamental se aplica solo a los productos que pasan por el departamento 4

5. APLICACIÓN DE TASAS DEPARTAMENTALES VENTAJAS DE ESTE MÉTODO: Reconocer el factor que aporta más valor agregado a cada departamento. Acumulación justa de los costos indirectos a los departamentos. Evita que un producto subsidie a otro. 5

6. APLICACIÓN TASA GLOBAL Y TASA DEPARTAMENTAL. . 6

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9. MÉTODOS DE ASIGNACIÓN DE COSTOS INDIRECTOS PORTASAS DEPARTAMENTALES Método Directo. Método escalonado. Método recíproco. 9

10. MÉTODO DIRECTO Distribuye directamente el costo de los departamentos de servicio o apoyo entre los departamentos de producción. No considera el costos que los departamentos de servicio o apoyo se prestan entre sí. Consiste en calcular de los servicios prestados a los departamentos productivos la proporción que corresponde a cada departamento. 10

13. Considera el costo de los departamentos de apoyo, como la sumatoria de los costos directos incurridos en el departamento y los costos asignados de otros departamentos de apoyo.

15. 14 METODO DIRECTO

16. 15 MÉTODO ESCALONADO

17. 16 MÉTODO RECIPROCO

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19. 18 TABLA COMPARATIVA CORTE ENSAMBLE TOTAL PRES. Método directo 744.400,00 543.600,00 1288000 Método escalonado 740255.92 547.744.08 1288000 Método recíproco 742.977,75 545.022,25 1288000

20. 19 COSTEO POR ACTIVIDADES COMO HERRAMIENTA DE REASIGNACION DE COSTOS Es un método que distribuye los costos entre las actividades, para después asignarlos a los productos o servicios basados en el consumo de dichas actividades. El costeo por actividades proporciona mayor información que los sistemas tradicionales de costos, por lo que permite generar una mejor base para negociar, fijar precios o evaluar la eliminación de los objetos de costo que no es otra cosa que los productos o servicios.

22. Conocer los cost driver da la posibilidad de administrar la producción a favor.

23. Para la aplicación de este sistema es necesario la colaboración de un equipo.

25. Complejidad de los procesos.El número de actividades que consumen recursos estará en función de la complejidad del negocio. El número de cost drivers aumenta a medida que la compañía aumenta los niveles de automatización y complejidad.

31. Ayuda a alinear los objetivos de la empresa y los trabajadores.

32. Reduce el consumo de actividades, por lo tanto ahorrara recursos.

33. Encuentra los causales de las actividades.

34. Fija medidas de evaluación del desempeño. - Costo - Tiempo. - Calidad.

36. Identificar entradas y salidas de cada actividad a ser evaluada.

37. Definir medidas de evaluación para el resultado de cada actividad.

38. Definir para cada actividad parámetros de medidas de evaluación de resultados.

39. Registrar resultados de las actividades con base en las medidas de evaluación del desempeño.

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