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LOGÍSTICA
La logística es el grupo de métodos como
  medios que necesitamos para poder
  realizar la organización de una empresa
  como también un servicio en particular.
LOGÍSTICA EMPRESARIAL
Planificación, organización y control
  de las actividades de movimiento y
  almacenamiento que facilita el uso
  de materiales y productos desde la
  fuente del consumidor.
OBJETIVOS: ubicar a un costo mínimo una cantidad de bienes
 comerciales en el lugar y momento correcto.

FUNCIONES
 La gestión del trafico y transportes
 La gestión del inventario La gestión de la estructura de la
    planta
 La gestión del almacenamiento y manipulación de
    materiales
 La gestión de las comunicaciones y de la información
SISTEMA LOGÍSTICO
Mostrar mapa conceptual
Tiene tres pasos:
Aprovisionamiento: proveerse de materias primas y elementos
Producción: Proceso de realización del producto
Distribución Física: preparación de los materiales para cada
   orden de fabricación
Igual que la anterior y entrega al pie de la maquina.
Preparación de material para todas las ordenes de la semana
ACTIVIDAD DEL ENCARGADO DE LOGÍSTICA

Cumplir con los costos y plazos de la entrega. Teniendo en cuenta que
  entre mas grande sea la empresa será mayor la actividad y
  funciones.


En toda operación debe existir una evaluación debidamente hecha y
   un costeo, control de operaciones con empleados y subalternos.
Monitorear el avance de entrega y recepción dependiendo del flujo de
  mercancía.
CONSIDERACIONES MÍNIMAS PARA LA
ELABORACIÓN DE UN PLAN LOGÍSTICO

La planificación se debe basar en información, situaciones, hechos lo mas
    precisos posibles. Planificar es una labor intelectual. Estos deben
    analizarse en base a los conocimientos y experiencia del gerente
Un recurso clave es el tiempo, que hay que utilizarlo en gran medida para
   planificar.
- Aclarar, ampliar y determinar los objetivos organizacionales.
- -Definir las previsiones.
- -Establecer las condiciones y suposiciones, bajo las cuales deben
  desarrollarse las actividades.
- Seleccionar e indicar las tareas para el logro de los objetivos.
- Establecer un plan de logros.
- -Fijar las politicas
- -Planear estandares y metodos para cumplirlos
- -anticipar los problemas futuros.
- -Apoyar y coordinar con el Coordinador del proceso de elaboracion y
  formulacion del plan de Manejo para todas las areas de la organización.
LA IMPORTANCIA DE LA LOGÍSTICA EN LA
INGENIERÍA INDUSTRIAL

La logística se convierte en una de las áreas de
   aplicación mas importantes para la ingeniería
   industrial.
El carácter multidisciplinario de la Ingeniería
   Industrial encaja perfectamente con la variedad
   de disciplina que concurren en la practica de
   las actividades logísticas.
HERRAMIENTAS
VOICE PICKING: reemplaza pantallas teclados y demás por la vos del
   operario.


GPS : permite establecer la ubicación de una persona, objetos, vehículo o
   nave.


RFID : etiqueta localizadora por radio frecuencia.


TECNOLOGIA PARA EL PICKING:: permite el incremento en la productividad
   y exactitud de operaciones.


CAMION DE CARGA ELECTRICO: transporta 24000 libras, opera solo con
  energía eléctrica.
Código de barras:
Representan datos de una forma legible
  para las maquinas y almacenan datos que
  pueden ser reunidos de manera rápida y
  con una gran precisión.
Todo estos adelantos tecnológicos, permiten un
  mejor desempeño en empresas, mayor seguridad,
  mas comodidad, una mejor disposición del
  personal y mejoras en procesos de producción,
  transporte y aprovisionamiento.
LOGÍSTICA EN PLANTA

Se encarga de los factores mas internos y
  relacionados con el manejo personal y
  servicios de producción. Tales como:

Almacenes, transportes, manutención, handling,
  información y comunicación, mantenimiento,
  servicios sanitarios y otros servicios de
  producción.
CONCLUSIÓN

La logística es una parte fundamental en
  todas las empresas pues es la que se
  encarga del control de cada una de las
  operaciones y así obtener un resultado
  exitoso, en menor tiempo, a costos bajos y
  con un mejor desempeño.

