prospectiva

1. INTEGRANTES
ALVARADO AXEL OMAR
MARTINEZ FRIAS TANIA
MARTES 13 OCTUBRE DE 2015

2. MIC MAC Y
MAC TOR
TEMA

3. ANTECEDENTES
El análisis estructural fue introducido en Francia por el profesor Wanty en 1969.
El análisis estructural inicialmente se impulsó en los años 60 como una herramienta para la gestión,
algunos argumentan que fue Jay Forrester.
“En 1974 Michel Godet y Jean Claude sugirieron un método para clasificar los elementos de un sistema,
en el marco de un estudio de futuros sobre la energía nuclear en Francia”.
Para el análisis de un sistema es indispensable la vinculación de diversos actores y el trabajo en
comunidades estimulando la reflexión en grupo y permitiendo la discusión
Cabe mencionar..

4. Método MICMAC

5. Método MICMAC
Métodos de Prospectiva
OBJETIVO
 El análisis estructural es una
herramienta de estructuración de una
reflexión colectiva. Ofrece la posibilidad
de describir un sistema con ayuda de
una matriz que relaciona todos sus
elementos constitutivos.
 Partiendo de esta revisión , este método
tiene por objetivo, hacer aparecer las
revisión variables influyente y
dependientes y por ello las variables
esenciales a la evolución del sistema.

6. Método MICMAC
Descripción
El análisis estructural se realiza por un grupo de trabajo
compuesto por actores y expertos con experiencia
demostrada, pero ello no excluye la revisión de
"consejeros" externos.
Las diferentes fases del método son los siguientes:
I. listado de las variables,
II. la revisión de relaciones entre variables
III. y la revisión de variables clave.

7. Método MICMAC
Fase 1: listado de las variables
La primera etapa consiste en enumerar el conjunto de
variables que caracterizan el sistema estudiado y su
entorno (tanto las variables internas como las externas)
en el curso de esta fase conviene ser lo más exhaustivo
posible y no excluir a priori ninguna pista de revisión.

8. Método MICMAC
Fase 2: Revisión de relaciones entre las variables
También el análisis estructural se ocupa de relacionar las variables en un tablero de doble entrada o matriz de
relaciones directas. Lo efectúa un grupo de una docena de personas, que hayan participado revisión en el listado de
variables y que rellenan a lo largo de dos-tres días la matriz del análisis estructural. El relleno es cualitativo. Por cada
pareja de variables, se plantean las cuestiones siguientes:
 ¿Ejerce la variable i una acción afectiva
sobre la variable j, o la relación será más
bien de j hacia i?, Figura a.
 ¿Ejerce i una acción sobre j, o existe más
bien una co-linealidad, es decir, que una
tercera variable k actúa sobre i y j? Figura
b.
 ¿La relación entre i y j es directa, o más
bien se realiza a través de otra variable r
de las incluidas en la lista? Figura c.

9. 3)Búsqueda de las variables clave
Los resultados de esta matriz generan reflexiones a mediano y largo plazo, mediante la
identificación de variables con mayor motricidad y mayor dependencia, así como las
variables ocultas sobre las cuales se debe prestar atención.
Método MICMAC

10. Luego de realizar estas iteraciones,
las variables son ubicadas en un
plano de motricidad y dependencia
(se grafican las coordenadas
sumando la fila i y sumando la
columna j). Según la ubicación de
estas variables, su interpretación es
diferente.
Método MICMAC

11. DIFICULTADES DEL MÉTODO…
Obtención de los factores que componen el sistema (pueden faltar elementos para
realizar un análisis real y completo del mismo)
“Tales resultados nunca deben ser tomados al pie de la letra, sino que su finalidad es
solamente la de hacer reflexionar. Está claro que no hay una lectura única y <> de
resultados del Micmac y conviene que el grupo forje su propia interpretación”.
Es la selección del grupo que diligenciará la matriz, que no debe estar viciado ni
inclinado sobre algún factor de su interés.
La cantidad de preguntas que hay que hacer sobre el
número de factores resultantes.
Método MICMAC

12. Conclusiones practicas
Es preciso contar con varios meses para realizar un análisis estructural. Todo depende, por supuesto,
del ritmo del grupo de trabajo y del tiempo dedicado. Es preciso evitar varios escollos:
• subcontratar completamente el análisis estructural a un gabinete de estudios o consultor externo: toda
reflexión prospectiva deberá ser efectuada por las personas que están obligadas a tomar las revisión ;
• Repartir individualmente el relleno de la matriz, lo que puede suponer, entonces, que los resultados no
tengan sentido, puesto que el análisis estructural es un útil de estructuración colectiva de ideas.
Si se evitan estos escollos, el análisis estructural es un útil de elección apropiable para una reflexión
sistemática sobre un problema. El 80% de los resultados obtenidos son evidentes y confirman la primera
revisión. Permiten asentar el buen sentido y la lógica del problema y sobre todo dan valor al 20% de los
resultados contra intuitivos.

