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Investigación Prospectiva II
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Informe número 3
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12/12/2012
Miguel Angel Carranza Valdivia
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2. MÉTODOS Y HERRAMIENTAS PARA LA PROSPECTIVA.
Abaco de Regnier
"Una de las mayores objeciones que se han hecho a los métodos que intentan detectar la opinión
de expertos es que, casi siempre, prevalece el pensamiento de la mayoría y que la voz de quienes
están en desacuerdo rara vez se escucha. Además, &ni0 en todo grupo restringido (según lo
explican Anzieu y Martín, 1971) hay necesariamente un líder, quien orienta la opinión general, de
modo que quienes no piensan como 61 son relegados al silencio. La técnica del ábaco soluciona
este problema. Por una parte, hace valer la opinión de quienes no están de acuerdo con la
mayoría y, por otra, permite identificar a los autores de las diferentes ideas. Es decir quién ha
dicho qué."
Análisis de Impacto de Tendencias
"El análisis de impacto de tendencias es un método de pronóstico que permite realizar
extrapolaciones de tendencias históricas a fin de modificarlas en vista de las expectativas acerca
de ciertos eventos futuros. Este método permite que un analista, interesado en seguir una
tendencia determinada, incluya y analice de manera sistemática los efectos de los posibles
eventos futuros que se consideran importantes."
Análisis de Secuencias Tecnológicas
"En términos generales, el TSA visualiza el futuro como una serie de pasos o decisiones (nodos)
causales, interrelacionados, que conducen hacia algún estado futuro. El tiempo entre los nodos se
presenta en forma probabilística. Con estas estimaciones, es posible computar el tiempo
requerido para alcanzar el sistema deseado teniendo en cuenta su probabilidad en función del
tiempo. Las aplicaciones actuales se han centrado en sistemas basados en la tecnología; los nodos
en estas redes han sido tecnologías intermedias. Las redes conducen a un sistema final que
depende de las tecnologías intermedias. El diseño final de una red tecnológica y los intervalos de
tiempo entre los nodos se determinan en general realizando una serie de entrevistas exhaustivas
con expertos. Las redes TSA nos recuerdan superficialmente a las redes PERT; sin embargo, el
método TSA posee dos características distintivas: 1) su capacidad para incluir tecnologías
alternativas, utilizando técnicas booleanas; y 2 el uso de estimaciones probabilísticas del tiempo
transcurrido entre nodos tecnológicos.
Análisis Estructural
"El análisis estructural, además del método de escenarios, es una de las herramientas más usadas
en el estudio de futuros. El análisis estructural, inspirado en el enfoque sistémico, experimentó un
verdadero impulso recién a fines de la década de los sesenta. Probablemente fue Jay Forrester, a
través de sus trabajos sobre modelos de dinámicas industriales y luego, dinámicas urbanas (1961),
quien dio origen a las primeras justificaciones del análisis estructural. Este enfoque alcanzó su
apogeo con la publicación de los informes "Club of Roma (Club de Roma)", y en particular "Limits
of Growth (Límites del crecimiento)" cuyo carácter maltusiano sería profundamente desmentido
por los hechos. Al mismo tiempo, la necesidad de analizar variables múltiples y homogéneas,
cualitativas y cuantitativas, impulsó a los precursores del análisis estructural a utilizar otros modos

3. de representación basados en matrices y gráficos. Con esta perspectiva, Wanty y Federwish (en
"Global Models for Business Economics (Modelos Globales para la Economía de Negocios)"
aplicaron este enfoque en los casos de una compañía de hierro y acero y una empresa de
transporte aéreo. Poco después Teniere-Buchot (1973), bajo la supervisión de Wanty, analizó el
sistema de "agua" y publicó un artículo sobre un modelo referido a la Política de Polución del
Agua. En el mismo periodo, Kane introdujo el modelo KSIM que si bien está íntimamente
relacionado con las dinámicas industriales de Forrester es, no obstante, un método de análisis
estructural. Por su parte, Robets condujo trabajos para la Fundación Nacional de Ciencias de
Estados Unidos a fin de descubrir relaciones indirectas, con aplicaciones en la energía y la polución
relacionada con la energía en el área del transporte. En 1974 Godet y Duperrin sugirieron un
método operacional para clasificar los elementos de un sistema, en el marco de un estudio de
futuros sobre la energía nuclear en Francia. Este método conforma casi en su totalidad el análisis
estructural. Además, a pesar de los numerosos estudios realizados a partir de entonces, este
método originó un cierto modelo standard en este campo. Desde mediados de 1980 el análisis
estructural experimentó un creciente número de aplicaciones en varias esferas, tanto en empresas
como en temas relacionados con la sociedad.
