Trabajo en grupo guiado por el Ing. Nelson Piedra

1. Plan de Gestión del
Conocimiento
2012

2. Gobierno Autónomo
Descentralizado Rural Tarqui
Antecedentes.
Corría el año de 1940 y en la espesura de la Selva Oriental, al
margen derecho del río Pindo, vivían los indígenas: Darío
Machoa, Vicente Aguinda, Antonio Collaguazo, Cayetano
Santi y el peruano Enrique Vásquez con sus esposas e
hijos.
Éstas familias tuvieron que adaptarse a modus vivendi de los
primeros colonos del denominado Batallón Patria, la
mayoría de ellos cuencanos. El Capitán Enríquez, Mayor
Maldonado, Mayor Abarca, Teniente Morejón, Cabo Torres
y el civil Luis Vejar, entre otros, estos colonizaron y lotizaron
estos territorios desde el río Pindo hasta Jaca-Urco.
En 1945 llegaron: Francisco Baldeón, Virgilio Urquizo, Pablo
Lizano, Tarquino Torres; más los cayambeños Alfredo
Rodríguez, Mariano Montalvo, Manuel Páez, Gonzalo
Vinueza, Filomón Vaca, Domingo Conlago, Elías Torres,
Carlos Moya, Neptalí Castro y Jesús Arias, primeros
colonos civiles.
El día 27 de febrero de 1948 los militares del Batallón, deciden
denominar a la parroquia comoTarqui, en honor a la batalla
librada a pocos kilómetros de Cuenca,en el llamado Portete
de Tarqui.
En febrero de 1950 en Magna Asamblea, los pobladores
ratificaron el nombre de Tarqui y formó los estatutos de la
Colonia Agrícola e Industrial Tarqui.

3. Gobierno Autónomo
Descentralizado Rural Tarqui
CREACIÓN:
Tarqui, logra su parroquialización con la publicación del
Registro Oficial No. 800, publicado el 25 de abril de
1955.
LÍMITES:
Norte: Con las parroquias Puyo y Veracruz.
Sur: Con la parroquia Madre Tierra.
Este:Con las parroquias Pomona y Madre Tierra.
Oeste:Con las parroquias Madre Tierra y Shell.
EXTENSIÓN:
La parroquia Tarqui cuenta con una extensión de 8.827,57
hectáreas.
CLIMA:
El clima es cálido-húmedo y la temperatura oscila entre los
18° C y 24° C.

4. Gobierno Autónomo
Descentralizado Rural Tarqui
COMPETENCIAS DE LOS GAD`s.
Art. 267.- Los gobiernos parroquiales rurales ejercerán las
siguientes competencias exclusivas, sin perjuicio de las
adicionales que determine la ley:
RESPONSABILIDADES DE LOS GAD`s
1) Planificar el desarrollo parroquial y su correspondiente
ordenamiento territorial, en coordinación con el gobierno cantonal
Artículo 274.- Responsabilidad.- Los
y provincial.
gobiernos autónomos descentralizados
2) Planificar, construir y mantener la infraestructura física, los
son responsables por la prestación de
equipamientos y los espacios públicos de la parroquia, contenidos
los servicios públicos y la
en los planes de desarrollo e incluidos en los presupuestos
implementación de las obras que les
participativos anuales.
corresponda ejecutar para el
3) Planificar y mantener, en coordinación con los gobiernos
cumplimiento de las competencias que
provinciales, la vialidad parroquial rural.
la Constitución y la ley les reconoce, de
4) Incentivar el desarrollo de actividades productivas
acuerdo con sus respectivos planes de
comunitarias, la preservación de la biodiversidad y la protección
desarrollo y de ordenamiento territorial,
del ambiente.
asegurando la distribución equitativa de
5) Gestionar, coordinar y administrar los servicios públicos que le
los beneficios y las cargas, en lo que
sean delegados o descentralizados por otros niveles de gobierno.
fuere aplicable, de las intervenciones
6) Promover la organización de los ciudadanos de las comunas,
entre los distintos actores públicos y de
recintos y demás asentamientos rurales, con el carácter de
la sociedad de su territorio.
organizaciones territoriales de base.
7) Gestionar la cooperación internacional para el cumplimiento de
sus competencias.
8) Vigilar la ejecución de obras y la calidad de los servicios
públicos.

5. Gobierno Autónomo
Descentralizado Rural Tarqui
ADMINISTRACION 2009 – 2014
Durante esta Administración se gestionará y canalizarán los recursos asignados a obras y
proyectos que busquen el beneficio y el buen vivir de los ciudadanos, con la participación
eficaz y eficiente del Equipo de trabajo Parroquial se logrará el cumplimiento de los objetivos
Institucionales, siempre “Juntos por el Desarrollo Sustentable y Sostenible”.
La Visión y Misión Institucional estan diseñados con el fin de atender las necesidades a través de
programas y proyectos en el mejoramiento de la calidad del ambiente en la parroquia Tarqui;
están orientados para su ejecución durante la vigencia del Plan de Desarrollo y
Ordenamiento Territorial.

6. Gobierno Autónomo
Descentralizado Rural Tarqui
ANÁLISIS DE FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES, AMENAZAS (FODA).
Fortalezas.

 Plan de desarrollo y ordenamiento territorial.


web 2.0 Institucional y su monitoreo y actualización permanente.
Plan Operativo Anual.
Infraestructura física adecuada.
Oportunidades.

 Apoyo de la Asociación de Gobiernos Parroquiales Rurales de Pastaza.
 Convenios Interinstitucionales.
Reconocimiento de las comunidades de la jurisdicción.

