JOSE URBINA - Presentacion Sistema Endeudamiento.pptx
Contabilidad costos ii unesum 2022
1. UNIVERSIDAD ESTATAL DEL
SUR DE MANABI
MATERIA:
CONTABILIDAD DE
COSTOS II
DOCENTE:
MG. ADELA DEL JESÚS
LUCIO PILLASAGUA
ESTUDIANTE:
GOMEZ TOALA ANGIE
MICHELLE
2. 1
SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS
En la empresa existirán tanto departamentos productivos como
procesos sean necesarios para terminar el producto que se está
fabricando.
El sistema de costos por procesos es continuo. Los diferentes
departamentos siempre estarán operando aunque no exista
pedidos de clientes, de por medio.
El proceso de producción en el sistema de costos, es cíclico. Un
producto pasa de departamento en departamento hasta llegar a su
etapa final.
Es aquel mediante el cual los costos de producción se cargan a los procesos, a los sistemas
acumulados de los costos de producción, por departamento o por centro de costo.
Características
3. Objetivos
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El objetivo principal de los costos por procesos es
determinar el costo unitario, ello se logra mediante
un sistema de asignación de los costos de
producción incurridos durante un período dado a
cada centro de costo.
Cada departamento determina qué parte de los
costos totales incurridos en el departamento se
pueden atribuir a las unidades en proceso y qué
parte a las terminadas, constituyendo estos los
costos de los inventarios.
4. 3 Empresas que aplican el sistema de costos por
procesos
Los Costos por Procesos son utilizados en empresas de producción masiva y continua de artículos similares
tales como la industria textil de procesos químicos, plásticos, cemento, acero, azúcar, petróleo, vidrio,
minería, etc.
Algunas empresas como :
5. Los artículos producidos demandan
procesos similares y la materia primase
va transformando por etapas hasta que
alcanza el grado de terminación.
Se utilizan en organizaciones
donde la producción es de baja
masividad, el proceso de
procesos es discontinuo para
productos heterogéneos.
Es un sistema que aplica los costos a
productos similares que se producen
por lo general en grandes cantidades y
en forma continua a través de una serie
de pasos de producción.
Comparación entre el sistema de
costos por orden de producción
y costos por procesos
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Por órdenes de
producción
Costos por
Procesos
Para iniciar la producción es
necesario emitir una orden de
fabricación, donde se detalla el
número de productos a
elaborarse y se prepara un
documento contable distinto
para cada tarea.
6. Un producto puede fluir a través de una fábrica por diferentes vías o
rutas hasta su terminación. Los flujos de productos más comunes
son secuenciales, paralelos y selectivos. El mismo sistema de
costeo por procesos puede utilizarse para todos los flujos del
producto.
Flujo de la producción del sistema de costos por
procesos
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Las unidades y los costos fluyen juntos a través de un sistema
de costeo por procesos. La siguiente ecuación resume el flujo
físico de las unidades en un departamento:
Unidades por contabilizar = Unidades contabilizadas
7. Informe de cantidades
Costos totales aplicados
Costos aplicados por unidad
Unidades de producción equivalentes
Costos totales traspasados y costos
de producción en proceso
A
C
D
B
E
Informe de costos de producción departamentales
Es un análisis de la actividad del departamento o centro de
costos para el periodo. Todos los costos imputables a un
departamento o centro de costos se presentan según los
elementos del costo. Además de los costos totales y unitarios,
cada elemento del costo se enumera por separado, bien sea en
el informe o en un plan de apoyo. El nivel de detalle depende de
las necesidades de planeación y de control de la gerencia.
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11. Naturaleza de sistema de costos estándar
Los costos estándar son aquellos que se predeterminan
de manera científica (en base a pruebas de ensayo)
antes del proceso productivo.
Estos nos sirven de base para medir la actuación real.
SISTEMAS DE COSTO ESTÁNDAR
Es el más avanzado de los predeterminados y esta basado en estudios técnicos, contando con la
experiencia del pasado y experimentos controlados que comprenden:
1.- una selección minuciosa de los materiales
2.- un estudio de tiempo y movimientos de las operaciones.
3.- un estudio de ingeniería industrial sobre la maquinaria otros medios de fabricación
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12. • Estándares
• Estándares Normales
Costos estándar fijos o básicos:
Sirven únicamente como punto de
referencia y medida, con el que
pueden compararse los resultados
reales. Sirve como base para
calcular un índice de precios; el
procedimiento a emplearse consiste
en reducir los costos reales o
porcentajes relativos del costo
estándar que se tome como base.
Costos estándar circulantes:
Representan lo que debería ser el
costo en las circunstancias
imperantes. Se considera como un
costo real que hay que llevar a los
libros y a los estados financieros
• Estándares reales
actuales o esperados
Clases de costos estándares
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13. Análisis de variaciones
Materia prima directa
Mano de obra directa
Costos indirectos
de fabricación
Variación precio: Indica la diferencia entre el precio pagado por la compra de un
material y el previsto o estándar. Su fórmula es: VP = (Pr – Pe) Qr VP = variación
precio Pr = precio real Pe = precio estándar Qr = cantidad real La variación del precio
de los materiales puede deberse a diversos factores entre los que se incluyen
cambios de precio, tamaño antieconómico de las órdenes de compra, escasez de
suministros, pedidos urgentes, procedimientos de compra deficientes, cargos de flete
excesivos o no aprovechar los descuentos permitidos.
