Negocios Internacionales.

1. Nombre: David Franco.
Materia: Introducción a los Negocios Internacionales.
PhD: Edwin Suquillo.

2. Se centra en dos actividades: Producción y logística, las cuales intentan aclarar de que manera
puede desarrollarse la Reducción del costo del valor creado y por otra parte a como agregar el
valor para satisfacer las necesidades del cliente.
La función de producción y logística, tienen como objetivos estratégicos: bajar los costos y como
segundo punto es la eliminación de productos defectuosos.
Producción. Logística.
Se refiere a las actividades de servicio como a las
de fabricación, se puede producir un servicio o un
bien físico. Un ejemplo es la subcontratación de
producción a países en desarrollo, donde los costos
de producción son menores.
Es la actividad que controla la transmisión de
materiales físicos a través de la cadena de valor,
desde la adquisición pasa a la producción hasta
llegara a la distribución

3.  Es una de las herramientas utilizadas por los administradores para mejorar la
confiabilidad en sus productos. Según ( W. Edwar Deming) resalta que los defectos, errores
y la mala calidad en los materiales debe eliminarse, por lo cual sugiere que se puede
mejorar, dedicando tiempo en la supervisión de la producción junto a los empleados a los
cuales se les podía dar sugerencias. Afirmo que la administración es la encargada de
capacitar a los empleados con nuevas técnicas, concluyo que para mejorar la calidad, debe
existir compromiso de todos los miembros de la empresa.
 Six Sigma, es otro método utilizado para reducir defectos, aumentar la productividad,
eliminar el desperdicio y disminuir los costos en toda la compañía.
Para poder elegir correctamente donde se debe producir, se debe evaluar diversos factores
que se clasifican en tres: el país, tecnológicos y del producto.

4. Factores del País Factores Tecnológicos. Factores del Producto.
La economía política, la cultura y
los costos de los factores difieren
de una nación a otra, también se
dice que por las diferencias de
costos en los factores, algunos
países tienen ventajas
comparativas en la elaboración
de diferentes productos. La
economía política y cultural
influyen en los costos y riesgos de
hacer negocio en diferentes
países.
Los factores tecnológicos
hacen posible y necesario que
las empresas concentren sus
plantas de producción en
sitios óptimos. Las barreras
comerciales y los costos de
transporte son quizás los
principales obstáculos que
deberá superar esta
tendencia.
Existen dos características.
• Relación del valor y el
peso, depende del costo de
transporte y del peso de
sus productos.
• La otra característica
propia del producto que
influye en las decisiones
sobre localización es si
dicho producto atiende
necesidades universales.

5. Costos ocultos de las localizaciones
extranjeras.
Se puede ver ciertos costos ocultos, los
cuales se basan mas en la mano de obra
económica que se encuentran en países en
desarrollo o países donde se pueden
encontrar desempleo por otra parte se
puede encontrar productos replicas a un
costo más económico, esto es debido a la
calidad con la que fue producida.
 Hay dos estrategias básicas para decidir la localización de plantas de producción,
concentrarlas en un sitio optimo o descentralizarlas en diversos sitios regionales o
nacionales cercanos a los principales mercados. Podemos ver la organización en la
siguiente tabla.

6. Por lo general, su papel estratégico es producir productos intensivos en mano de
obra al menor costo posible.
 Una de las estrategias mas vistas es que las empresas construyen sus fabricas en
dicho país, en el cual generan empleo con un salario bajo y por otro lado le
conviene con el régimen favorable de impuestos y comercio.
 Para la administración de una empresa internacional es esencial recordar que las
fabricas en el extranjero pueden mejorar sus capacidades de producción. Es por
eso que al elegir la ubicación de la producción, el administrador debe tener en
cuenta los grandes conocimientos que se puede adquirir para el bien de la fabrica,
ya sea en productividad y el diseño del producto.

7. Ventaja de producir. Ventaja de comprar.
Al producir puede adquirir sus productos a
costos menores, puede invertir en activos y por
otro lado la empresa adquiere valiosas
habilidades y capacidades. Existen diferentes
argumentos que apoyan a esta toma de
decisión, las cuales son:
• Reducción de costos.
• Vía libre para inversiones especializadas.
• Protección de la tecnología propia del
producto.
• Acumulación de capacidades dinámicas.
• Programación mejorada
Al comprar favorece de tres maneras.
• Flexibilidad estratégica.
• Costos menores.
• Compensaciones.
Las decisiones sobre comprar o producir es un factor que se debe tener en cuenta en
las estrategias de muchas empresas.

8.  Existen beneficios de producir y comprar.
Las ventajas de producir en la propia
empresa son mayores cuando existen activos
muy especializados. La producción interna
es esencial para proteger la tecnología de la
compañía. Si estas condiciones no existen se
sugiere que es mejor contratar el proceso de
producción con los proveedores
independientes.
 Por otro lado al subcontratar una parte de la
producción en forma de compensación puede
ayudar a una compañía a ganar pedidos a
futuro.
• Con las Joint Ventures, crean confianza
entre las empresa y sus proveedores, la cual
se logra cuando una formaliza un
compromiso confiable para continuar con un
proveedor en condiciones razonables.
• Por ejemplo: la compañía puede invertir en
un proveedor, el cual ayuda a crear una
relación productiva de beneficio mutuo y de
largo plazo. Se puede denominar como
(alianza.)
• Por otro lado las alianzas no son efectivas, ya
que a largo plazo los compromisos con los
socios no pueden llegar a ser los mismos y se
podría llegar a romper lasos entre socios.

9.  Las actividades de la logística se basa en los materiales los cuales van a un
proceso que es el de producción, el cual llega a ser distribuido hasta llegar al
cliente.
Función de los inventarios justo a
tiempo.
Función de la tecnología de la
información e internet.
Generan ahorros y reducen los costos de
mantenimiento, los sistemas JIT ayudan
a la compañía a detectar las piezas
defectuosas y retirarlas con rapidez para
así ofrecer una mejor calidad del
producto.
Desempeña un papel trascendente en la
administración de materiales.
El EDI ayudan a las compañías a
descentralizar las decisiones de
administrar los materiales de plantas,
permite optimizar el programa de
producción y ayuda a la facilidad de
comunicación entre la compañía y sus
proveedores.