motivacion labotal-Geovanny Diaz

1. COLEGIO NACIONAL TÉCNICO YARUQUI
NOMBRE:
Geovanny Díaz
CURSO:
1 de Bachillerato informática S. Unificada
TRABAJO RELACION EN EL ENTORNO DE TRABAJO
TEMA: LA MOTIVACION LABORAL
Lic. Fabián Quilumba
Yaruqui, 28 de Mayo del 2013

2. Motivación Laboral
Concepto
Se dice que en los seres humanos la motivación engloba tanto los impulsos consiente
Como inconscientes es psicología que tienden a la satisfacción de las necesidades
Ejemplos: respirar , beber , comer ,etc. existen dos necesidades que son las primaria
Y secundarias son necesidades sociales Como el logro y el afecto.

3. Los Principios de la motivación
Existen una serie
de principios
a. La motivación
solamente puede
inferirse a partir de
la conducta
observable que
aquella genera.
b. Estando vinculada a una
necesidad y a una conducta
satisfactoria,
parece más lógico definir la
motivación como un proceso,
integrado
por un encadenamiento de
eventos que van desde la
conciencia de la
necesidad hasta la satisfacción
de la misma.
c. La motivación
tiene componentes
internos
(necesidades propias
del organismo
humano) y
elementos externos
(presiones ejercidas
por el
ambiente
sociocultural en el
cual el individuo está
inmerso).
d. La motivación
tiene tres efectos
sobre la
conducta: la
inicia, la dirige y
la mantiene.
e. Toda conducta
está dirigida a
satisfacer la
necesidad o el
conjunto de
necesidades que
le dio origen.
f. En el mundo laboral, esa
conducta, además de buscar
satisfacer las
necesidades e impulsos del
individuo, intenta alcanzar
objetivos
organizacionales.

4. Proceso Motivacional
Se dice motivación se inicia
cuando el individuo toma
conciencia de alguna
carencia que debe llenar o
de algún desequilibrio que
desea corregir. Sin esta
experiencia psicológica, aún
cuando la necesidad
objetivamente exista, no
hay motivación.
Dicha necesidad se filtra a
través de la cultura, que
ofrece una
gama de alternativas para
satisfacerla, espectro que
normalmente varía entre
una y otra sociedad. Así, la
necesidad se convierte en
un deseo específico.
Con ese deseo por
satisfacer, el individuo
localiza en su entorno
organizacional o social
el o los incentivos que lo
colmarán. Si no existiera
tal
incentivo, el simple
deseo no producirá
conducta alguna y el
proceso
motivacional se
interrumpiría.

5. La Relación

6. Tipología de la MotivaciónMotivación extrínseca motivación intrínseca

7. Micro motivación y macro motivación
El nivel de motivación para el trabajo que exhibe un individuo a través
de su conducta, no solamente es producto de las políticas, planes y
condiciones de la organización.

8. Las Teorías de la motivación laboral
Los psicólogos que estudian la motivación procuran comprobar las
explicaciones de estos hechos mediante el estudio experimental. Algunos
psicólogos tratan de explicar la motivación desde los mecanismos
fisiológicos. Otros en cambio buscan los determinantes de la acción en
términos de conducta y comportamientos.

9. Teoría de las necesidades de
MASLOW
· Necesidades fisiológicas: estas
necesidades constituyen la
primera prioridad
del individuo y se encuentran
relacionadas con su
supervivencia.
· Necesidades de seguridad: con
su satisfacción se busca la
creación y
mantenimiento de un estado de
orden y seguridad.
· Necesidades sociales: una vez
satisfechas las necesidades
fisiológicas y de
seguridad, la motivación se da
por las necesidades sociales.
· Necesidades de
reconocimiento: también
conocidas como las necesidades
del ego o de la autoestima.
· Necesidades de auto-
superación: también son
conocidas como de
autorrealización o

10. Teoría bifactorial de HERZBERG

12. Teoría de las necesidades aprendidas de MC
CLELLAND
Esta teoría se basa en tres necesidades del ser humano que se ven
involucradas también en el mundo laboral y condicionan la conducta

13. Teoría de las expectativas de VROMM0
Valencia Expectativa Instrumentalizad
Es la inclinación, la
preferencia para recibir
una recompensa.
Tiene para cada
recompensa en un
momento dado un valor
de valencia
única aunque ésta puede
variar con el tiempo en
dependencia de la
satisfacción de las
necesidades y con el
surgimiento de otras.
Es una relación
entre el esfuerzo
realizado y el
desempeño
obtenido en la
realización de una
tarea. Que esta
entre 0 y 1 y
viceversa
Es la estimación que
posee una persona
sobre la
obtención de una
recompensa.

15. El modelo integrador de LOCKE
A finales de los años sesenta, Edwin Locke presentó su Teoría
del
Establecimiento (Fijación) de Metas, afirmando que la intención
de alcanzar una
meta es una fuente básica de motivación en el trabajo.

16. Teoría de la equidad de ADAMS

17. Entendemos por técnicas de motivación, aquellas
acciones por parte de la
empresa o del propio trabajador en orden a mejorar la
satisfacción derivada del
trabajo a realizar.
Las Técnicas de la motivación laboral
*Promoción en el trabajo.
*Política salarial.
*Planificación y delegación.
*Participación.
*Estilo de mando.
*Enriquecimiento del trabajo.
*La formación profesional.
*Adecuación persona/puesto de trabajo.
*El reconocimiento.
*La conciliación con la vida personal.
*El deporte en la empresa.

18. La Insatisfacción Laboral
Podemos definir la insatisfacción laboral como una respuesta negativa
del trabajador hacia su propio trabajo. Esta respuesta negativa o rechazo
dependerá, en gran medida, de las condiciones laborales y de la
personalidad
de cada persona y hace referencia al estado de intranquilidad, de
ansiedad o
incluso depresivo al que puede llegar una persona que se encuentra
insatisfecha
laboralmente.