7. Gobierno Autónomo
Descentralizado Rural Tarqui
ANÁLISIS DE FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES, AMENAZAS (FODA).
Debilidades.

 Falta de gestión, seguimiento e involucramiento en los procesos.
 Desconocimientos de Visión, Misión y políticas institucionales.
Manual de procesos.
Amenazas.

 Falta de difusión de leyes.
 Estabilidad política de personas claves con visión y decisión.
Implementar proyectos que ponen en riesgo la calidad técnica y sostenibilidad del
recurso publico.

8. Gobierno Autónomo
Descentralizado Rural Tarqui
E l Gobierno Autónomo
Descentralizado Rural Tarqui a
través del Plan de Gestión del
Conocimiento Institucional
aprovecha esta información para el
diseño y establecimiento de las
Alianzas Estratégicas y logísticas,
que permitan dentro del proceso
administrativo la eficaz y eficiente
utilización del recurso público:
1. Potenciar las Fortalezas;
2. Aprovechar las Oportunidades;
3. Disminuir las Debilidades; y
4. Neutralizar las Amenazas (Darquea,
G., 2000)

9. Gobierno Autónomo
Descentralizado Rural Tarqui
Descripción del problema:
El avance tecnológico ha permitido que el conocimiento llegue a todos los lugares
que posean un punto de conectividad, las herramientas web 2.0 facilitan la
interacción entre los partícipes de los procesos, se requiere que esta
información esté al alcance de los ciudadanos, existiendo siempre la posibilidad
de la retroalimentación.
La implementación de una plataforma web 2.0 mejorara significativamente la gestión
de la actual administración, se tendrá un mejor ambiente de trabajo y los
conocimientos seran asimilados por todo el equipo de trabajo.
El actual desconocimiento de actividades, flujos y procesos se vera minimizado de
acuerdo a como se vaya implementando los módulos de comunicación.

10. Gobierno Autónomo
Descentralizado Rural Tarqui
El proceso de Aprendizaje Organizacional, tiene principalmente los siguientes
objetivos:
• Identificar, recabar y organizar el conocimiento existente.
• Facilitar la creación de nuevo conocimiento.
• Apuntalar la innovación a través de la reutilización y apoyo de la habilidad de
la gente a través de organizaciones para lograr un mejor desempeño en la
Institución.

11. Gobierno Autónomo
Descentralizado Rural Tarqui

12. Gobierno Autónomo
Descentralizado Rural Tarqui
Soluciones Propuestas:
1. Inducción al trabajo en equipo.
2. Socialización de la Visión, misión y políticas
Institucionales.
3. La implementación de correos electrónicos.
4. La apertura de cuentas de twitter.
5. La apertura de cuentas de skype.
6. Apertura de galeria de fotos.
7. Apertura de cuentas de archivo de
documentos.
8. Apertura de cuentas para alojar videos.
9. La implementación de una Intranet
corporativa.
10. Evaluaciòn y retroalimentación de la
utilización de los recursos antes indicados.

13. Gobierno Autónomo
Descentralizado Rural Tarqui
Implementación del plan. (Primera etapa)
1. Inducción al trabajo en equipo.
Inicialmente se realizará un taller donde se abordarán temas como el trabajo en
equipo, ventajas competitivas individuales y grupales, relaciones humanas,
servicio al cliente, etc.
1. Socialización de la Visión, misión y políticas Institucionales.
A través de un taller utilizando técnicas de participación activas se inducirá a los
colaboradores la visión.misión, objetivos políticas institucionales y los
fundamentos del PDOT.
1. La implementación de correos electrónicos.
Se procederá a crear las cuentas de correo electrónico y se difundirá el
procedimiento de utilización y aspectos importantes en seguridad de las
contraseñas.
1. La apertura de cuentas de twitter.
Se creara la cuenta de twitter institucional y se difundira su
funcionamiento, su proposito y sus beneficios.

14. Gobierno Autónomo
Descentralizado Rural Tarqui
Implementación del plan. (Segunda etapa)
1. La apertura de cuentas de skype.
Se creará la cuenta de skype individual, se difundirá su funcionamiento, su
propósito y sus beneficios.
1. Apertura de galeria de fotos.
Se crearán galerías para cada una de las comisiones, donde se subirán las
fotos, respaldos de las gestiones realizadas y eventos más importantes.
1. Apertura de cuentas de archivo de documentos.
Se gestionará un repositorio de información, la misma que será accesible desde
la intranet, esta información será constantemente actualizada.
1. Apertura de cuentas para alojar videos.
Se gestionará un repositorio de videos, la misma que será accesible desde el
internet, esta información servirá como material educativo para replicar en los
proyectos.
1. La implementación de una Intranet corporativa.
Con la implementación de la Intranet se culmina este plan.

15. Gobierno Autónomo
Descentralizado Rural Tarqui
Conclusiones:
1. La gestión del conocimiento en el Gobierno Autónomo Descentralizado
Rural Tarqui, producirá un giro hacia la excelencia de los servicios, el
equipo de trabajo será más unido, y los resultados en las actividades
serán más productivos.
2. La comunicación bi-direccional generara una cultura de participación en la
ciudadanía de esta culta parroquia, incentiva a la crítica constructiva y
como resultado se espera la generación de un ciclo de mejora continua.
3. La aplicación de nuevas directrices, tendencias y procesos siempre
genera un nivel de resistencia, se contará con un plan de comunicación
que minimice el impacto en el talento humano de la institución.

16. Equipo de trabajo:
Myriam Tinizaray Rea
Miriam Chimbo
Maria Fernanda Silva
Walter Javier Valverde.