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Actividad 3. Validación de hipótesis
1. FORMULACIÓN DE PROYECTOS DE
NEGOCIOS
Actividad 3. Validación de hipótesis
10 DE FEBRERO DE 2019
JOSE MARCO ANTONIO RESENDIZ SANABRIA
MATRICULA: ES1511104175
GRUPO: TM-KFPN-1901-B1-001
PROFESORA: NORMA EDITH LOPEZ AGUIRRE
2. Actividad 3. Validación de hipótesis
Propósito:
Desarrollar marco de referencia para la toma decisiones coherentes y la gestión del ciclo de vida de las hipótesis
de la idea de negocio.
Instrucciones de la actividad:
A partir de tu idea de negocio, registra en el tablero de validación todas las hipótesis correspondientes a tu
propuesta de negocio.
1. Realiza los experimentos que correspondan para que des cuenta de los resultados en el tablero.
2. Revisa y refina las hipótesis no válidas, hasta lograr su validación.
3. Reescribe tu idea negocio considerando los ajustes realizados.
4. Guarda toda esta información solicitada en los puntos del 1 al 4 en tu archivo con la siguiente nomenclatura:
KFPN_U1_A3_XXYZ y también súbelo a tu Blog.
5. Ingresa a la sección de tareas, Actividad 3, y coloca tu archivo en la plataforma.
6. Envía a calificar tu tarea.
7. Espera los comentarios de tu Docente en línea.
Nota importante: Revisa el contenido nuclear Tablero de validación de hipótesis
8. Consulta los criterios de evaluación
Estrategias de enseñanza
Búsqueda y selección de información.
Estrategias de aprendizaje
Análisis y síntesis de información.
Material de apoyo y/o recursos didácticos
Sitios Web especializados.
Criterios de evaluación
Revisar rúbrica en aula
Fecha de entrega por actividad
4. Ya que las hipótesis sobre las cuales no basamos para nuestra propuesta de negocio fueron correctas no
consideramos realizar ningún cambio en nuestra propuesta de negocio continuando así con la creación de una
empresa en la localidad de Coatlinchán en Texcoco que ofrezca a los pobladores acceso a internet vía inalámbrica,
creando una infraestructura que permita ofrecer internet por medio de tarjetas de prepago con la posibilidad de uso
por horas, días, semana o mes. Todo esto apoyados en la contratación de un proveedor de internet satelital y la
posterior distribución del servicio por medio de diferentes puntos de acceso todo esto a un costo accesible.
Conclusión
Ya que tratamos de enfocar nuestra idea de negocio en los early adopters las hipótesis que teníamos acerca de
los clientes y problemáticas presentadas fueron correctas motivo por el cual no fue necesario realizar cambios en su
estructura debido a que definimos una población en específico y no se tuvo que considerar diversos factores que
podrían afectar el proyecto al implementarse en otras localidades las cuales podrían presentar otro tipo de
problemáticas, esto fue un factor por el cual se decidió enfocar la propuesta de negocio en los dos segmentos de la
población dentro de la localidad y así satisfacer la problemática en conjunto que presentaban considerando que
nuestra propuesta traerá consigo una solución fácilmente adoptable y con beneficios como sistema de negocio.
Considero que la Validation Board es una herramienta muy útil , ya que su función se encuentra antes de iniciar con
la implementación de nuestro proyecto de negocios, donde su aplicación nos permite considerar si nuestras ideas
son correctas apoyándonos en la validación de las hipótesis formuladas , y así determinar si nuestro proyecto de
negocios es factible para su implementación o en caso de ser necesario cambiar los clientes, el problema o la
solución.
Sitios de consulta (recursos de apoyo)
Javier Megías. (2013). VALIDATION BOARD, UNA HERRAMIENTA PARA GESTIONAR TUS HIPÓTESIS. 10 de
febrero del 2019, de https://javiermegias.com/ Sitio web: https://javiermegias.com/blog/2013/05/validation-board-
herramienta-validar-hipotesis-pivotar/
Marcelo Bonzón. (s/a). Validation Board: testear las ideas antes de aventurarse en una empresa. 10 de febrero del
2019, de http://www.designthinking.es/ Sitio web: http://www.designthinking.es/comparte/view.php?id=309