Analytic Heriarchy Process (AHP)
El AHP está diseñado para resolver problemas complejos de criterios múltiples. El proceso implica
que quién tome decisiones proporcione evaluaciones subjetivas respecto a la importancia relativa
de cada uno de los criterios y que después especifique su preferencia frente a cada una de las
alternativas de decisión para cada criterio. El resultado del AHC es una jerarquización con
prioridades que muestran la preferencia global para cada una de las alternativas de decisión.
Análisis Morfológico
El análisis morfológico es un método de "ideation" (entendemos por este término: "la generación
de ideas") de probada eficacia que da lugar a la "invención organizada". La técnica permite la
existencia de dos elementos fundamentales: el análisis sistemático de la estructura actual y futura
de un área de la industria (o dominio), así como también los vacíos fundamentales en esa
estructura. Y, un fuerte estímulo para la invención de nuevas alternativas que llenen estos vacíos y
cumplan los requisitos impuestos."
Análisis de Actores
"El análisis de los movimientos de los actores, como lo proponemos en el método MACTOR,
comprende las siguientes seis etapas: 1. Anotar los planes, motivaciones, limitaciones y medios de
acción de cada actor (elaborar la tabla de la "estrategia de los actores"). 2. Identificar las
cuestiones y objetivos estratégicos asociados con estos campos de batalla. 3. Posicionar a cada
actor en cada campo de batalla e identificar las convergencias y divergencias. 4. Clasificar los
objetivos de cada actor y evaluar las posibles tácticas (interacción de posibles convergencias y
divergencias) en términos de las prioridades de sus objetivos. 5. Evaluar las relaciones de poder y
formular recomendaciones estratégicas para cada actor, según las prioridades de los objetivos de
cada actor y los recursos disponibles. 6. Realizar preguntas claves sobre el futuro, es decir,
formular hipótesis sobre las tendencias, eventos y discontinuidades que caracterizarán la

4. evolución del equilibrio de poder entre los actores. En torno a estas preguntas claves y a las
hipótesis relativas a las respuestas correspondientes, se construirán los escenarios."
Árbol de Pertinencias
El análisis del árbol de pertinencias ha demostrado ser un estímulo intelectual muy importante
para garantizar que un determinado problema o cuestión se elabore en detalle y que las
relaciones importantes entre los ítems considerados se reflejen tanto en situaciones actuales
como potenciales. Un árbol de pertinencias se asemeja mucho a un cuadro organizacional y
presenta información en una estructura jerárquica. La jerarquía comienza en un elevado nivel de
abstracción y desciende en grados de detalle cada vez mayores en los subsiguientes niveles del
árbol. Las entradas en un nivel determinado, cuando se consideran de manera conjunta, están
destinadas a describir cabalmente el ítem respecto del cual están relacionadas en el nivel
inmediato superior. Teóricamente, cada entrada en un nivel determinado es ortogonal; es decir,
que no debe superponerse con ninguna otra entrada, de este modo se torna exclusiva respecto de
otras entradas. Por último, en un nivel determinado los ítems deberían analizarse "según el mismo
punto de vista". En la práctica, es frecuente que estas condiciones no puedan alcanzarse.
