Propuesta elaborada por la Corporación Municipal de Marcalá, Honduras, Cámara de Comercio, ONGs locales, Instituciones públicas del municipio y jóvenes

1. OFICINA MULTISERVICIOS MARCALA
Propuesta elaborada por Comité de trabajo de Márcala con
el apoyo de PCJEM
29 de noviembre 2010

2. MISION
• Somos una unidad facilitadora de
información y oportunidades para
identificar y fortalecer actitudes
micro empresariales y de empleo
para la juventud en los rubros
agrícolas, de servicio comercio y
transformación.

3. VISION
• Ser un ente responsable en el
mecanismo de involucrar a los
jóvenes, apropiándose y decidiendo
por su propio desarrollo en la toma
de decisiones a través de la
movilización de recursos y
sostenibilidad del mismo.

4. VALORES
• Confiabilidad
• Solidaridad
• Apolíticos
• Innovadores.
• Liderazgo juvenil.
• Proactivos.
• Objetivos.

5. OBJETIVOS ESTRATEGICOS
• En el periodo de 3 años tener el cincuenta por
ciento de los jóvenes meta con micro empresas
establecidas administrándolas y sostenible, con
su capital financiero incrementándolo.
• A tres años tener una estructura financiera
administrada, gerenciada por los jóvenes.
• El 50% de los jóvenes tenga mecanismos de
gestión con los entes financieros nacionales e
internacionales

6. EJES TRANSVERSALES
• Participación de hombres y mujeres en
igualdad de condiciones.
• Los jóvenes del área rural y urbana
pertenecientes o no a la etnia lenca son los
actores principales.
• Espacio físico y de acción en el proceso del
programa para los jóvenes asegurara el
empoderamiento del mismo.

7. OBJETIVOS OPERATIVOS
• Instalación completa de la oficina multiservicios y
en su fase operativa. (2010)
• Creando espacios de coordinación con todos los
actores involucrados. (2011)
• Elaboración de propuesta de gestión para
jóvenes. (2011).
• Consolidación y estrategia de sostenibilidad del
proyecto. (2012) (la estrategia, diseñada
socializada y en ejecución desde el inicio del
proyecto)

8. FUNCIONES DE LA OMSs
• Identificar la demanda de empleo del sector empresarial.
• Diseñar y poner en marcha una Bolsa de empleo.
• Identificar las oportunidades de emprendimiento en la
zona.
• Establecer un sistema de mercadeo que permita divulgar
los servicios que presta la OMSs.
• Ser un espacio de recepción de proyectos.
• Análisis para ser enlaces para las gestiones empresariales
y de negocios.
• Empleabilidad

9. FUNCIONES DE LAS OMSs
• Coordinación con la cámara de comercio, empresarios,
dueños de fincas de café, instituciones y empresas en
general, para la conectividad.
• Acompañamiento a jóvenes en la elaboración de
planes de negocios.
• Identificación para la gestión de capacitaciones con
centros de formación formal e informal y becas, hacia
los jóvenes.
• Coordinación interinstitucional del todo el sistema
operacional y políticas que regirán las oficinas
multiservicios
• Banco de datos de las necesidades de la juventud.

10. ACTORES CLAVES EN EL TERRITORIO
• Actores claves en el territorio de operación de la
OMMS
• Siete agencia, instituciones gubernamentales,
municipalidad, IFIS, empresarios y cámara de comercio
• Rol de los actores claves
• Gestión, financiamiento, coordinación, socialización,
dirección para la implementación, monitoreo y
evaluación.
• ACJ, SEFCA, JRIMITOS, VISION MUNDIAL, FOROSIDA,
CDM, OMM, MUNCIPALIDAD, SECRETARIA DE
EDUCACION, IHER, IGLESIAS.
• MS DINAMARCA, CDM, ACCRA.

11. ROL DE LOS JOVENES
• Creación de un comité fiscal de los jóvenes que
tenga funciones de auditoría, evaluación y
seguimiento.
• Integrar la estructura organizativa de la OMS con
el propósito de que participe en la toma de
decisiones.
• Crear mecanismos de identificación de espacios
para la audiencia de los jóvenes en los diferentes
ámbitos que tenga que ver con la toma de
decisiones.

12. INCORPORACION DE LOS JOVENES
RURALES
• La oficina del Programa Municipal de la
juventud contará con una base de datos que
permitirá enlazar al joven rural y urbano de
los municipios del área de influencia de la
OMSs a fin de incorporarlos como actores y
beneficiarios directos de los servicios que
presta la OMSs

13. INCORPORACION DE LOS OTROS
MUNICIPIOS
• A través de la oficina de Multiservicios se
socializará la propuesta de la OMSs ante las
municipalidades que aún no se han
incorporado.
• Yarula, Opatoro y Márcala.
• Tutule y Guajiguiro
• Jóvenes 50% rurales y 50% Urbano

14. SERVICIOS DE LAS OMSs
• Se pretende que el primer año los servicios
prestados a los jóvenes sean subsidiados.
• Se ofrecerán los siguientes servicios:
• Capacitación.
• Información.
• Acceso a financiamiento.
• Gestión.
• Asesoría en planes de negocios.

15. SISTEMA DE RELACIONES INTERNAS
• Se elaborara un reglamento interno que permita
un adecuado funcionamiento de la OMSs, dentro
del mismo se definirán los mecanismos de
comunicación interna así como los instrumentos
necesarios.
• Se establecerá un proceso de planificación anual,
trimestral y mensual.
• En base a los planes de trabajo se definirá un
sistema de monitoreo y evaluación que permita
identificar el nivel de avance de lo previsto y
tomar las acciones oportunas y pertinentes.

