1. 1. Si tuvieran que definir el concepto de organización
luego de haber leído este caso, ¿Elegirían alguna
de las descriptas en el capítulo? ¿Cuál? ¿O
pensarían una nueva?
Lo definiría como una organización pública que brinda
servicios y posibilitan alcanzar objetivos.
2. ¿Qué características tiene esta organización?
Dan trabajo, distribuyen recursos.
3. ¿Se trata de una organización o de una empresa?
¿Porqué?
Es una organización porque no tiene fines de lucro y no
tiene como fin conseguir dinero, sino promover la
historia.
2. 4. ¿Cuáles son los recursos con los que cuenta la
MBA para desarrollar su gestión?
Recursos materiales: museo, biblioteca, auditorio.
Recursos humanos: Sebastián, Justo, Lorena, etc.
Recursos tecnológicos.
5.Describan brevemente su evolución. ¿ En qué
momento consideran que se encuentra?
Empezó bien, muchas escuelas visitaban la institución,
pero luego, como eran muy avanzadas las
explicaciones, dejaron de ir y llegó la época de crisis.
3. 6. Identifiquen las fuerzas indirectas y den ejemplos
de cada una.
Tecnología: escenarios en distintos salones y muñecos
mecánicos a semejanza de personas.
7. Definan el ambiente interno y externo de esta
fundación.
En el ambiente interno están todas las personas que
piensan como mejorar esta organización, como Lorena,
Sebastián, etc.
En el externo se encuentran las escuelas que eligen esta
institución y los que no, y las otras organizaciones con
las que compiten.
4. 8. ¿Consideran que en la MBA existen normas y
procedimientos que ordenan el trabajo?
Si, por ejemplo la voluntad de los participantes.
9. ¿Pueden identificar algún rasgo o factor cultural en
la MBA? ¿Cuáles y por qué los consideran parte de
la cultura?
La organización quiere que las personas que asistan sean
cultas y se interesen por la historia.
10.¿Qué preguntas realizarían para informarse mejor?
¿A quién o quienes se las harían?
Yo, por ejemplo, le preguntaría al director de esta
organización. ¿Por qué una organización con buenas
ideas y fines como es esta, se desvaloriza tanto?