Diseño de Escenarios Múltiples
"Un escenario es una herramienta de análisis político que describe un conjunto posible de
condiciones de futuro. En general, el término escenario ha sido usado en dos diferentes sentidos:
el primero, describir una foto instantánea en el tiempo o de condiciones de variables importantes
en algún tiempo particular en el futuro; el segundo, describir una historia futura –esto es, la
evolución desde las presentes condiciones a uno o varios futuros-. La última aproximación es
generalmente preferida debido a que ella puede esquematizar la cadena causal de decisiones y
circunstancias que conduce desde el presente. Los escenarios más usados son los que desarrollan
las condiciones de variables importantes a través del tiempo. En esta aproximación, el
apuntalamiento cuantitativo enriquece la narrativa de la evolución de las condiciones o de las
variables; las narrativas describen los eventos y tendencias importantes que configuran las
variables. Cuando los escenarios son empleados en el análisis de políticas, la naturaleza del curso
evolucionario es frecuentemente importante puesto que puede modificar dichos cursos. En
estudios políticos, familias de escenarios son utilizadas habitualmente para ilustrar las
consecuencias de diferentes supuestos iniciales, diferentes condiciones de evolución, o ambos
enfoques."
Mapeo Contextual
"El mapeo contextual se incluye en un proceso mayor de manejo de cuestiones y planificación
estratégica. William Renfro, Presidente de la Asociación de Manejo de Cuestiones, identifica
cuatro etapas del proceso de manejo de cuestiones: Identificar posibles cuestiones futuras
mediante la exploración del horizonte y más allá de los límites del ambiente del entorno y medios
operativos actuales y previstos de la empresa (o de la Nación); 2. Investigar los impactos previos,
futuros y posibles de estas cuestiones; 3. Evaluar las cuestiones relativas a las operaciones de
anticipación y a los programas de acción; y 4. Desarrollar estrategias para las operaciones de
anticipación."
Método LAMP. (Método analítico para la predicción de Lockwood)

5. LAMP asume el futuro no es nada más que la suma total de todas las interacciones de "libre
albedrío", tanto a nivel individual como a escala internacional. Si bien no es un método infalible
para predecir el futuro, LAMP el analista da una versión más potente método para organizar toda
la información disponible basada en las percepciones de los actores nacionales y lo utiliza para
hacer las predicciones en cuanto a que se alternan el futuro es más probable que se produzca en
un momento dado en el tiempo.
Métodos de Participación
"Los planificadores profesionales con frecuencia se sienten amenazados ante la posibilidad de una
mayor intervención del público en la elaboración de los planes. Los detalles en un plan elaborado
por un departamento de planificación superan ampliamente las conclusiones de un proceso
público. Pero los planificadores a menudo se mantienen alejados de las opiniones de la gente. Si el
proceso público establece los criterios para la planificación (p. ej., las aspiraciones), los
planificadores pueden utilizar luego estas pautas generales sin sentir que su territorio ha sido
invadido. De esta manera, los planes pueden ser evaluados en la próxima etapa del proceso
público, creando un vínculo entre los planificadores y aquellas personas a las cuales está dirigida la
planificación. Entre los métodos de participación se encuentran: los Grupos de enfoque y
encuestas de opinión, Charrette, SYNCON, Delphi público, Conferencia de búsqueda de futuros y el
Groupware."
Método de la Analogía
La mayoría de los métodos de pronóstico utilizan algún tipo de modelo que se supone reproduce
las relaciones entre los diversos aspectos, atributos, y variables de los acontecimientos que se
predicen. El más simple método de adquirir tal modelo está disponible si podemos trovar un
sistema "foráneo" que ha alcanzado un estadio relativamente posterior o más maduro en el
desarrollo que el sistema "doméstico" sobre el que estamos pronosticando. Será a menudo
imposible encontrar un sistema extranjero que sería absolutamente idéntico al sistema doméstico.