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Logística: métodos y objetivos para la organización empresarial

  • 1.
  • 2. LOGÍSTICA La logística es el grupo de métodos como medios que necesitamos para poder realizar la organización de una empresa como también un servicio en particular.
  • 3. LOGÍSTICA EMPRESARIAL Planificación, organización y control de las actividades de movimiento y almacenamiento que facilita el uso de materiales y productos desde la fuente del consumidor.
  • 4. OBJETIVOS: ubicar a un costo mínimo una cantidad de bienes comerciales en el lugar y momento correcto. FUNCIONES La gestión del trafico y transportes La gestión del inventario La gestión de la estructura de la planta La gestión del almacenamiento y manipulación de materiales La gestión de las comunicaciones y de la información
  • 5. SISTEMA LOGÍSTICO Mostrar mapa conceptual Tiene tres pasos: Aprovisionamiento: proveerse de materias primas y elementos Producción: Proceso de realización del producto Distribución Física: preparación de los materiales para cada orden de fabricación Igual que la anterior y entrega al pie de la maquina. Preparación de material para todas las ordenes de la semana
  • 6. ACTIVIDAD DEL ENCARGADO DE LOGÍSTICA Cumplir con los costos y plazos de la entrega. Teniendo en cuenta que entre mas grande sea la empresa será mayor la actividad y funciones. En toda operación debe existir una evaluación debidamente hecha y un costeo, control de operaciones con empleados y subalternos. Monitorear el avance de entrega y recepción dependiendo del flujo de mercancía.
  • 7. CONSIDERACIONES MÍNIMAS PARA LA ELABORACIÓN DE UN PLAN LOGÍSTICO La planificación se debe basar en información, situaciones, hechos lo mas precisos posibles. Planificar es una labor intelectual. Estos deben analizarse en base a los conocimientos y experiencia del gerente Un recurso clave es el tiempo, que hay que utilizarlo en gran medida para planificar.
  • 8. - Aclarar, ampliar y determinar los objetivos organizacionales. - -Definir las previsiones. - -Establecer las condiciones y suposiciones, bajo las cuales deben desarrollarse las actividades. - Seleccionar e indicar las tareas para el logro de los objetivos. - Establecer un plan de logros. - -Fijar las politicas - -Planear estandares y metodos para cumplirlos - -anticipar los problemas futuros. - -Apoyar y coordinar con el Coordinador del proceso de elaboracion y formulacion del plan de Manejo para todas las areas de la organización.
  • 9. LA IMPORTANCIA DE LA LOGÍSTICA EN LA INGENIERÍA INDUSTRIAL La logística se convierte en una de las áreas de aplicación mas importantes para la ingeniería industrial. El carácter multidisciplinario de la Ingeniería Industrial encaja perfectamente con la variedad de disciplina que concurren en la practica de las actividades logísticas.
  • 10. HERRAMIENTAS VOICE PICKING: reemplaza pantallas teclados y demás por la vos del operario. GPS : permite establecer la ubicación de una persona, objetos, vehículo o nave. RFID : etiqueta localizadora por radio frecuencia. TECNOLOGIA PARA EL PICKING:: permite el incremento en la productividad y exactitud de operaciones. CAMION DE CARGA ELECTRICO: transporta 24000 libras, opera solo con energía eléctrica.
  • 11. Código de barras: Representan datos de una forma legible para las maquinas y almacenan datos que pueden ser reunidos de manera rápida y con una gran precisión.
  • 12. Todo estos adelantos tecnológicos, permiten un mejor desempeño en empresas, mayor seguridad, mas comodidad, una mejor disposición del personal y mejoras en procesos de producción, transporte y aprovisionamiento.
  • 13. LOGÍSTICA EN PLANTA Se encarga de los factores mas internos y relacionados con el manejo personal y servicios de producción. Tales como: Almacenes, transportes, manutención, handling, información y comunicación, mantenimiento, servicios sanitarios y otros servicios de producción.
  • 14. CONCLUSIÓN La logística es una parte fundamental en todas las empresas pues es la que se encarga del control de cada una de las operaciones y así obtener un resultado exitoso, en menor tiempo, a costos bajos y con un mejor desempeño.