Netflix vs blockbuster

1. Blockbuster contra Netflix:
¿Cúal Vencerá?
Luis A. Cohecha – Daniel F. Manjarres
Estudiantes
Teoría General de Sistemas

2. Contenido
Blockbuster contra Netflix
1. ¿Cuál es el modelo de negocios de Blockbuster? ¿Cuánto éxito ha tenido?
2. ¿Qué fuerzas industriales y tecnológicas han desafiado ese modelo de negocios?
¿Qué problemas le han plantado?
3. ¿Blockbuster ha desarrollado soluciones exitosas a sus problemas? ¿Existen otras
soluciones que debería haber considerado?
4. ¿Cuánto éxito han tenido Netflix y su modelo de negocios?
5. ¿Considera que Blockbuster o Netflix tendrán éxito a futuro?
6. Bibliografía

3. ¿Cuál es el modelo de negocios de Blockbuster? ¿Cuánto éxito ha tenido?
Blockbuster se destacó en la distribución física de casetes de video y DVD
mediante un sistema automatizado que empleaba códigos de barras para
rastrear ventas y analizar datos demográficos, facilitando decisiones de
marketing precisas. Además de películas, ofrecieron videojuegos,
ampliando su oferta de entretenimiento. Este enfoque estratégico y
presencia global con más de 9,100 tiendas en 25 países les permitió
alcanzar una destacada participación de mercado y éxito.
Blockbuster contra Netflix

4. ¿Qué fuerzas industriales y tecnológicas han desafiado ese modelo de negocios?
¿Qué problemas le han plantado?
Blockbuster enfrentó un desafío importante debido a la
irrupción de Internet y competidores como Netflix, que
ofrecieron comodidad y diversidad a través de la transmisión
en línea, reduciendo la clientela de Blockbuster. A pesar de
sus esfuerzos por adaptarse, la disminución constante de
clientes puso en riesgo su posición en el mercado.
Blockbuster contra Netflix

5. ¿Blockbuster ha desarrollado soluciones exitosas a sus problemas? ¿Existen otras
soluciones que debería haber considerado?
Blockbuster intentó recuperar terreno ante Netflix mediante cambios en
su modelo de negocio, como la venta en línea y renta de videojuegos. Sin
embargo, la empresa no pudo igualar el éxito de su competidor debido a
la dispersión de esfuerzos en diferentes áreas. En retrospectiva, se sugiere
que Blockbuster debería haber mantenido su enfoque en su fortaleza
principal, aprovechando su red de tiendas físicas para mejorar su servicio
de renta y venta de películas y combinarlo con una presencia en línea
selectiva, lo que habría permitido mantener su liderazgo en el mercado.
Blockbuster contra Netflix

6. ¿Cuánto éxito han tenido Netflix y su modelo de negocios?
El éxito de Netflix radica en su modelo de negocio de renta de
películas por Internet, ofreciendo comodidad y eficiencia sin
necesidad de infraestructura física, a diferencia de Blockbuster.
Netflix optó por un enfoque tecnológico, eliminando costos asociados
a sucursales, publicidad y mano de obra, destacándose por su
diversidad de contenido, precios asequibles y comodidad, lo que le
permitió superar a su rival Blockbuster.
Blockbuster contra Netflix

7. ¿Considera que Blockbuster o Netflix tendrán éxito a futuro?
La capacidad de Blockbuster y Netflix para adaptarse y satisfacer al
mercado demuestra su potencial para el éxito continuo en el futuro.
Ambas empresas deben definir claramente su mercado objetivo,
invertir en herramientas estratégicas y mantener la calidad y
efectividad de sus servicios. A pesar de la presencia de nuevas
amenazas, como iTunes Store y Amazon.com, Blockbuster y Netflix
pueden diferenciarse mediante la oferta de calidad, precios
asequibles y comodidad a través de la tecnología, lo que podría
contribuir a su éxito continuo en el futuro.
Blockbuster contra Netflix

8. Conclusión
Analiza la situación de Blockbuster y Netflix, destacando la
importancia de estrategias de negocio y tecnología de la información
para su éxito. Se menciona la necesidad de que ambas empresas se
enfoquen en sus fortalezas, con Blockbuster manteniendo sucursales
y Netflix mejorando los servicios en línea. Se advierte que el análisis
se centra en EE. UU. y no considera la situación global, donde
Blockbuster tiene ventaja en algunos lugares. Se señala la
competencia en línea y se recomienda un estudio global para adaptar
estrategias a las necesidades de cada mercado. La conclusión es que
ambas empresas deberían centrarse en enfrentar nuevas amenazas y
satisfacer las demandas de los clientes.
Blockbuster contra Netflix

9. Bibliografía
Laudon, K. Sistemas de Información Gerencial, Administración de
una Empresa Digital. Editorial Pearson. P121
Blockbuster contra Netflix

10. Luis A. Cohecha – Daniel F. Manjarres
2023