SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 18
Control de Cambios Qué es, de donde surge, cómo impacta un proyecto. Guillermo Caro Murillo – Acis – Mayo 2003
Plan de presentación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Guillermo Caro Murillo – Acis – May 2003
Qué es: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Guillermo Caro Murillo – Acis – May 2003
Qué es (Cont) Equilibrio Guillermo Caro Murillo – Acis – May 2003       Contratante Deseado :=) Aceptable :=| Indeseado :=( Con Tra Tis ta :=) GANAR GANAR Obtener toda la funcionalidad útil Tiempo presupuestado Esfuerzo acorde a resultados Resultados acordes a Valor Contrato exitoso. Consolidar experiencia Consolidar historia   PERDER GANAR Valor excesivo: contratista “Tumbado” :=|   Valor justo   :=( GANAR PERDER Valor muy bajo: pérdida para el contratista   PERDER PERDER Proyecto fracasado
Qué es (Cont) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Guillermo Caro Murillo – Acis – May 2003
De dónde surge el cambio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Guillermo Caro Murillo – Acis – May 2003
De dónde surge el cambio (Cont) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Guillermo Caro Murillo – Acis – May 2003
Comparación con otros proyectos. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Guillermo Caro Murillo – Acis – May 2003
Comparación con otros proyectos. ,[object Object],[object Object],[object Object],Guillermo Caro Murillo – Acis – May 2003
Comparación con otros proyectos. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Guillermo Caro Murillo – Acis – May 2003
Ambiente en los proyectos. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Guillermo Caro Murillo – Acis – May 2003
Ambiente en los proyectos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Guillermo Caro Murillo – Acis – May 2003
Cómo se hace. ,[object Object],[object Object],[object Object],Guillermo Caro Murillo – Acis – May 2003
Cómo se hace (Cont) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Guillermo Caro Murillo – Acis – May 2003
Cómo se hace (Cont) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Guillermo Caro Murillo – Acis – May 2003
Conclusiones. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Guillermo Caro Murillo – Acis – May 2003
Preguntas. Guillermo Caro Murillo – Acis – May 2003
Gracias por su atención Guillermo Caro Murillo – Acis – May 2003

Más contenido relacionado

Similar a Control de cambiosx

Mapas Mentales Outsourcing
Mapas Mentales OutsourcingMapas Mentales Outsourcing
Mapas Mentales Outsourcingguest88f229f
 
Administración de Reclamos
Administración de ReclamosAdministración de Reclamos
Administración de ReclamosAriel Téllez
 
Congreso Internacional del PMI "La Prevención en la Gestión de Reclamos: Cont...
Congreso Internacional del PMI "La Prevención en la Gestión de Reclamos: Cont...Congreso Internacional del PMI "La Prevención en la Gestión de Reclamos: Cont...
Congreso Internacional del PMI "La Prevención en la Gestión de Reclamos: Cont...César A. Tito Salazar
 
Contratos de mantenimiento
Contratos de mantenimientoContratos de mantenimiento
Contratos de mantenimientoRonny Malpica
 
Mapas Mentales Outsourcing
Mapas Mentales OutsourcingMapas Mentales Outsourcing
Mapas Mentales Outsourcingguest88f229f
 
Análisis Costo-Beneficio.
Análisis Costo-Beneficio.Análisis Costo-Beneficio.
Análisis Costo-Beneficio.Antonio Buono
 
Como negociar con el estado en Colombia
Como negociar con el estado en ColombiaComo negociar con el estado en Colombia
Como negociar con el estado en ColombiaGerman Urdaneta
 
BUSINESS DRIVERS AND REQUIREMENTS
BUSINESS DRIVERS AND REQUIREMENTSBUSINESS DRIVERS AND REQUIREMENTS
BUSINESS DRIVERS AND REQUIREMENTSadrianapacheco
 
SIO2009_EQ8_L4_PRE_Business_requi_Gold
SIO2009_EQ8_L4_PRE_Business_requi_GoldSIO2009_EQ8_L4_PRE_Business_requi_Gold
SIO2009_EQ8_L4_PRE_Business_requi_Goldnohemizamudio
 
fundamentos-de-adm-de-operaciones-1226031978974180-9.ppt
fundamentos-de-adm-de-operaciones-1226031978974180-9.pptfundamentos-de-adm-de-operaciones-1226031978974180-9.ppt
fundamentos-de-adm-de-operaciones-1226031978974180-9.pptRicardoPea756992
 