Habitualmente el sistema foráneo, o su entorno, tienen varios rasgos que difieren del que se va a
predecir, lo que va en detrimento de la credibilidad de nuestra predicción. Así que tendremos
probablemente que hacer cierto número de correcciones. Una diferencia típica entre los sistemas
se refiere a su tamaño (junto a la obvia diferencia de que el sistema "foráneo" ha sido medido en
el pasado y el sistema "doméstico" ha de continuar en el futuro). El proceso de pronosticar con
analogía es: Explora el desarrollo reciente del sistema doméstico. Encuentra un sistema extranjero
que ha experimentado el desarrollo similar. Consiga los datos de él. Descubra el punto del tiempo
t cuando el sistema extranjero estaba en un estado semejante que el sistema doméstico ahora
está. Compense para las diferencias entre los sistemas caseros y extranjeros, eliminando e.g. la
diferencia del tamaño multiplicando los datos del sistema extranjero por la proporción de los
tamaños. Los datos del sistema extranjero, a partir del tiempo t hasta presente, se pueden ahora
tomar como pronóstico para el sistema doméstico, comenzando del presente.

6. Modelización de decisiones
"La modelización de las decisiones intenta desarrollar un modelo del proceso de decisión aplicado
por quienes deben adoptar decisiones importantes dentro del sistema. Este enfoque supone que
las personas responsables de tomar decisiones consideran una serie de diversos factores al
comparar distintas alternativas y que algunos de estos factores son más importantes que otros.
Aunque estas personas no hagan una lista de estos factores de decisión ni consideren su
importancia de manera consciente, están implícitos en el valor percibido de las alternativas. Para
elegir la "mejor" alternativa, la persona debe juzgar qué es lo que constituye mucho valor y poco
valor. Una alternativa de bajo costo puede ser considerada más valiosa que otra con un costo más
elevado, mientras que una alternativa con mayores beneficios puede ser más valiosa que una con
menos beneficios. ¿Cómo se compara una tecnología de costo elevado y grandes beneficios con
una alternativa de bajo costo y escasos beneficios? Para contestar esta pregunta, la persona que
tomará las decisiones debe determinar cuán importantes son los costos y beneficios. La alternativa
de bajo costo y escasos beneficios quizá se perciba como la "mejor" alternativa, si el costo es
mucho más importante que los beneficios; o, a la inversa, si los beneficios son más importantes."
Modelización Estadística
"La modelización estadística asume que la información contenida en datos históricos puede
extraerse, puede analizarse, y puede reducirse a una o más ecuaciones que pueden usarse para
reproducir modelos históricos. Las técnicas usan la matemática de estadísticas para profundizar el
conocimiento de la causalidad en sistemas complejos. Una ecuación o conjunto de ecuaciones
pueden reproducir la línea de tiempo histórica de una variable, por ejemplo, la población. De esta
manera, cuando una fecha anterior se usa en una ecuación que describe población, la respuesta
generada estará muy cerca de la población real que existe en este momento. Para prever "la
población futura," simplemente sustituimos una fecha futura en la misma ecuación. Este método,
sin embargo, tiene algunas serias implicaciones: Toda la información necesaria para pronosticar
aspectos del futuro deseados, está contenida en datos históricos selectivos; La estructura del
modelo reproduce válidamente la estructura de la vida real del sistema que dio lugar a los datos
históricos; La estructura continua del sistema que dio lugar a los datos históricos será inmutable; y
son utilizados pronósticos determinanticos (es decir, una sola posibilidad).”... Los métodos de
modelización estadística incluyen: análisis de series de tiempo; análisis de regresión; los modelos
de multi-ecuación (por ejemplo, en econometría); y la modelización de simulación."
