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CULTURA DE LA
   CALIDAD:
  UN RETO...

 ¿DE QUIÉN?
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              MEDELLÍN
         FEBRERO 11 DE 2010
“No se descubren tierras
nuevas sin consentir en
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antigua”.
                   André Guide
DESDE EL PREMIO DE
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La principal ventaja competitiva de las
 organizaciones exitosas reside en la
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El objetivo de alcanzar una cultura de la Calidad Total
requiere el desafío de enfrentar paradigmas vigentes
basados en concepciones sobre las organizaciones que
privilegian las estructuras a los logros.




La cultura de la calidad requiere el planteamiento de un
nuevo paradigma organizacional donde se privilegien las
aptitudes para el aprendizaje y el compromiso, tanto en
términos individuales como organizacionales.
“Cultura” es... la forma común y aprendida de
vivir que comparten las/os miembras/os de
una ‘sociedad’, la cual está constituida por la
totalidad de actitudes, creencias, sistemas de
valo re s, motivacio n e s, técn i ca s e
instrumentos... que conoce ese grupo humano y
por los cuales dicho grupo puede a su vez ser
reconocido.
Mitos, ritos, rituales, valores, héroes,
símbolos,      lenguajes,      leyendas,
metáforas, historias, sagas.

    PARA LLEGAR A ESTE PUNTO

     Es un asunto de “signos, símbolos,
     valores”, pero también de “culturas
     transmitidas”,      así     como      de
     “reconocimiento concedido o ganado en los
     intercambios del momento”
DINÁMICA DEL CAMBIO



            CULTURA




COMPORTAMIENTO        CAMBIO




           APRENDIZAJE
cultura
GRÁFICAS   GRUPO       ORDEN




entorno
           SOCIAL   IMPLICITO -
                    ORDENAMIENTO




    POSIBLE DICOTOMÍA
FORMAS DE VER LA REALIDAD
                                     %&#'()!&)#"*"+,-#)'&!./"

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Cultura de la Calidad

  • 1. CULTURA DE LA CALIDAD: UN RETO... ¿DE QUIÉN? ADOLFO L. DELGADO M. MEDELLÍN FEBRERO 11 DE 2010
  • 2. “No se descubren tierras nuevas sin consentir en perder de vista la costa antigua”. André Guide
  • 3.
  • 4. DESDE EL PREMIO DE CALIDAD La principal ventaja competitiva de las organizaciones exitosas reside en la CALIDAD DE SU GESTIÓN.
  • 5. MODELO DE EXCELENCIA EN LA GESTIÓN
  •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
  • 7. El objetivo de alcanzar una cultura de la Calidad Total requiere el desafío de enfrentar paradigmas vigentes basados en concepciones sobre las organizaciones que privilegian las estructuras a los logros. La cultura de la calidad requiere el planteamiento de un nuevo paradigma organizacional donde se privilegien las aptitudes para el aprendizaje y el compromiso, tanto en términos individuales como organizacionales.
  • 8. “Cultura” es... la forma común y aprendida de vivir que comparten las/os miembras/os de una ‘sociedad’, la cual está constituida por la totalidad de actitudes, creencias, sistemas de valo re s, motivacio n e s, técn i ca s e instrumentos... que conoce ese grupo humano y por los cuales dicho grupo puede a su vez ser reconocido.
  • 9. Mitos, ritos, rituales, valores, héroes, símbolos, lenguajes, leyendas, metáforas, historias, sagas. PARA LLEGAR A ESTE PUNTO Es un asunto de “signos, símbolos, valores”, pero también de “culturas transmitidas”, así como de “reconocimiento concedido o ganado en los intercambios del momento”
  • 10. DINÁMICA DEL CAMBIO CULTURA COMPORTAMIENTO CAMBIO APRENDIZAJE
  • 11. cultura GRÁFICAS GRUPO ORDEN entorno SOCIAL IMPLICITO - ORDENAMIENTO POSIBLE DICOTOMÍA
  • 12. FORMAS DE VER LA REALIDAD %&#'()!&)#"*"+,-#)'&!./" %#!&'(!()*&"+"&,()*-*./(!-" #" #" !" #" !$" !" !" $" $" !"!#$%&!'(')*%+,$-".&.' )*!+,-%*.-"/")&!%0'(&!" !" $" !&'" #" %" ("
  • 13. SIETE CLAVES DEL LENGUAJE PARA LA TRANSFORMACIÓN DE A Culpa Compromiso Demanda Responsabilidad personal Fin de año Compromiso competente Supuestos sostenidos Supuestos compartidos Premios y Alabanzas Respeto Normas y políticas Acuerdos públicos Crítica Constructiva Crítica deconstructiva