Cadena de suministros en los negocios internacionales. david franco
Cadena de suministros en los negocios internacionales. david francoCadena de suministros en los negocios internacionales. david franco
Cadena de suministros en los negocios internacionales. david francoDavid Franco
 
Trabajo ley 80
Trabajo ley 80Trabajo ley 80
Trabajo ley 80Uriangulo
 
Desarrollo de mantenimiento!!!
Desarrollo de mantenimiento!!!Desarrollo de mantenimiento!!!
Desarrollo de mantenimiento!!!Astrid Noguera
 
Tema 5 Contratación y Negociación de Proyectos
Tema 5 Contratación y Negociación de ProyectosTema 5 Contratación y Negociación de Proyectos
Tema 5 Contratación y Negociación de ProyectosFORMULACION DE PROYECTOS
 
8. Sesión_8_AccionesPrevias_Proceso_Selección_IvanaLlaque (1) (1).pdf
8. Sesión_8_AccionesPrevias_Proceso_Selección_IvanaLlaque (1) (1).pdf8. Sesión_8_AccionesPrevias_Proceso_Selección_IvanaLlaque (1) (1).pdf
8. Sesión_8_AccionesPrevias_Proceso_Selección_IvanaLlaque (1) (1).pdfJhoanSimeonCordova1
 

Similar a Control de cambiosx (20)

Mapas Mentales Outsourcing
Mapas Mentales OutsourcingMapas Mentales Outsourcing
Mapas Mentales Outsourcing
 
Administración de Reclamos
Administración de ReclamosAdministración de Reclamos
Administración de Reclamos
 
Congreso Internacional del PMI "La Prevención en la Gestión de Reclamos: Cont...
Congreso Internacional del PMI "La Prevención en la Gestión de Reclamos: Cont...Congreso Internacional del PMI "La Prevención en la Gestión de Reclamos: Cont...
Congreso Internacional del PMI "La Prevención en la Gestión de Reclamos: Cont...
 
Contratos de mantenimiento
Contratos de mantenimientoContratos de mantenimiento
Contratos de mantenimiento
 
Mapas Mentales Outsourcing
Mapas Mentales OutsourcingMapas Mentales Outsourcing
Mapas Mentales Outsourcing
 
Análisis Costo-Beneficio.
Análisis Costo-Beneficio.Análisis Costo-Beneficio.
Análisis Costo-Beneficio.
 
Como negociar con el estado en Colombia
Como negociar con el estado en ColombiaComo negociar con el estado en Colombia
Como negociar con el estado en Colombia
 
BUSINESS DRIVERS AND REQUIREMENTS
BUSINESS DRIVERS AND REQUIREMENTSBUSINESS DRIVERS AND REQUIREMENTS
BUSINESS DRIVERS AND REQUIREMENTS
 
6.2Administracion_Equipo_SI.pptx
6.2Administracion_Equipo_SI.pptx6.2Administracion_Equipo_SI.pptx
6.2Administracion_Equipo_SI.pptx
 
Administración De Operaciones
Administración De OperacionesAdministración De Operaciones
Administración De Operaciones
 
SIO2009_EQ8_L4_PRE_Business_requi_Gold
SIO2009_EQ8_L4_PRE_Business_requi_GoldSIO2009_EQ8_L4_PRE_Business_requi_Gold
SIO2009_EQ8_L4_PRE_Business_requi_Gold
 
fundamentos-de-adm-de-operaciones-1226031978974180-9.ppt
fundamentos-de-adm-de-operaciones-1226031978974180-9.pptfundamentos-de-adm-de-operaciones-1226031978974180-9.ppt
fundamentos-de-adm-de-operaciones-1226031978974180-9.ppt
 
Cadena de suministros en los negocios internacionales. david franco
Cadena de suministros en los negocios internacionales. david francoCadena de suministros en los negocios internacionales. david franco
Cadena de suministros en los negocios internacionales. david franco
 
Contratos NEC 3 y NEC 4.pdf
Contratos NEC 3 y NEC 4.pdfContratos NEC 3 y NEC 4.pdf
Contratos NEC 3 y NEC 4.pdf
 
FATO clase 4.pdf
FATO clase 4.pdfFATO clase 4.pdf
FATO clase 4.pdf
 
Trabajo ley 80
Trabajo ley 80Trabajo ley 80
Trabajo ley 80
 
Desarrollo de mantenimiento!!!
Desarrollo de mantenimiento!!!Desarrollo de mantenimiento!!!
Desarrollo de mantenimiento!!!
 