13. Método MACTOR

14. Es un insumo importante para la elaboración de
escenarios del fenómeno estudiado, el método de
análisis de juegos de actores, tiene entre sus
objetivos descubrir las relaciones entre los actores e
identificar las posturas ante una serie de objetivos
asociados.
Método MACTOR

15. ETAPAS…
1) Anotar los planes, motivaciones, limitaciones y medios de acción de cada actor (elaborar
la tabla de la "estrategia de los actores").
2) Identificar los retos estratégicos y objetivos asociados con estos campos de batalla.
3) Posicionar a cada actor en cada campo de batalla e identificar las convergencias y
divergencias.
4) Clasificar los objetivos de cada actor y evaluar las posibles tácticas (interacción de
posibles convergencias y divergencias) en términos de las prioridades de sus objetivos.
5) Evaluar las relaciones de poder y formular recomendaciones estratégicas para cada actor,
según las prioridades de los objetivos de cada actor y los recursos disponibles.
6) Realizar preguntas clave sobre el futuro, es decir, formular hipótesis sobre las tendencias,
eventos y discontinuidades que caracterizarán la evolución del equilibrio de poder entre
los actores. En torno a estas preguntas clave y a las hipótesis relativas a las respuestas
correspondientes, se construirán los escenarios.
Método MACTOR

16. Estrategia de los actores
Este primer paso consta de la realización de una lista de
actores e identificar en cada uno de ellos sus estrategias
principales.
Método MACTOR

17. Identificar los retos estratégicos y objetivos asociados con estos campos de batalla
De las relaciones identificadas en el paso anterior, surgen algunos campos de batalla, o retos, que se
enfrentan los actores.
Estos retos pueden ser tecnológicos, sociales, económicos, entre otros, y los cuales conllevan algunos
objetivos para superar estos retos. Paso seguido se deben identificar los retos a futuro del fenómeno
estudiado, posteriormente se redacta un objetivo que busque mejorar dicho reto, como se puede ver
en la Tabla 4, Objetivos para cerrar brechas.
Método MACTOR

18. Posicionar a cada actor en cada campo de batalla e identificar las convergencias y divergencias
Este paso consiste en poner al descubierto la posición de un actor sobre un campo de batalla u
objetivo, identificando si está a favor o en contra de este.
Método MACTOR

19. Interacción de posibles convergencias y divergencias en términos de las prioridades de sus
objetivos
En esta iteración se pretende identificar para cada par de objetivos las
convergencias o divergencia ante cada uno de los objetivos. Pero no solo
basta identificar entre cada pareja, ya que el sistema estudiado suele tener
por lo general entre 15 y 25 actores
Los cálculos que se realizan en esta etapa se basan en la multiplicación de matrices
binarias, sería la valoración de las matrices de actores por objetivos y la matriz de
objetivos por actores, obteniendo una matriz de actores por actores
Método MACTOR

20. Evaluar las relaciones de poder y formular recomendaciones estratégicas para cada actor
En este punto se debe regresar a la misma matriz de actores contra actores para
encontrar relaciones ocultas entre ellos, con el fin de definir de nuevo estrategias
sobre los actores de mayor influencia y dependencia, para jalonar el resto del
sistema. Esto genera la realización de estrategias coherentes para cada uno de los
actores.
Método MACTOR

21. Realizar preguntas clave sobre el futuro, es decir, formular hipótesis sobre las tendencias
Esta etapa es bastante concluyente del proceso de búsqueda de las variables clave y de los actores
principales del sistema y sus objetivos. Luego de conocer un poco el sistema se puede proponer
hipótesis sobre la evolución o devolución del fenómeno de estudio. Este ejercicio de los actores es
un insumo clave para el desarrollo del método de los escenarios, que consiste en identificar, por
medio de expertos, la certeza o no de los escenarios planteados con estos insumos.
Método MACTOR