1. PLANIFICACION
ESTRATEGICA DE
TECNOLOGIAS DE
INFORMACION
Revisión de Planeamiento
Estrategico de Negocios
FACULTAD DE INGENIERIA
Esc. Acad. Prof. De Ing. De
Sistemas
Expositor : Ing. CIP Francisco Mori

2. ¿QUÉ ES PLANEAR?
Es definir un futuro
deseado y los medios para
llegar a él.
Es un proceso de T.D.
¿Que es, la T.D. Cuales son
sus Características y
Ventajas?

3. ¿Que es el Planeamiento
Estratégico? - Etimología
Estratega deriva del griego strátegos: Quienes
conocían los caminos stratos, y podían orientar a los
viajeros en su travesía. Analizaban las circunstancias
(escenarios) para anticiparse a las Oportunidades y
Riesgos, elegir el destino y la ruta.
Labor gerencial que se inicia con una visión de
destino, y luego selecciona y pone en marcha
“estrategias” para trasladarnos desde nuestra situación
actual hasta nuestra meta.
Actividad Gerencial que analiza la situación de la
empresa. En un periodo dado. Esto es averiguar la

4. ¿Qué es la planeación
estratégica?
 Proceso formal y sistemático que lleva a la empresa a
definir su visión de largo plazo y las estrategias para
alcanzarla, a partir de un diagnóstico interno y externo
(entorno o medio), mediante el cual se identifican los
factores críticos de fracaso o éxito, para lograr la
posición competitiva.
 Proceso de decidir anticipadamente lo que
seguidamente va a realizarse. Busca el uso eficiente
de los recursos, determinando lo que se debe hacer
hoy, para lograr los objetivos del mañana.
¿Cuáles pueden ser estos Factores?

5. OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
Resultados que se esperan
alcanzar.
Pueden o no tener horizonte
de tiempo definido.
Resultados del personal de
Staff.
¿Quiénes forman parte de este
personal?

6. Liderazgo Ejecutivo
Definen el Rumbo de la Organización.
Comunican con claridad y frecuencia las
Estrategias.
Convocan y Capacitan a los mejores
Recursos Humano Disponibles.
Motivan y Apoyan a sus Dirigidos en la
superación de desafíos.
Monitorean con frecuencia los resultados.
¿Qué actividades constituyen el monitoreo?

7. Pasos del Planeamiento
Estratégico
Análisis de Escenarios.
Visión.
Estrategias.
Misión.
Estructura Orgánica.
Plan de Acción.

8. Planeamiento Estratégico de Negocios
(BSP)

9. Planeamiento Estratégico de Negocios (BSP)
Es un plan administrativo y financiero que utilizan las compañías, los pequeños y
grandes emprendedores para proyectar el funcionamiento de sus negocios.
Tener un BSP, es contar con una ventaja que lo posicionará frente a sus
competidores. Aunque usted sea una persona que piensa establecer o constituir
un pequeño negocio que lleve desde casa y a tiempo parcial, necesita un BSP.
Cualquier persona que pretenda obtener algún dinero vendiendo productos o
servicios, necesita un BSP.
El plan identificará:
• Los objetivos de su compañía, * Los productos o servicios a comercializar,
• El nicho o sector de mercado al cual va a apuntar
• Las metas a conseguir, así como los pasos precisos que necesitará para
alcanzar esas metas.
¿ Que modalidades empresariales pueden constituirse?

10. Planeamiento Estratégico de Negocios (BSP)
Por lo tanto, antes de comenzar, debe establecer desde el principio y claramente
qué propósito tiene su negocio. Para describir su negocio, conteste a las
siguientes preguntas:
- ¿Qué estoy ofreciendo que los otros no ofrecen?
- ¿Qué es lo que me coloca en ventaja de mis competidores?
- ¿Por qué la gente querrá hacer negocios conmigo y no con los otros?
Cuando llegue a las estrategias de mercado, deberá pensar con detalle cual es su
nicho o sector en el mercado y qué intentará venderle. En este punto deberá
tener información sobre el tamaño de su audiencia, cómo está creciendo, y
cómo de grande espera que su parte de ese mercado va a ser. ¿Qué cantidad de
ese mercado va a conseguir?
Que factores representan estas interrogantes?

11. Planeamiento Estratégico de Negocios (BSP)
• Será importante tener en cuenta los siguientes aspectos, cuánto piensa gastar
en publicidad.
• Deberá llevar a cabo un análisis de la competencia, esto le va a permitir
determinar de manera realista cuál va a ser su posición en el mercado en
relación a sus competidores.
• Deberá conocer de antemano cómo va a obtener los beneficios. Si su empresa
está en la fase de diseño, por lo tanto sin productos ni ingresos, debe pensar
igualmente en este 'detalle'.
• Fallar en planificar cómo va a ganar el dinero es uno de los errores más
frecuentes en los negocios. Demasiado a menudo, se establecen y abren sus
puertas negocios que no han planificado exactamente como van a hacerlos
provechosos, y muchos son proclives luego a reorganizarse o extinguirse?
¿Que representan estos aspectos?
¿Que significa la transformación o la extinción de la Empresa?