16. SISTEMA DE RELACIONES
INTERINSTITUCIONALES
• Organización de las mesas
territoriales de empleo.
• Suscribir convenios y alianzas
estratégicas.

17. SOSTENIBILIDAD
• La sostenibilidad técnica estará dada por la participación en
todos los ámbitos de los jóvenes y su empoderamiento y
apropiación, lo que conllevara a que el proceso pueda ser
sostenible.
• La sostenibilidad financiera estará determinada por la oferta
de servicios que las OMSs puedan tener y contar con una
organización que pueda facilitar los servicios financieros que
sea de los propios jóvenes.
• Se van a facilitar servicios a instituciones y organizaciones en
alianza con gobiernos locales y las instituciones nacionales.
• Para que el modelo sea replicable se requiere un verdadero
involucramiento de los actores locales en el proceso y en
especial de la Corporación Municipal y de los jóvenes.

18. VISIBILIZACION
• Difundir y socializar los resultados y
las actividades que se desarrollan,
• Aprovechamiento de todas las
instancias locales, patronatos,
medios de comunicación, trifolios,
boletines, cabildos abiertos, foros,
etc.

19. INSTITUCIONALIDAD
• Acuerdo de la Corporación
Municipal.
• Participación de los otros
municipios mediante enlaces
locales
• Tienen una oficina ya alquilada.

20. FUNCIONES DE LAS OMSs EN RELACION A
LOS SERVICIOS FINANCIEROS
• Participar en la escogencia o selección de IFIs en su territorio.
• Manejar información clara y precisa sobre el financiamiento,
así como los requisitos del mismo.
• Formar parte del comité de crédito de las IFIs en relación a las
solicitudes de jóvenes del programa.
• Establecer un mecanismo para realizar un trámite más
expedito a las solicitudes enviadas por las OMSs.
• Dar acompañamiento y seguimiento oportuno en la inversión
del crédito otorgado a los jóvenes.
• Ser receptora de un porcentaje de los intereses del crédito
otorgado para sus sostenibilidad o para crear un fondo para
apoyar a los jóvenes que no son atendidos por el programa.

21. FUNCIONES DE LAS OMSs EN RELACION A
LOS SERVICIOS FINANCIEROS
• Gestionar y crear alianzas con otras instituciones para
obtener fondos y apoyo a otros servicios.
• Coordinar y evaluar procesos con las OMSs establecidas.
• Velar por el cumplimiento de los convenios adquiridos.
• Que las OMSs sean receptoras del fondo semilla y otorguen
los mismos en la zona de influencia mediantes un
mecanismo legal establecido.
• Se propone la creación de una cooperativa de jóvenes para
que sea la institución que en el futuro asuma la oferta de
los servicios financieros a fin de garantizar la sostenibilidad
del modelo y fortalecer a las OMss locales.

22. Anexo No. 3. Perfil de los puestos
Concepto Detalles
Nombre del puesto COORDINADOR (GERENTE)
Requerimientos
técnicos.
Grado Universitario preferiblemente en Administración de empresas o
carrera afín.
Experiencia mínima de 2 años en puestos de coordinación de proyectos.
Competencias
necesarias.
(Que debe saber y
dominar a nivel
técnico y operativo)
Conocimiento básico de paquetes de computación e internet.
Conocimientos de formulación de propuestas.
Habilidades.
(Que debe poder
lograr hacer con
otros y con su
equipo).
Transmitir conocimientos.
Capacidad de negociación.
Capacidad para manejo de personal.
Liderazgo.
Relaciones interpersonales, don de servicio.
Iniciativa y pro actividad.
Capacidad de trabajar bajo presión,
Funciones
(Que tiene que
hacer).
Planificar, organizar y coordinar la OMSs.
Gestión de recursos para funcionamiento y sostenibilidad.
Formulación de planes y proyectos.
Líneas de relación.
(Con quienes se
relacionará y para
que).
Coordinar acciones con las municipalidades.
Establecer vínculos de trabajo con las diferentes organizaciones de
jóvenes, cámara de comercio, otras organizaciones afines con el tema de
jóvenes y empleabilidad.
Nivel de decisión Nivel medio
Salario sugerido L8,000 a L9,000*
*Propuesta a partir del cálculo del grupo de Márcala.

23. *Propuesta a partir del cálculo del grupo de Márcala.
Concepto Detalles
Nombre del puesto PROMOTOR DE EMPLEABILIDAD
Requerimientos
técnicos.
Titulo de Educación media preferiblemente egresado de Administración de
empresas.
Experiencia mínima de 1 año en trabajo con jóvenes.
Competencias
necesarias.
(Que debe saber y
dominar a nivel
técnico y operativo)
Conocimientos básicos de programas de computación y paquetes
tecnológicos.
Habilidades.
(Que debe poder
lograr hacer con
otros y con su
equipo).
Proactivos.
Liderazgo.
Funciones
(Que tiene que
hacer).
Identificación de oportunidades de negocios.
Coordinar procesos de capacitación.
Acompañamiento en la formulación de planes de negocios.
Gestión empresarial.
Investigación de oportunidades de estudios y becas.
Atención al usuario.
Realizar seguimiento a las demandas de los usuarios.
Elaborar reportes e informes.
Líneas de relación.
(Con quienes se
relacionará y para
que).
Coordinar acciones con las alcaldías municipales.
Relación de trabajo con instancias juveniles.
Comunicación con las Cámaras de Comercio y las IFIs.
Nivel de decisión
Salario sugerido L5,5000