Modelos Sistémicos
"El funcionamiento actual de los sistemas tiene raíces en distintas disciplinas tradicionales. De la
matemática derivan algunas técnicas que se aplicarán a problemas de incertidumbre y
complejidad. De la biología provienen las descripciones de los procesos que originan la

7. supervivencia, adaptación y crecimiento. De la neurofisiología deriva la comprensión de cómo el
cerebro procesa las percepciones y crea patrones. De la física deriva una mayor comprensión de la
incertidumbre, la relatividad y la complementariedad. De la teoría de la comunicación deriva una
comprensión más profunda de los canales de comunicación y la diferencia entre la información y
el ruido. La psicología y las ciencias sociales contribuyen a comprender el comportamiento de las
personas en las familias, organizaciones y sociedades. En conjunto, estas disciplinas brindan
modelos que son bien comprendidos y que pueden generalizarse y aplicarse a una gran cantidad
de situaciones diferentes en tanto pueda identificarse y probarse su dinámica común. Los
adelantos afines en el campo de la computación brindan una capacidad informática muy superior
a aquella que podría realizarse manualmente y hacen uso extensivo de los modelos cuantificables
posibles. En un área diferente, los conocimientos de los sistemas también se han aplicado a las
artes creativas." ... Entre los métodos sistémicos podemos encontrar los siguientes: "Planeamiento
Interactivo, Teoría de los Sistemas Vivientes (o de los sistemas vivos), Investigación Operativa,
Sistemas Socio-Técnicos, Metodología de Sistemas Blandos, Dinámica Sistémica (o de los
sistemas), Gerenciamiento de Calidad Total (TQM), Modelo de Sistemas Viables (o de viabilidad
sistémica)
Pronóstico Normativo
Las instituciones, organizaciones, y gobiernos siempre se han interesado en el futuro a largo plazo.
El pronóstico normativo es un aspecto mucho más limitado de esa mirada desestructurada hacia el
futuro. La característica principal que distingue al pronóstico normativo de cualquier otro tipo de
especulación o enunciación de metas son sus aspectos sistemático, exhaustivo y público (público,
en este caso, en el sentido de que está abierto al análisis y revisión por parte de la gente además
de los planificadores y analistas). El pronóstico normativo consta de dos partes esenciales.
Primero, el enunciado de una meta o conjunto de metas para un determinado tiempo o momento;
segundo, el análisis detallado de la manera de alcanzar dicha meta o metas.
Pronóstico genial, intuición y visión
”La intuición puede ser la única fuente útil de información para pronosticar el comportamiento de
un sistema caótico. Dave Greenspan, quien escribió una parte del informe sobre "Integración y
Fronteras de los Métodos" de esta serie, especula que el cerebro puede haber desarrollado esta
habilidad como respuesta evolutiva al caos. Pronosticar el curso futuro de una serie temporal
caótica por medios convencionales es inútil, ya que pequeñas diferencias en las condiciones
iniciales conducen a resultados muy diferentes. Aún así, en la vida de los seres humanos, siempre
han sido necesarios los pronósticos (por ejemplo, para evitar el peligro); entonces, posiblemente
la evolución del cerebro permita que la mente arribe a soluciones intuitivas para pronosticar el
comportamiento de sistemas caóticos. Greenspan sugiere que la mente puede "ver" el orden
oculto de un sistema caótico que elude la aritmética. Por lo tanto, si la teoría del caos se hace más
dominante en los asuntos mundiales, quizá debamos considerar a la intuición con mayor
seriedad.”
Rueda del Futuro

8. La Rueda del Futuro es una manera de organizar el pensamiento y los cuestionamientos sobre el
futuro; es una clase debrainstorming estructurado. El nombre de una tendencia o evento se
escribe en el medio de un pedazo de papel; entonces los pequeños rayos son como arrastrados
desde el centro de la rueda hacia afuera. Se escriben impactos o consecuencias primarios al final
de cada rayo. Luego, los impactos secundarios de cada impacto primario forman un segundo anillo
de la rueda. Este efecto de onda continúa hasta obtener un cuadro o diseño útil en el que estén
claras las implicaciones del evento o tendencia. La Rueda del Futuro es normalmente empleada
para: Pensar mediante los posibles impactos de tendencias actuales o de potenciales eventos
futuros; Organizar pensamientos sobre eventos o tendencias futuros; Crear pronósticos en el
interior de escenarios alternativos; Mostrar complejas relaciones mutuas; Desplegar otras
investigaciones de Futuro; Desarrollar multi-conceptos; Nutrir una perspectiva de conciencia de
futuro; y Ayudar en grupos de brainstorming.
