1) La planeación estratégica es el proceso a través del cual una organización define su visión, misión, objetivos y estrategias. 2) Existen tres niveles de estrategia: estrategia global, estrategia de negocio y estrategia funcional. 3) La ejecución de la estrategia requiere traducir los planes en acciones concretas a través de la estructura organizacional, asignación de recursos y establecimiento de metas y políticas.

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICERRECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA EN EDUCACIÓN SUPERIOR
MENCIÓN DOCENCIA UNIVERSITARIA
PARTICIPANTE:
Prof.: Alisbeth Mogollon
CI:12,705,562
PROF TUTOR: Douglas Barraez

2. PLANEACION ESTRATEGICA
Es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión
de la empresa, se analiza la situación interna y externa, se
establecen los objetivos generales y se formulan las
estrategias y planes estratégicos para alcanzar dichos
objetivos. La planeación se realiza a nivel de la organización,
es decir, considera un enfoque global de la empresa, como
todo planteamiento se hace en un ambiente flexible para
analizar y hacer cambios que fueran necesarios.

3. En una empresa que desarrolla una sola actividad o negocio, en
el contexto además de un entorno simple y estable, se podría
aceptar la existencia de un solo nivel de estrategia. Pero es, tal
vez, hoy en día, el caso menos corriente. En un entorno
turbulento se hará necesaria la identificación de dos niveles de
estrategia, pues el desarrollo de unos recursos y competencias
acertadas y la búsqueda de ventajas competitivas y sinergia se
hace mucho mas imperativo dada la mayor adversidad e
inestabilidad del entorno, y las estrategias funcionales,
evidentemente indispensables, deben poder enmarcarse y
coordinarse dentro de la estrategia de la actividad.

4. Estrategia global o de empresa A este nivel se trata de considerar la
empresa en relación con su entorno, planteándose en qué actividades se quiere
participar y cuál es la combinación más apropiada de éstas.
Estrategia de Negocio Esta se hace necesaria en las empresas multiactividad.
Si las empresas están suficientemente diversificadas, se suelen identificar, en vez de
simples negocios, lo que se llama unidades estratégicas. Cada unidad estratégica es un
conjunto de actividades o negocios, homogéneos desde el punto de vista estratégico.
Estrategia Funcional A este último nivel la cuestión es cómo utilizar y aplicar
los recursos y habilidades dentro de cada área funcional de cada actividad (producción,
marketing, finanzas, etc.) o cada unidad estratégica, a fin de maximizar la productividad
de dichos recursos.

6. Las organizaciones necesitan estrategias que les
indiquen cómo lograr los objetivos y cómo luchar por
la misión de las organización. "La creación de la
estrategia se refiere a los cómo: cómo alcanzar las
metas de resultados, como vencer a los rivales, cómo
buscar y mantener la ventaja competitiva, cómo
fortalecer la posición empresarial a largo plazo de la
organización. La estrategia general de una
organización y el plan de acción directivo surgen de
un patrón de acciones ya iniciado y de los planes que
tienen los directivos para dar nuevos pasos. Al
formular una estrategia a partir de muchas opciones
posibles, el estratega fragua respuestas para los
cambios en el mercado, busca nuevas oportunidades y
sintetiza diferentes enfoques que se han tomado en
diferentes ocasiones y en distintas partes de la
organización.

7. El trabajo de ejecución de la estrategia consiste en traducir los
planes en acciones y lograr los resultados deseados, la prueba
de la implantación exitosa de la estrategia es saber si el
rendimiento real de la organización concuerda con los objetivos
definidos en el plan estratégico o lo supera. Un menor
rendimiento envía señales de una estrategia débil, una
implantación débil, o ambas.
Al decidir como implantar la estrategia,
los gerentes deben determinar cuáles son
las condiciones internas necesarias
para realizar con éxito el plan.

8.  Decidir cómo organizar y cómo debe quedar el
organigrama.
 Desarrollar las habilidades y capacidades necesarias para
realizar con éxito la estrategia.
 Colocar las personas adecuadas en los puestos clave.

9. Las tareas deben priorizarse con base en
factores como: la urgencia del cambio dada la
estrategia definida, el impacto de ese cambio en
el desempeño global y la disponibilidad de
recursos entre otros. Nuestra investigación y
experiencia a nivel latinoamericano nos dice que
para que el proceso de ejecución de la
estrategia sea exitoso, debe contarse al menos
con los siguientes elementos:
*Un compromiso incuestionable de la Junta
Directiva a lo largo de todo el proceso
*Un enfoque en los resultados que logre alinear
las personas y las operaciones (procesos,
sistemas y recursos) a la estrategia definida
*Un equipo de personas talentosas dentro de la
organización que no sólo se integren al trabajo
de los consultores sino que actúen como agentes
primarios en el traspaso de conocimientos
*Un seguimiento formal del proceso por medio
de reuniones periódicas con la más alta dirección
de la empresa
*Un alto nivel de confianza, comunicación y
trabajo en equipo entre todos los actores
mencionados

10. 1. El Programa de Acción: Muestra que debe hacerse, quién debe hacerlo, y como han de coordinarse
las decisiones y los actos para alcanzar los objetivos y estrategias de la compañía.
2. La Estructura Organizacional: Dicha estructura divide el trabajo de una compañía en tareas bien
definidas, asigna cada una de estas a ciertas personas o departamentos y permite una mayor eficiencia
dentro de la organización.
Dentro de la misma estructura organizacional encontramos:
a. Metas: son fundamentales para la ejecución acertada de estrategias debido a que forman la base
para la asignación de recursos; confrontan el mecanismo primordial para la evaluación de gerentes,
constituyen un instrumento importante para controlar el avance hacia el logro de los objetivos y fijan
prioridades administrativas divisionales y de departamentos.
b. Políticas: Las políticas fijan límites, fronteras y restricciones a las acciones administrativas que se
formulan para estimular y apoyar el trabajo hacia las metas fijadas. Estas políticas sirven como
mecanismo para la ejecución de las estrategias y el logro de metas.
c. Asignación de Recursos: Este proceso debe realizarse de acuerdo con las prioridades fijadas en las
metas. Todas las empresas disponen por lo menos de cuatro tipos de recursos que pueden utilizar para
el logro de las metas deseadas:
1. Recursos financieros.
2. Recursos físicos.
3. Recursos humanos.
4. Recursos tecnológicos.
Las técnicas y conceptos contenidos en las
áreas mencionadas cubren todos los
departamentos de la organización, valiéndose
de herramientas que pueden facilitar el
proceso de estrategias y forman la base para:

11. Planeación estratégica es una herramienta que permite a las
organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se
presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos
hacia metas realistas de desempeño, por lo cual es necesario conocer
y aplicar los elementos que intervienen en el proceso de planeación,