Tema 5 Contratación y Negociación de Proyectos
Tema 5 Contratación y Negociación de ProyectosTema 5 Contratación y Negociación de Proyectos
Tema 5 Contratación y Negociación de Proyectos
 
Contratos y licitaciones
Contratos y licitacionesContratos y licitaciones
Contratos y licitaciones
 
8. Sesión_8_AccionesPrevias_Proceso_Selección_IvanaLlaque (1) (1).pdf
8. Sesión_8_AccionesPrevias_Proceso_Selección_IvanaLlaque (1) (1).pdf8. Sesión_8_AccionesPrevias_Proceso_Selección_IvanaLlaque (1) (1).pdf
8. Sesión_8_AccionesPrevias_Proceso_Selección_IvanaLlaque (1) (1).pdf
 

Más de Candy Martinez Perez (13)

LISTAS.pptx
LISTAS.pptxLISTAS.pptx
LISTAS.pptx
 
PILAS.pptx
PILAS.pptxPILAS.pptx
PILAS.pptx
 
LISTAS ENLAZADAS SIMPLES.pdf
LISTAS ENLAZADAS SIMPLES.pdfLISTAS ENLAZADAS SIMPLES.pdf
LISTAS ENLAZADAS SIMPLES.pdf
 
1.2 RECURSIVIDAD.pptx
1.2 RECURSIVIDAD.pptx1.2 RECURSIVIDAD.pptx
1.2 RECURSIVIDAD.pptx
 
colas.pptx
colas.pptxcolas.pptx
colas.pptx
 
Mapa cognitivo de secuencia ISO 14001.pdf
Mapa cognitivo de secuencia ISO 14001.pdfMapa cognitivo de secuencia ISO 14001.pdf
Mapa cognitivo de secuencia ISO 14001.pdf
 
sesion2.pdf
sesion2.pdfsesion2.pdf
sesion2.pdf
 
Mapa Semantico.pdf
Mapa Semantico.pdfMapa Semantico.pdf
Mapa Semantico.pdf
 
2.2. guía-del-programa de mejoras
2.2. guía-del-programa de mejoras2.2. guía-del-programa de mejoras
2.2. guía-del-programa de mejoras
 
Sesion 1 tarea 2
Sesion 1 tarea 2Sesion 1 tarea 2
Sesion 1 tarea 2
 
03.uml
03.uml03.uml
03.uml
 
Curso soportemicrosoft
Curso soportemicrosoftCurso soportemicrosoft
Curso soportemicrosoft
 
Administracion de proyectos (1)
Administracion de proyectos (1)Administracion de proyectos (1)
Administracion de proyectos (1)
 

Control de cambiosx

  • 1. Control de Cambios Qué es, de donde surge, cómo impacta un proyecto. Guillermo Caro Murillo – Acis – Mayo 2003
  • 2.
  • 3.
  • 4. Qué es (Cont) Equilibrio Guillermo Caro Murillo – Acis – May 2003       Contratante Deseado :=) Aceptable :=| Indeseado :=( Con Tra Tis ta :=) GANAR GANAR Obtener toda la funcionalidad útil Tiempo presupuestado Esfuerzo acorde a resultados Resultados acordes a Valor Contrato exitoso. Consolidar experiencia Consolidar historia   PERDER GANAR Valor excesivo: contratista “Tumbado” :=|   Valor justo   :=( GANAR PERDER Valor muy bajo: pérdida para el contratista   PERDER PERDER Proyecto fracasado
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17. Preguntas. Guillermo Caro Murillo – Acis – May 2003
  • 18. Gracias por su atención Guillermo Caro Murillo – Acis – May 2003