5. Análisis y descripción De los cargos

8. MERCADEO VENDEDOR: Se encarga de distribuir sus productos al consumidor final PUBLICISTA: Es persuadir al publico con un mensaje comercial para que tome la decisión de compra de un producto o servicio que una organización ofrece.

9. SUPERVISOR: Tiene la tarea de coordinar el trabajo de los vendedores para garantizar que los clientes reciban el mejor de los servicios, además planea las estrategias de ventas. DISTRIBUIDORES

10. FINANCIERO CONTADOR: Es la persona encargada de llevar la contabilidad de la fabrica de calzado. TESORERO: Prepara el presupuesto financiero e informa sobre desvíos en ingresos y egresos.

11. producción DISEÑADOR ZAPATERO CORTADOR: Se encarga de cortar la materia prima en piezas de acuerdo a moldes y según la cantidad establecida en las órdenes de trabajo, luego puntea y enumera. ARMADOR: Es el encargado de armar o darle forma al corte. GUARNECEDOR: Es el encargado de coser el zapato.

12. MONTADOR: Se encarga de tomar el corte formado, y darle la forma del pie. ENSUELADA: Se encarga de ensamblar el corte con la suela, y limpieza del mismo. EMPLANTILLADOR: Es el encargado del maquillaje del zapato, colocar plantillas, limpiar, empacar, y hacer el control de calidad.

13. EMPACADORES CONTROL DE CALIDAD: Controla la Calidad de un producto, realiza inspecciones para verificar que las características del mismo sean optimas.

14. sistemas DISEÑADOR PUBLICITARIO: El diseñador en el proceso comunicador cumple con la función de interpretar lo que el emisor quiere decir. El público es quien decide si el producto del diseño es bueno o no, y es el encargado de brindar los parámetros del producto.

15. personal MENSAJERO: Recepción y envío de documentos a los diferentes edificios corporativos. Administración y control de documentos ASEADORES: Mantiene las dependencias de la fabrica en excelentes condiciones.

16. VIGILANTE: Labores de vigilancia., informar y orientar al público SECRETARIA: Brindar a su jefe un apoyo incondicional con las tareas establecidas , además de acompañar en la vigilancia de los procesos a seguir en el área de mercadeo.

17. Análisis de cargo

18. MERCADEO GERENTE: Debe ser una persona con motivación para dirigir, capacidad de análisis, capacidad de comunicación, capacidad de escucha, espíritu de observación, dotes de mando, capacidad, de trabajo, capacidad de liderazgo. PERFIL DEL PUBLICISTA: Debe ser altamente dinámico, tener algunos conocimientos en mercadeo, programas gráficos, campañas publicitarias y un buen manejo comercial. PERFIL DEL VENDEDOR: Debe tener buena actitud, buena presentación personal, ser hábil, dinámica, disponibilidad de tiempo. PERFIL DEL SUPERVISOR: Deben ser técnicos en mercadeo, con excelente servicio al cliente, estrategias de venta, manejo de personal .

19. FINANCIERO PERFIL DEL CONTADOR: Debe estar graduado de contaduría y tener tarjeta profesional, tener un buen manejo de office y medios magnéticos. PERFIL TESORERO: Profesional graduado en carreras afines con el área financiera, buen manejo de matemáticas financieras.

20. PRODUCCIÓN PERFIL DEL DISEÑADOR PERFIL DE ZAPATEROS EMPACADOR: Disponibilidad de tiempo, ágil, cuidadosa. PERFIL DE CONTROL DE CALIDAD: Deben tener conocimientos en normas ISO, experiencia en el cargo, conocimientos en sistema de gestión.

21. SISTEMAS DISEÑADOR PUBLICITARIO: debe ser una persona proactiva, manejo de programas de diseño, y por lo general que tengan experiencia.

22. PERSONAL PERFIL DEL MENSAJERO: conocimiento de la ciudad, por lo general que tengan moto, un alto sentido de responsabilidad. PERFIL DE ASEADORAS: deben tener buena presentación personal, experiencia, excelente actitud de servicio. PERFIL DE VIGILANTE: debe tener Curso básico de Vigilante de Seguridad, experiencia en el cargo y disponibilidad de tiempo.

23. SECRETARIA: Excelente redacción y ortografía, facilidad de expresión verbal y escrita, persona proactiva y organizada.

24. Valoración del cargo Es un procedimiento sistemático utilizado para el estudio de los cargos y la determinación de la importancia de cada uno de ellos con relación a los demás trabajos de la organización (Valor relativo de los cargos)

27. Evaluación y clasificación del empleo

28. Evaluación del desempeño laboral

29. Diseño de capacitación

30. Diseño de trabajo

33. Manual de cargos Un manual de funciones o cargos es un documento que se prepara en una empresa con el fin de delimitar las responsabilidades y las funciones de los empleados de una compañía. El objetivo primordial del manual es describir con claridad todas las actividades de una empresa y distribuir las responsabilidades en cada uno de los cargos de la organización. De esta manera, se evitan funciones y responsabilidades compartidas que no solo redunda en pérdidas de tiempo sino también en la dilución de responsabilidades entre los funcionarios de la empresa, o peor aun de una misma sección.

35. Manual de procedimientos y diligenciamiento de formatos.

36. Estructura orgánica de la Empresa.

37. Manual de normas administrativas.

38. Delineamientos o directrices de contratación de Personal.