El documento resume las 5 fuerzas competitivas de Michael Porter, que son factores que afectan la estructura de una industria y la competitividad de las empresas dentro de ella. Estas fuerzas son: la rivalidad entre competidores existentes, la amenaza de nuevos competidores, el poder de negociación de los proveedores, el poder de negociación de los clientes, y la amenaza de productos y servicios sustitutivos. Cuando la intensidad de estas fuerzas aumenta, el ambiente de la industria se vuelve más hostil y la rentabilidad promedio disminuye

1. Las 5 fuerzas de Michael Porter
Administración I
Equipo #4
Jorge Izaguirre Rodriguez
Mario Alberto Serrato Hernandez
Jesus Alberto Rosales Hernández
Juan Jose Vázquez Encarnación
Luis Magdiel Vázquez González

2. Michael Porter 1947
(65 años)
• Economista
• Graduado en Harvard
• Especializado en la Gestión y Administración de empresas
• Su principal teoría es la “Gerencia estratégica” que estudia cómo una empresa o
una región puede construir ventaja competitiva y sobre ella desarrollar una
estrategia competitiva.

3. Las 5 Fuerzas
Michael examina 5 fuerzas que tiene fuerte
influencia en la estructura de la industria.
Sugiere que esta estructura puede impactar la
competitividad de las empresas, cambiando el
comportamiento de las mismas alterando los
resultados promedios de todas las involucradas
dentro de la industria.

4. Las 5 Fuerzas
Nos menciona que cuando incrementa la intensidad de las fuerzas , el
ambiente de la industria se torna mas hostil y la rentabilidad promedio se va a
decline. Generando:

5. Las 5 Fuerzas
¿Pero qué es la competitividad?
Se refiere a buscar una FUERTE posición
otorgando satisfactores frente al mercado.
De esto se puede iniciar, delimitando el tamaño del
mercado, ya sea local, regional, nacional, internacional é
incluso global.
Sin olvidar que esto solo se puede iniciar cuando se a logrado una
sinergia positiva incorporando principios y practicas a los
negocios que les permita afrontar los retos con estrategias de
crecimiento y consolidación

6. Las 5 Fuerzas
Por lo común todas las fuerzas se encuentran presentes en la mayoría de las
industrias; sin embargo es la intensidad de las fuerzas la que determina su
impacto en cualquier industria.
Si la intensidad de las fuerzas se
incrementan, entonces en ambiente
de la industria se torna más hostil y
la rentabilidad global de la
industria disminuye.

7. Las 5 Fuerzas
Rivalidad
La Rivalidad provoca la reducción de precios o el incremento de
costos en los negocios.
Esto se da porque las empresas
buscan ofrecer que su cliente
reciba una mejor satisfacción
con sus productos sin pagar mas.

8. Las 5 Fuerzas
Rivalidad
Los siguientes factores provocan
incremento en la rivalidad:
• Numero de empresas existentes, a mayor numero de
empresas, mayor rivalidad.
• Las fusiones y adquisiciones pretenden ser un esfuerzo para
reducir la rivalidad.
• La tasa de crecimiento de una industria afecta la rivalidad.
• El bajo crecimiento o la disminución de las ventas ayuda a
incrementar la rivalidad.
• La capacidad de producción ociosa origina el incremento en la
rivalidad, provocando normalmente una baja en los precios ,
disminución de los márgenes de utilidad y atractivita.

9. Las 5 Fuerzas
Amenaza nuevos
competidores
En el mercado siempre pueden surgir nuevos competidores, para esto
algunas empresas crean barreras para prevenir el ingreso de estas.
• Disminuyendo costos
• Mediante mercadotecnia se
puede lograr la lealtad de
canales exclusivos de
distribuidores y/o clientes.
• El Gobierno en ocasiones es una
barrera debido a la regulación
que pide, para aprobar la venta o
distribución de productos en la
competencia.

10. Las 5 Fuerzas
Son:
Amenazas
nuevos
competidores
Rivalidad
Poder de negociación de Poder de negociación de los
los proveedores (Entre los competidores clientes.
existentes.)
Amenaza,
productos y
servicios
Sustitutivos