Variación salario: Mide la diferencia entre el importe del jornal abonado según liquidación y
el previsto en el estándar. Es decir, la diferencia entre la tasa real y la tasa estándar por
hora multiplicada por las horas reales trabajadas. VS = (Sr – Se) Tr VS = variación salario
Sr = salario real Se = salario estándar Tr = tiempo real trabajado
Existen dos métodos para su cálculo: De dos variaciones, De tres variaciones.
• Variación de presupuesto o gasto
• Variación de eficiencia
• Variación de volumen o capacidad
Variación presupuesto
Evaluación del método de las tres variaciones
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17. Se basa en que los productos y
servicios consumen actividades, y
éstas a su vez son las generadoras
de los costes.
Nace de la necesidad de dar
solución a la problemática que
presentan normalmente los costes
estándar, cuando no reflejan
fielmente la cadena de valor
añadido en la elaboración de un
producto o servicio determinados, y
por lo tanto, no es posible una
adecuada determinación del precio.
El ABC asigna y distribuye los
costes indirectos conforme a las
actividades realizadas en el
proceso de elaboración del
producto o servicio, identificando
el origen del coste con la actividad
necesaria.
El sistema de Costes Basado en
las Actividades ABC (Activity
Based Costing), es un modelo
que permite la asignación y
distribución de los diferentes
costes indirectos, de acuerdo a
las actividades realizadas, pues
son éstas las que realmente
generan costes.
Conceptos básicos en
actividades ABC
COSTOS BASADOS EN ACTIVIDADES
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18. • Servicio: de post-venta o mantenimiento, agrupa las actividades
destinadas a mantener, realizar el valor del producto, mediante
la aplicación de garantías.
Características Costos Basados en
Actividades (ABC)
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•Logística interna: comprende operaciones de recepción, almacenamiento y distribución de las materias primas.
•Operaciones (producción): procesamiento de las materias primas para transformarlas en el producto final.
•Logística externa: almacenamiento de los productos terminados y distribución del producto
al consumidor.
•Marketing y ventas: actividades con las cuales se da a conocer el producto.
ACTIVIDADES PRIMARIAS
19. Características Costos Basados en
Actividades (ABC)
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ACTIVIDADES DE APOYO
•Infraestructura de la organización: actividades que prestan
apoyo a toda la empresa, como la planificación, contabilidad y
las finanzas.
•Dirección de recursos humanos: búsqueda, contratación y motivación del personal.
• Desarrollo de tecnología, investigación y desarrollo: obtención, mejora y gestión de la tecnología.
•Abastecimiento (compras): proceso de compra de los materiales.
20. La Dirección debe estar
convencida de que el ABC ha
de ser introducido en la
compañía.
Se debe gestionar
cuidadosamente el uso de la
información que proporciona el
ABC en el proceso de mejora.
El modelo de ABC
debe ser diseñado.
Es necesario desarrollar una
estrategia, y por ende un plan,
para aprovechar al máximo el
potencial del ABC.
La implementación del ABC es un
proceso que requiere una cuidadosa
planificación y que exige prestar
atención a los detalles técnicos.
Implementación de costos
ABC
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21. c) ABC utiliza información
histórica
d) ABC no se conjuga con
el sistema contable.
c) Relación causal directa
entre los costos y los
objetos del costo.
d)Facilita la evaluación de
las actividades.
a) Costos adicionales para poner
en marcha el proyecto
(diseño, implementación y
mantenimiento)
b) ABC considera que la mayoría
de costos son variables.
a) Las actividades son de fácil
comprensión para los usuarios:
para directivos, ejecutivos, y
personal es entendible el termino
actividad.
b) Facilita las mediciones
financieras y no financieras,
permite la obtención de
indicadores financieros y de
gestión.
Fortalezas y Debilidades
de costos ABC
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22. Ejemplo:
A continuación, se calculó el costo anual (A) de cada actividad, se identificó para cada actividad su controlador de actividad y su uso
(B), y se calculó la tasa estándar (C) para cada actividad. Los resultados se resumen a continuación:
• Una vez que el pedido estaba listo para ser empacado, Aaron
entregó un informe del costo total incurrido, con un listado de las
actividades realizadas para ese pedido, como se muestra:
23. En el costo ABC, el costo de los materiales directos, el costo de los componentes comprados y el costo de mano de obra siguen
siendo los mismos que en el costo tradicional del producto.
Materiales directos: $25.000
-Componentes comprados: $35.000
-Costo de mano de obra: $15.600
-Gastos generales de fabricación: $82.121
Por tanto, el costo total del pedido según el
costo basado en actividades es:
25.000+35.000+15.600+82.121= $157.721.
Según esta estimación precisa del costo del
pedido, basado en el modelo ABC, la factura
debe incrementarse a:
($157.721 × 1,25) = $197.150.