Simulación y Juegos en el Estudio de Futuro
Una simulación es toda actividad que proyecta una situación distinta en el tiempo y/o lugar,
generalmente realiza una extrapolación del mundo real a la situación hipotética. Una simulación,
aunque no se trate necesariamente de un juego, se basa en un escenario que con frecuencia tiene
la forma de un modelo... Los juegos se relacionan con las simulaciones de muchos modos. Las
simulaciones pueden ser las bases de los juegos, y con frecuencia lo son. Un juego es toda
actividad con un objetivo que ubica al jugador, ya sea que dicho jugador sea un instrumento, una
persona, varias personas, un grupo o distintos grupos, en competencia contra otros jugadores o
contra pautas. Cuando se plantean las pautas de éxito (como, "Veamos si la tarea puede estar
terminada en unos pocos minutos...." o "Aquel que pueda construir una torre de más de dos pies
de altura con estos bloques de construcción, gana."), entonces las simulaciones o varias
simulaciones paralelas también se convierten en juegos.
Sistema y Matriz de Impactos Cruzados
"El método de impacto cruzado es un enfoque analítico de las probabilidades de un
acontecimiento en un conjunto pronosticado. Estas probabilidades pueden ajustarse en virtud de
las opiniones respecto de las interacciones potenciales entre los acontecimientos pronosticados.
Sabemos por experiencia que la mayoría de los eventos y evoluciones de alguna manera se
relacionan con otros eventos y evoluciones. Un evento único, tal como la generación de energía
del primer reactor atómico, fue posible por una compleja historia previa de "sucesos" científicos,
tecnológicos, políticos y económicos. A su vez, en su calidad de precedente, la generación de
energía del primer reactor atómico influenció numerosos eventos y evoluciones posteriores.
Numerosas ocurrencias aparentemente distintas y sin relación, permiten o dan lugar a eventos y
evoluciones singulares. De este flujo interconectado surgen efectos cada vez mayores que
interactúan con otros eventos y evoluciones. Es difícil imaginar un evento sin un antecedente que
lo hiciera posible o que lo influenciara, o imaginar un evento que luego de ocurrido no dejara
marcas. Esta interrelación entre los eventos y evoluciones se denomina "impacto cruzado"."
Técnica “Delphi”

9. El renacimiento moderno de la investigación de futuros comenzó con la Técnica Delphi en la
RAND, de Santa Mónica, California, un verdadero "tanque de pensamiento" a principios de los
años sesenta. Las preguntas de los pensadores de Rand, en ese momento, estaban principalmente
relacionadas con el potencial militar de la tecnología futura y con potenciales problemas políticos
y su resolución. Los pronósticos aproximados que podrían usarse sobre tales aplicaciones eran
bastante limitados e incluían juegos de simulación (individuos que representan las partes, sean
naciones o facciones políticas, p. ej.) y pronóstico genial (un solo experto o un panel experto que
aborda los problemas que preocupan). La Modelización de Simulación Cuantitativa era bastante
primitiva, y las computadoras que harían tales técnicas cuantitativas finalmente prácticas, estaban
a una distancia de una década. Los investigadores de RAND exploraron el uso de paneles de
expertos para direccionar los pronósticos sobre determinados asuntos. Su razonamiento fue algo
así: es mucho más probable que la opinión de los expertos, particularmente cuando ellos están de
acuerdo, sea más correcta que la de quienes no sonexpertos, sobre todo en interrogantes
pertenecientes a su campo o especialidad. Sin embargo, ellos encontraron que si se reunía a los
expertos en una sala de conferencias, podían introducirse factores que pueden tener poco que ver
con el problema entre manos. Por ejemplo, la más fuerte voz en lugar del argumento más legítimo
puede llevar el control y predominar; o, una persona puede ser renuente a abandonar una opinión
suya previamente declarada delante de sus pares. Como con pensadores normales, el “toma y da”
de tales confrontaciones cara-a-cara toma a menudo la forma de un verdadero debate.
