Este documento resume los principios de Steve Jobs para la innovación y el éxito empresarial. Jobs creía que la creatividad proviene de conectar ideas aparentemente no relacionadas mediante nuevas experiencias y pensamiento divergente. También enfatizaba vender sueños en lugar de productos, ver el genio en la locura de los clientes y descifrar sus necesidades ocultas. Un principio clave era decir no a muchas cosas para enfocarse sólo en lo esencial y lograr la máxima simplicidad.

1. LOS SECRETOS DE
STEVE JOBS
Ideas innovadoras que
cambiaron el mundo

2. Tercer principio
DELE START A SU MENTE
CREATIVIDAD ES
SIMPLEMENTE CONECTAR
COSAS.
- STEVE JOBS

3. BUSQUE NUEVAS
EXPERIENCIAS
Capitulo 6.
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•
Atreverse a vivir nuevas experiencias.
Todos podemos aprender a ser mucho mas creativos de lo que somos, esto es lo
que directamente lleva a la innovación y al éxito.
•
Asociar, la capacidad de conectar exitosamente cuestiones, problemas, o ideas no
relacionadas de distintos campos. Mientras mas diversas sean nuestros
conocimientos y experiencias mas conexiones puede hacer el cerebro.

4. PIENSE DE MANERA
DIFERENTE ACERCA DE
CÓMO PENSAR
Capitulo 7.
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•
“ Piense diferente” para pensar diferente hay que actuar diferente.
Los investigadores Hal B. Gregersen y Clayton M. Christensen, identificaron cinco
destrezas que separan a los verdaderos innovadores del resto:
•
Cuestionar, a los innovadores les encanta cuestionar ¿ Por que? ¿ Por que no? ¿ Que pasa
si?.
•
•
Experimentar, los innovadores exitosos se ocupan de “ experimentar activamente”.
Funcionar en la red, mientras con mas personas funcione usted en red por fuera de su
propio campo, mas conexiones hará, que pueden llevarlo a ideas innovadoras.
•
Observar, los innovadores observan cuidadosamente a la gente.

5. Cuarto principio
VENDA SUEÑOS, NO PRODUCTOS.
TA M B I É N N O S O T R O S VA M O S A P E N S A R D I S T I N T O
Y A A T E N D E R A L A G E N T E Q U E H A E S TA D O
COMPRANDO NUESTROS PRODUCTOS DESDE EL
PRINCIPIO. PORQUE MUCHAS VECES LAS
PERSONAS PIENSAN QUE ESTÁN LOCAS, PERO EN
E S TA L O C U R A N O S O T R O S V E M O S G E N I O .
- STEVE JOBS

6. VEA GENIO EN SU
LOCURA
Capitulo 8.
Jobs conocía a sus clientes mas que a nadie en la
compañía. Entendía sus necesidades, esperanzas y
sueños. Sobre todo, comprendía sus locuras.

7. NUESTROS CLIENTES HAN
SALIDO A CAMBIAR EL
MUNDO
¿ Cual es la mas grande compañía de educación en el mundo? Solo dos
personas contestaron correctamente: Apple
•
•
63% de los computadores usados por profesores
Apple era la herramienta de computación dominante entre los
profesionales creativos en los campos de edición y diseño.

8. •
Apple representaba el 80% de todos los computadores utilizados en
publicidad, diseño grafico, preparación para edición, e impresión.
•
•
62% de todos los portales de internet eran creados utilizando Mac
Los tipos creativos eran evidentemente una clientela importante para
Apple.
•
Apple estaba haciéndolo brillantemente, afirmo Jobs. Simplemente lo
estaba haciendo en cosas equivocadas, y no estaba satisfaciendo las
necesidades de 25 millones de clientes principales.

9. BRINDEMOS POR LOS
LOCOS Brindemos por los locos. Los
inadaptados. Los rebeldes. Los
perturbadores. Los que no encajan. Los
que ven distinto las cosas. No les gustan
las reglas. No respetan el statu quo. Se
puede citarlos, estar en desacuerdo con
ellos, glorificarlos, o vilipendiarlos. Lo que
no se puede hacer es ignorarlos. Porque
son los que cambian las cosas. Empujan
hacia delante la especia humana. Y
mientras algunos pueden ver locos en
ellos, nosotros vemos genios. Porque los
que son bastante locos para creer que
pueden cambiar el mundo, son los que lo
cambian.

10. DESCIFRAMOS LO QUE
QUEREMOS
¿Que es lo que quiero?
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“Steve Jobs evita los grupos de enfoque como a la plaga”
Jobs dijo que es difícil diseñar con base en grupos de enfoque, porque casi todo el
tiempo la gente no sabe lo que quiere hasta que no se les muestra.
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¿ Como resuelven los empleados de Apple este dilema de no saber si un producto
será bien recibido por sus clientes, antes de hacer ese producto?
- Nosotros desciframos lo que queremos.

11. PIENSE SUS CLIENTES
DE MANERA DIFERENTE
Capitulo 9.
A nadie le importa su producto tanto como a usted.
- David Meerman Scott.

12. PADRE DEL SÁNDWICH DE
30 CM Y CINCO DÓLARES
•
Stuart Frankel, empresario de dos franquicias de cadena Subway
•
•
Conocer a sus clientes
South Miami atravesaba una recesión, y muchos de sus clientes
estaban en dificultad financiera.
•
Frankel se le ocurrió la idea de vender sándwiches de doce pulgadas a
solo cinco dólares
•
Esto hizo resurgir la cadena de Subway en Estados Unidos, genero
ventas anuales por $ 3.8 billones.

13. Quinto principio
DIGA NO A 1.000 COSAS
ESTOY TAN ORGULLOSO
DE LO QUE NO HACEMOS.
COMO DE LO QUE
HACEMOS.
- STEVE JOBS

14. LA SIMPLICIDAD ES LA
SOFISTICACIÓN
DEFINITIVA
Capitulo 10.
•
Se preguntaron ¿ que quiere la gente? Quiere dos clases de productos:
unos para simples consumidores y otros para profesionales
•
Simplificar la línea de productos Apple sirvió, para resucitar la
compañía, llevándola a una de las décadas mas exitosas
financieramente de cualquier compañía den la historia de los negocios
de Estados Unidos.

15. •
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Enfóquese en lo importante
En el mundo Apple simplicidad y enfoque son la misma cosa
Y proviene de decir NO a 1.000 cosas, para estar seguros de no
estar en el camino equivocado, y tratando de hacer demasiado.
•
Solo diciendo NO es que uno puede concentrarse en las cosas
realmente importantes.
•
Apple refina cada detalle buscando al máximo reducir- “Si algo
no tiene que estar ahí, no estará”