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2. Michael Rapino ha guiado a la compañía desde que se separó
como una empresa independiente en 2005.
Live Nation se formó en 2005 como una spin-off de Clear
Channel Communications, que luego se unió con Ticket master
en 2010 para convertirse en Live Nation Entertainment.
Anualmente, Live Nation promueve y produce más de 22.000
eventos, incluyendo conciertos de música, con la asistencia
total de más de 50 millones.

3. Live Nation trata de crecer adquiriendo los mejores artistas del
mundo, ofreciéndoles una operación de eventos por
presentación que maneje todas sus necesidades comerciales; es
decir manejan sus giras, sus paginas red en internet y producen
sus videos.
La clave de Live Nation para la estrategia de crecimiento de la
nación es la capacidad de conectar con millones de personas
que asisten a espectáculos cada año. (Conectar los artistas a los
fans.)
Live Nation parece estar utilizando una integración estratégica
vertical porque la empresa tiene el control de todas las áreas
alrededor del negocio de la música para sus clientes.

4. La compañía espera convertirse en un rival importante en
contra de EMI, Sony Music, Universal Music Group y
Warner Music Group, valor de marca acumulado, buena
reputación de la compañía y con un equipo profesional.
Tiene una gran ventaja diferenciada por sus negocios y
servicio de otras compañías. Además, mediante la mejora de
su servicio a las necesidades y demandas del cliente que
implican a todos adquirir objetivos.
La única ventaja competitiva de largo recorrido es que la
empresa pueda estar alerta y ser tan ágil como para poder
encontrar siempre una ventaja sin importar lo que pueda
ocurrir.

5. Sí, el análisis FODA es una gran
herramienta para Mike Rapino. Desde
entonces, el proceso se centra en la
búsqueda de oportunidades y áreas que
podrían perjudicar su negocio. Obviamente,
mantener su negocio de servicio al cliente
excepcional y satisfacer las necesidades de
los clientes.

6. Encontrar Live Nation informe anual más
reciente. ¿Qué objetivos se persigue la empresa?
Según Garner (2008) “Live Nation representa el futuro
porque tiene establecidas sus bases sobre los conciertos en
vivo y las plataformas de distribución digital para la
música”.
Ellos anticipan crecimiento (conciertos y Ticket master)

7. estar
Live Nation Entertainment es el líder mundial de entretenimiento en
directo y la empresa de comercio electrónico, integrada por cuatro
líderes del mercado: Ticketmaster.com, Live Nation Concerts,
Primera línea de grupo administrativo de redes y Live Nation.
Ticketmaster.com es el líder mundial de venta de entradas de eventos
y uno de los principales sitios de comercio electrónico en el mundo,
con casi 27 millones de visitantes únicos mensuales.
El aumento de los ingresos, la utilidad neta y el flujo de efectivo
libre.
Sí, la empresa continúa teniendo ingresos.

8. Ser el mejor o uno de la compañía en el negocio de la
música. Además, tiene el género artístico en su negocio y
proveer las necesidades internas y externas para sus
clientes.
Su dirección es bastante inteligente al mantener a su lado
los mejores, aunque le va a costar pero también va a
ganar dinero como reputación. Rapino tiene en mente
que cuando hablen de Live Nation piensen en la
metrópolis de la música.

9. Live Nation Inc. es una compañía Americana que promueve y
produce eventos artísticos en todas partes del mundo. La unión de
esta compañía con Ticket Master le ha dado grandes poderes en el
mercado de la promoción y producción de eventos artísticos. Sus
mas grandes competidores son Sony Music , EMI y Warner
Music. Algo que ha distinguido a la compañía ha sido el uso de
los medios sociales para promover sus artistas y los eventos de
presentación. Son pioneros en el uso de los medios sociales para
permitirle a los millones de fans poder relacionarse con sus artistas
a través de diferentes redes sociales. Esto le ha dado una ventaja
sobre sus competidores y los ha convertido en uno de los gigantes
de su industria.

10. Live nation entertainment. (n.d.) Obtenido de
http://www.livenation.com/h/about_us.html?tm_link=tm_homeA_i_aboutln
Reporte anual. (2011). Obtenido de http://phx.corporate-
net/phoenix.zhtml?c=194146&p=irol-irhome, http://phx.corporate-
ir.net/phoenix.zhtml?c=194146&p=irol-reportsAnnual
Robbins, S. & Coulter, M. (2009). Living large. Management 10TH ed.. ISBN-13-978-0-13-
2090071-1. Upper Saddle River, NJ: Person Education, Inc. P. 180.