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1.  Si tuvieran que definir el concepto de organización
    luego de haber leído este caso, ¿Elegirían alguna
    de las descriptas en el capítulo? ¿Cuál? ¿O
    pensarían una nueva?
Lo definiría como una organización pública que brinda
    servicios y posibilitan alcanzar objetivos.

2. ¿Qué características tiene esta organización?
Dan trabajo, distribuyen recursos.

3. ¿Se trata de una organización o de una empresa?
   ¿Porqué?
Es una organización porque no tiene fines de lucro y no
   tiene como fin conseguir dinero, sino promover la
   historia.
4.   ¿Cuáles son los recursos con los que cuenta la
     MBA para desarrollar su gestión?
    Recursos materiales: museo, biblioteca, auditorio.
    Recursos humanos: Sebastián, Justo, Lorena, etc.
    Recursos tecnológicos.

5.Describan brevemente su evolución. ¿ En qué
  momento consideran que se encuentra?
Empezó bien, muchas escuelas visitaban la institución,
  pero luego, como eran muy avanzadas las
  explicaciones, dejaron de ir y llegó la época de crisis.
6.   Identifiquen las fuerzas indirectas y den ejemplos
     de cada una.
    Tecnología: escenarios en distintos salones y muñecos
     mecánicos a semejanza de personas.

7. Definan el ambiente interno y externo de esta
   fundación.
En el ambiente interno están todas las personas que
   piensan como mejorar esta organización, como Lorena,
   Sebastián, etc.
En el externo se encuentran las escuelas que eligen esta
   institución y los que no, y las otras organizaciones con
   las que compiten.
8.  ¿Consideran que en la MBA existen normas y
    procedimientos que ordenan el trabajo?
Si, por ejemplo la voluntad de los participantes.

9. ¿Pueden identificar algún rasgo o factor cultural en
   la MBA? ¿Cuáles y por qué los consideran parte de
   la cultura?
La organización quiere que las personas que asistan sean
   cultas y se interesen por la historia.

10.¿Qué preguntas realizarían para informarse mejor?
   ¿A quién o quienes se las harían?
Yo, por ejemplo, le preguntaría al director de esta
   organización. ¿Por qué una organización con buenas
   ideas y fines como es esta, se desvaloriza tanto?

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Presentacion

  • 1. 1. Si tuvieran que definir el concepto de organización luego de haber leído este caso, ¿Elegirían alguna de las descriptas en el capítulo? ¿Cuál? ¿O pensarían una nueva? Lo definiría como una organización pública que brinda servicios y posibilitan alcanzar objetivos. 2. ¿Qué características tiene esta organización? Dan trabajo, distribuyen recursos. 3. ¿Se trata de una organización o de una empresa? ¿Porqué? Es una organización porque no tiene fines de lucro y no tiene como fin conseguir dinero, sino promover la historia.
  • 2. 4. ¿Cuáles son los recursos con los que cuenta la MBA para desarrollar su gestión?  Recursos materiales: museo, biblioteca, auditorio.  Recursos humanos: Sebastián, Justo, Lorena, etc.  Recursos tecnológicos. 5.Describan brevemente su evolución. ¿ En qué momento consideran que se encuentra? Empezó bien, muchas escuelas visitaban la institución, pero luego, como eran muy avanzadas las explicaciones, dejaron de ir y llegó la época de crisis.
  • 3. 6. Identifiquen las fuerzas indirectas y den ejemplos de cada una.  Tecnología: escenarios en distintos salones y muñecos mecánicos a semejanza de personas. 7. Definan el ambiente interno y externo de esta fundación. En el ambiente interno están todas las personas que piensan como mejorar esta organización, como Lorena, Sebastián, etc. En el externo se encuentran las escuelas que eligen esta institución y los que no, y las otras organizaciones con las que compiten.
  • 4. 8. ¿Consideran que en la MBA existen normas y procedimientos que ordenan el trabajo? Si, por ejemplo la voluntad de los participantes. 9. ¿Pueden identificar algún rasgo o factor cultural en la MBA? ¿Cuáles y por qué los consideran parte de la cultura? La organización quiere que las personas que asistan sean cultas y se interesen por la historia. 10.¿Qué preguntas realizarían para informarse mejor? ¿A quién o quienes se las harían? Yo, por ejemplo, le preguntaría al director de esta organización. ¿Por qué una organización con buenas ideas y fines como es esta, se desvaloriza tanto?