12. Objetivos del
BSP
Se deben fijar objetivos razonables para el negocio, basados en el
establecimiento de la misión, para asegurar la realización de la
misma en el negocio.
Los objetivos deben ser claros, realistas, que se puedan medir y con
un tiempo específico para su cumplimiento. Los objetivos se
pueden crear para:
 generar ingresos
 crecimiento de las ganancias
 ventas y crecimiento del mercado
 plantas o almacenes nuevos, y
 calidad del producto/servicio o imagen corporativa

13. Estrategias del BSP
Las estrategias son determinadas por la respuesta a la pregunta
¿Cómo será el negocio en el futuro? Las opciones estratégicas
incluyen lo siguiente:
 Estabilidad: el éxito se deriva de pequeños cambios.
 Estrategia de ganancias: sacrificar el crecimiento futuro
por las ganancias actuales.
 Estrategia de crecimiento: el crecimiento se puede
alcanzar con la integración vertical (expansión desde
adentro), la integración horizontal (comprar a un
competidor), la diversificación, la fusión o la reducción.

14. Planeamiento Estratégico de Sistemas de
Información
(PESI)

15. Planeamiento Estratégico de Sistemas de
Información (PESI)
La disminución del ciclo de vida de las TI y la gran
variedad de tecnologías disponibles en el mercado esta
llevando a muchos ejecutivos a planificar éstas con un
horizonte que les permita la máxima integración entre
ellas y obtener la máxima rentabilidad de las
inversiones.
El objetivo sera aprovechar la simbiosis de las TI y los
SI para dinamizar y modernizar la empresa.
¿Que son los S.I., que características y tipos se
poseen?.
¿Cuál es la composición y estructura de los S.I.?

16. Planeamiento Estratégico de Sistemas de
Información (PESI)
La esencia de un plan de sistemas o un plan corporativo de
S.I. es dar respaldo al plan de negocio:
• Analizando las necesidades de información de la
empresa a corto y medio plazo.
• Definiendo los sistemas.
• Definiendo las B.D. y tecnologías que mejor puedan
satisfacer esas necesidades a través de los siguientes
pasos:
- Análisis de la situación actual
- Descripción de la situación futura
- Desarrollo de la estrategia del plan de transición.
¿Qué representan estos pasos?

17. ¿Por qué se necesita un PESI?
Para:
- Identificar las necesidades de información en función del plan de negocio de la
empresa.
- Priorizar el desarrollo de sistemas en función de la estrategia de negocio de la
empresa.
- Identificar y alinear la arquitectura del negocio con la arquitectura de sistemas.
- Cuantificar y anticipar los costes previstos de la puesta en marcha de los
sistemas y el retorno de la inversión.
- Anticipar las necesidades de recursos internos y externos para llevar acabo los
Proyectos de SI con suficiente antelación
- Involucrar a todos los niveles de la Organización a partir de las primeras fases
del proyecto para aumentar la confianza de los afectados.

18. Planeamiento Estratégico de Sistemas de
Información (PESI)
A través del desarrollo de un PESI la organización será capaz de:
- Aumentar la competitividad
- Crear nuevas fuentes de valor económico
- Conducir hacia el crecimiento de los ingresos
- Aumentar la productividad
- Reducir costes
- Afectar el cambio positivo de una forma sustantiva
- Evaluar y planificar los rendimientos de la inversión en tecnología

19. Planeamiento Estratégico Empresarial
(PEE)

20. Planeamiento Estratégico Empresarial (PEE)
¿A dónde Vamos?, ¿Cómo Estamos?, ¿Cómo vamos a
llegar?
Tratamos de encontrar la brecha existente y eso
lo definimos en un conjunto de Iniciativas
estratégicas a seguir, que son el resultado del
Plan.
Las Iniciativas Estratégicas de una empresa son
el punto de partida de toda su estrategia y la
estrategia es algo simple.

21. Planeamiento Estratégico Empresarial (PEE)
Trabajando la formalización de la Estrategia
A través de una metodología la cual viene soportada por un modelo
que inicialmente permite:
 La concepción de la empresa,
 Establecimiento de procedimientos,
 Reparto de responsabilidades,
 Talleres de levantamiento de información, (¿Qué tipos existen?)
 Capacitación de personas para el cumplimiento de dichas
responsabilidades.
Pero debe entenderse la Estrategia como un proceso en el cual ésta
se interrelaciona con la organización y con el “día a día”.

22. Planeamiento Estratégico Empresarial (PEE)
“No podemos definir iniciativas estratégicas si no sabemos
para que es bueno”
Cada empresa es un mundo, y por ello la aplicación comienza
con una autoevaluación de la empresa.
¿Qué tipo de autoevaluación suele realizarse y quienes llevan
a cabo esta labor?
¿Que herramientas y/o técnicas suelen utilizarse para llevar a
cabo esta labor?
¿Cuales suelen ser los resultados del PEE?