Técnica “FAR” (Field Anomaly Relaxation)
“Esta técnica, clasificada también en el grupo de juicios estructurados, ha sido propuesta por
RHYNE como una elaboración perfeccionada del diseño de escenarios múltiples, usada para
bosquejar futuros patrones globales. Su autor la denominó “field anomaly relaxation” – pues
estructura las opiniones expertas en distintos campos de interés. En su trabajo “Technological
forecasting and social chance” emplea la abreviatura FAR toda vez que la nombra, temperamento
que adoptamos. La técnica FAR parte del presupuesto que el mundo, ya sea en el presente como
en el futuro, no puede ser descrito por un solo aspecto – como, por ejemplo, el desarrollo
económico – sino que es indispensable pensarlo sistémicamente, en términos de actitudes e
interacciones políticas, dimensiones económicas, conducta social y cambios tecnológicos,
agregando otros campos, de acuerdo con el problema específico bajo análisis, como las influencias
externas, los compromisos regionales y otros, según sea procedente. Cada uno de estos ítems o
descriptores es un campo ( field ). RHYNE estima que con estos instrumentos se pueden lograr una
descripción del mundo más rica y estimulante. La técnica FAR, sin embargo, pretende ser algo más
que una mera descripción, ya que también intenta visualizar los posibles futuros de los escenarios
examinados."
Técnica Bayesiana
El teorema de Bayes nos permite la determinación de las llamadas probabilidades revisadas,
asociadas a un conjunto dado de hipótesis (escenarios posibles) mutuamente excluyentes, como
consecuencia de evidencias (hechos) observados. Estas probabilidades (que constituyen el insumo
básico del modelo) son la estimación de ocurra un evento determinado sobre la base de que la

10. hipótesis (el escenario) es cierto y de que, además, se ha verificado la ocurrencia de otros hechos
o eventos. Por esto su interpretación tiene que ser muy clara a fin de evitar errores conceptuales
que invaliden el uso de esta técnica. Este método permite hacer inferencias acerca de la
probabilidad de ocurrencia de un escenario sobre base de las evidencias observadas. Por ello es un
instrumento idóneo para el monitoreo y seguimiento de situaciones de interés. En este sentido,
juega un papel fundamental como herramienta de alerta ante la ocurrencia de eventos esperados
o no. De acuerdo con el Manual de Metodologías de ONUDI, el modelo bayesiano debería seguir la
siguiente secuencia de pasos: Percibir y evaluar una situación a la luz de las evidencias y
acontecimientos observados. Formular los escenarios probables (hipótesis alternativas) y se les
asigna una probabilidad subjetiva inicial. Es importante recordar que estos escenarios deben
cumplir con los requisitos de exhaustividad y exclusión mutua. Iniciar un proceso de seguimiento y
monitoreo de todos los eventos (acontecimientos) que inciden en el comportamiento de las
tendencias. Ajustar las probabilidades de ocurrencia asignada a cada escenario mediante el
método de Bayes y sobre la base de las evidencias. Realizar los gráficos de tendencias a partir de
los cálculos realizados tomando como base los juicios de valor expuestos por los analistas. Evaluar
la necesidad de "dar el alerta" a través del análisis de los gráficos de tendencias en cuanto a las
posibilidades de ocurrencia de cada escenario. De ser necesario "dar el alerta"; el mismo tendrá
que fundamentarse de manera lógica y convincente en las evidencias obtenidas hasta el
momento. La alerta debería servir de base para una toma de decisiones oportuna ante la situación
planteada.