1. WILSON G. VARGAS GUERRA<br />1er BIMESTRE<br />ADMINISTRACION<br />1. Remítase al caso práctico COMO SOBREVIVIR EN EL NEGOCIO y responda las cuatro preguntas del análisis.<br />Qué estrategia de crecimiento parece estar utilizando Live Nation? Qué ventaja competitiva cree que tiene Live Nation?<br />Desde mi punto de vista utiliza la estrategia de Desarrollo del Mercado la cual implica buscar nuevas aplicaciones para el producto discográfico, captando a otros segmentos de mercado distintos de los actuales. Se han utilizado otros canales de distribución y promoción complementarios y se comercializa el producto en otras áreas geográficas.<br />La mayor ventaja competitiva en Live Nation es la diferenciación donde se incluye todas las áreas de la industria del entretenimiento, es decir, producto, distribución, ventas, comercialización, servicio, imagen, etc. Siendo el punto más importante que Nation promociona la música pero no se apropia de la misma.<br />De qué forma le servirá el análisis FODA a Rapino?<br />Toda empresa se encuentra en desventaja cuando no implementa estrategias para generar valor. Todo ejecutivo cuenta con una excelente herramienta administrativa para evaluar y analizar la realidad de sus acciones. De cómo se encuentra la organización en el medio en que se desenvuelve. De ahí que el análisis FODA permite obtener conclusiones de gran utilidad para analizar el mercado y las estrategias principalmente.<br />De aquí la importancia de destacar que el análisis FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de su negocio. Por tal motivo Michael Rapino como cabeza de Live Nation debe haber utilizado esta herramienta y de ahí su éxito al crear esta organización.<br />Busque el informe anual más reciente de Live Nation. Que objetivos persigue la compañía? Qué estrategias está utilizando? Sus estrategias parecen estar ayudando a lograr estos objetivos?<br />El objetivo de Live Nation es proveer la mejor experiencia en sus conciertos, siendo la meta principal producir, promover y vender conciertos en vivo para artistas mundialmente. Derribando el muro entre el artista y el promotor, y consolidando al artista de modo de que no dependa de una moda o de una canción.<br />La estrategia que utiliza esta empresa estadounidense representa el futuro porque tiene establecidas sus bases sobre los conciertos en vivo y las plataformas de distribución digital para la música.<br />Por otro lado el artista anteriormente tenía relación con la compañía de discos por un lado, con el promotor por el otro, etc, pero ahora ellos integran todos los derechos en una gran alianza, un solo gran equipo y un mismo objetivo. <br />Live Nation tiene ya su propio negocio de entradas desplazando a Ticketsmaster que fuera el líder en servicios de taquilla Esto es parte de un cambio de la estrategia de Live Nation para brindar una línea completa de servicios de marketing, taquilla y comercialización de artistas y eventos, creando nueva competencia para sus rivales.<br />Definitivamente las estrategias están dando resultado pues Live Nation es el productor más grande de conciertos en vivo en el mundo, anualmente produciendo más de 16.000 conciertos de 1.500 artistas en 57 países. La compañía vende más de 45 millones de boletos cada año y 60 millones de personas visitaron LiveNation.com en el 2009. Live Nation está transformando el mundo de los conciertos y esta agrandando la plataforma de boletos en la cual el público puede obtener boletos fácil y rápidamente. <br />Qué opina de la dirección estratégica de Michael Rapino para Live Nation?<br />En la actualidad Live Nation es un gigante en la industria de la música y se considera que va camino a monopolizar el mercado, Su crecimiento ha sido tan acelerado que se creó Live Nation Artist que es una división de esta organización y la misma ha logrado situarse a la altura de grandes empresas con muchos años en este medio como son EMI, Sony Music, Universal Music, entre otros, lo que confirma la acertada dirección estratégica de Michael Rapino al establecer los objetivos claramente a corto y largo plazo, planificando, tomando decisiones por adelantado sobre qué hacer, cuando y quien lo va a hacer. <br />2. Realice un análisis SWOT de la Modalidad Abierta y a Distancia de la URPL.<br />FORTALEZASDEBILIDADES Supera la barrera de las distancias, conservando las virtudes esenciales de la enseñanza clásicaFalta de credibilidad en el sistema educativo a distancia Posibilidad de trabajo al ritmo individual y a un horario conveniente No existe el contacto humano entre el docente y el alumno Adiestramiento de alumnado y docentes en las tecnologías informáticas y d comunicación Falta fuentes de consulta con docentes con existe falta de comprensión de temasSe abarata costo de material instructivoNo todos los alumnos poseen a la mano un sistema informático para aclarar dudas Reducción de costos por traslados y alojamiento de instructoresNo existe oferta de todas las carreras en este sistema educativoOPORTUNIDADESAMENAZASCrear una oferta educativa innovadoraCompetencia de Universidades extranjeras q ofrecen el mismo sistema de enseñanza y otorgan titulo internacionalDemanda de este sistema de educación a nivel nacionalIncremento de universidades estatales que ofertan este sistema educativo y sin costo algunoCaptación de un gran número de alumnos por los bajos costosPosible deserción estudiantil Posibilidad de mayor coberturaFalta de orientación vocacionalAumento de la demandaDisparidad en las ofertas laborales<br />