La motivación se refiere a los impulsos internos y externos que dirigen la conducta de una persona hacia una dirección determinada. Existen dos tipos principales de motivación: la intrínseca, que surge de dentro de la persona, y la extrínseca, que depende de recompensas externas. Las teorías de la motivación laboral, como la jerarquía de necesidades de Maslow, buscan explicar los factores que motivan a las personas en el trabajo. Las empresas pueden utilizar diferentes técnicas como promociones, salarios y formación para motivar a sus

1. COLEGIO FISCAL TECNICO
YARUQUI
Nombre: Wilmer Lema
Curso: 1ero de bachillerato

2. LA MOTIVACION
LABORAL
En los seres humanos, la
motivación engloba tanto los
impulsos
conscientes como los
inconscientes.
Según todo ello,
podríamos definir el
concepto de
motivación como la
sensación o energía
que impulsa a las
personas a actuar en
una dirección
determinada.

4. LOS PRINCIPIOS DE LA MOTIVACIÓN
La motivación
solamente puede
inferirse a partir de la
conducta
observable que aquella
genera
En el mundo
laboral, esa
conducta, además
de buscar satisfacer
las
necesidades e
impulsos del
individuo, intenta
alcanzar objetivos
organizacionales.

5. Toda conducta está dirigida a
satisfacer la necesidad o el conjunto
de
necesidades que le dio origen.
La motivación tiene tres
efectos sobre la conducta: la
inicia, la dirige y
la mantiene.
c. La motivación tiene componentes internos
(necesidades propias del organismo humano) y
elementos externos (presiones ejercidas por el
ambiente sociocultural en el cual el individuo
está
inmerso).

7. EL PROCESO MOTIVACIONAL
La motivación se
inicia cuando el
individuo toma
conciencia de
alguna
carencia que debe
llenar o de algún
desequilibrio que
desea corregir.
Por tanto, podemos decir
que interesa siempre
atender al factor de la
motivación laboral ya que
dicho aspecto está
íntimamente relacionado
con el
rendimiento y con el clima
laboral de la empresa.

9. internas del
individuo o puede
surgir a partir de las
presiones y los
incentivos externos
La
motivación
puede
tener dos
grandes
fuentes
Motivación
extrínseca y
motivación
intrínseca

10. La motivación extrínseca es
la que espera la
consecución de una
recompensa o la evitación
de un castigo o de
cualquier consecuencia no
deseada
se convierte
en un medio para
alcanzar un fin.
Puede tratarse,
por ejemplo, de
obtener
una recompensa
económica, social
o psicológica (una
bonificación, la
aprobación de sus
compañeros o un
reconocimiento de
su supervisor).

11. La motivación intrínseca es originada la
conducta cuando es expresiva
La motivación
extrínseca depende
de otro,
distinto del individuo
actuante.

13. Motivación positiva y
motivación negativa
La motivación
positiva es un
proceso mediante
el cual el
individuo
inicia, sostiene y
direciona su conducta
hacia la obtención de
una
recompensa

14. La motivación negativa es el proceso de
activación, mantenimiento y
orientación de la conducta individual, con la
expectativa de evitar una
consecuencia desagradable
orientación de la
conducta individual,
con la expectativa de
evitar una
consecuencia
desagradable

15. Micromotivación y macromotivación
El nivel de motivación para el trabajo
que exhibe un individuo a través
de su conducta, no solamente es
producto de las políticas, planes y
condiciones de la organización.

16. La micromotivación es un
intento particular para
incrementar los niveles
de esfuerzo esperado en el
trabajo y, con ellos, los
niveles de satisfacción y
desempeño individual.
La
macromotivación
es un proceso,
manifestados por
esos mensajes,
difundidos tanto
por la prédica
como por la
práctica social,

17. TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN
LABORAL
Los psicólogos que
estudian la motivación
procuran comprobar las
explicaciones de estos
hechos mediante el
estudio experimental
Existen dos grandes
grupos de teorías
acerca de la
motivación laboral:

19. Teoría de las necesidades de MASLOW
Muestra una serie de necesidades que
atañen a todo individuo y
que se encuentran organizadas de
forma estructural (como una pirámide),

22. LAS TÉCNICAS DE
MOTIVACIÓN LABORAL
Entendemos por
técnicas de motivación,
aquellas acciones por
parte de la
empresa o del propio
trabajador

23. Entendemos por técnicas de motivación, aquellas
acciones por parte de la
empresa o del propio trabajador
*Promoción en el trabajo.
* Política salarial.
*Planificación y delegación.
*Participación.
*Estilo de mando.
*Enriquecimiento del
trabajo.
*La formación profesional.
*Adecuación
persona/puesto de trabajo.
*El reconocimiento.
*La conciliación con la vida
personal.
*El deporte en la empresa.