Resumen de la 1ra clase de la materia Gerencia estratégica

1. Gerencia
Estratégica
○ Prof. Mariana Alonso García

2. Hola!
Bienvenidos
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3. 1.
Marco
conceptual
De qué habla la materia?

4. “
“Los objetivos no son órdenes, son compromisos.
No determinan el futuro, sino que son el medio
para mover los recursos y las energías de una
organización como objeto de crear el futuro”.
Peter Drucker. Creador de la gerencia por objetivos
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5. Marco
conceptual y
Objetivos
La materia ayudará a : Fijar los conocimientos,
a entrelazar los enfoques funcionales con
los corporativos, a ver lo nacional y lo
internacional en forma simultanea, a valorar
el liderazgo empresarial, a saber distinguir lo
importante de lo urgente, a profundizar en el
conocimiento de los diferentes sectores,
financiero, industrial, comercial, tecnológico.
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6. Marco
conceptual y
Objetivos
○Comprender el pensamiento estratégico, sus
implicaciones, la manera de aplicarlo en la conducción de
una actividad lucrativa o no.
○Familiarizarse con los conceptos básicos para el diseño,
ejecución y evaluación de estrategias.
○Desarrollar la capacidad de análisis de estrategias en
diferentes contextos.
○Reconocer la aplicabilidad de la estrategia, en la
dirección de empresas de diferentes tamaños.
○Incorporar el pensamiento estratégico en los planes de
desarrollo personal.
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7. Plan de clases
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8. Conceptos Básicos
Los entornos estratégicos
Análsis del Intorno
Análisis del entorno
Modelos estratégicos I, II y III
Balance Score card
Plan de clases
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9. Corte I: Metodologías de análisis 33%
Actividades evaluadas en clase
Análisis de Casos
I entrega trabajo final de la materia.
Corte II: Modelos estratégicos 33%
Actividades evaluadas en clase
Análisis de Casos
II entrega trabajo final de la materia.
Corte III: Definición de estrategias 34%
Análisis de Casos
Entrega y exposición trabajo final de la materia.
Plan de clases
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10. 2.
¿Dónde estamos
hoy?
Repaso conceptos

11. Conceptos
○ ¿Cuándo se crean la visión y misión de las
empresas? ¿Es correcto? ¿Qué transmiten?
○ ¿Qué relación hay entre los valores y la
cultura organizacional?
○¿Qué son los planes de acción?
○ ¿Qué son los indicadores de gestión?
○ Intorno vs. entorno
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12. 3.
Marco
conceptual
Análisis de los conceptos
básicos

13. Conceptos ¿Qué es la Planificación Estratégica?
¿Qué es la Gerencia Estratégica?
Estrategia de negocios vs. Plan de Negocio.
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14. Marco
conceptual y
Objetivos
¿Qué es la Planificación Estratégica?
○Surge en los 70’s y se centra en la construcción de planes en
base al entorno de mercado.
○Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que
permiten que una organización logre sus objetivos. La
formulación de estrategias incluye la identificación de las
debilidades y fortalezas internas de una organización, la
determinación de las amenazas y oportunidades externas de
una firma, el establecimiento de misiones de la industria, la
fijación de los objetivos, el desarrollo de las estrategias,
alternativas, el análisis de dichas alternativas y la decisión de
cuales escoger. La ejecución de estrategias requiere que la
firma establezca metas, diseñe políticas, motive a sus
empleados y asigne recursos de tal manera que las
estrategias formuladas puedan ser llevadas a cabo en forma
exitosa. La evaluación de estrategias comprueba los
resultados de la ejecución y formulación
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Crear una
ventaja
competitiva

15. Marco
conceptual y
Objetivos
¿Qué es la Gerencia Estratégica?
○Surge en los años 90’s y modifica la planificación anterior,
añadiendo continuos cambio basados en la dinámica del
mercado.
○La Gerencia Estratégica es una herramienta para
administrar y ordenar los cambios, donde se definen los
objetivos de la organización y se establecen estrategias
para lograrlos y se reconoce la participación basada en el
liderazgo de los ejecutivos de la empresa para tomar las
decisiones que correspondan a las demandas del ambiente
inmediato y futuro..
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El mercado
impulsa el
cambio

16. Marco
conceptual y
Objetivos
Estrategas, ¿quiénes son?
○Persona o grupo de personas que se ocupan de formular e
implementar una estrategia, es decir, que toman decisiones
estratégicas.
○El estratega puede estar dotado de autoridad formal o no. Se
puede tratar de un directivo de la alta dirección o de la línea
media, o de un empresario; en cuyo caso está dotado de
autoridad formal, reconocido por la empresa y reflejado en su
estructura organizativa.
○El proceso de GE se puede describir como un enfoque objetivo
y sistemático para la toma de decisiones en una organización.
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17. Marco
conceptual y
Objetivos
Estrategia de negocios vs. Plan de Negocio
Estrategia de negocios: Es la determinación de la forma en
que una organización competirá en un negocio dado y se
posicionara frente a la competencia.
Planes de Acción: Tareas que debe realizar cada unidad o
área para poder concretar las estrategias en un plan
operativo que permita evaluación y seguimiento
Los planes estratégicos son usados como sistema de gestión
y comunicación para el logro de los objetivos de la
corporación, mientras que los planes de negocio son la forma
de concretar el uso y asignación de recursos para ejecutar
los planes (operativos, que forman parte dle PE).
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18. Gracias!
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