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 Seis Sigma implica tanto un sistema estadístico como una filosofía de gestión. SEIS SIGMA (La letra griega minúscula sigma se usa como símbolo de la desviación estándar, siendo ésta una forma estadística de describir cuánta variación existe en un conjunto de datos.)
Seis Sigma pone primero al cliente y usa hechos y datos para impulsar mejores resultados. Los esfuerzos de Seis Sigma se dirigen a tres áreas principales:    ,[object Object]
 Reducir el tiempo del ciclo (MEJORANDO LOS PROCESOS  Y SERVICIOS DOCUMENTALES) ·
 Reducir los defectos (LOS CUALES NO TOMAMOS EN CUENTA EN LAS BIBLIOTECAS)   ,[object Object]
SEIS PRINCIPIOS: Principio 1: Enfoque genuino en el cliente (usuario)    El enfoque principal es dar prioridad al cliente (esta definición permanece desde que la Calidad como concepto de gerenciamiento, ha sido denominada como tal)  Las mejoras Seis Sigma se evalúan por el incremento en los niveles de satisfacción. Porque de esa manera un usuario valoriza a la Biblioteca que le presta sus servicios. Pero atención con éste concepto, porque exige de la misma Biblioteca la utilización de indicadores parámetros para medir esa satisfacción. Lo que nos lleva a definir el principio siguiente...
Principio 2: Dirección basada en datos y hechos     El proceso Seis Sigma se inicia estableciendo cuales son las medidas claves a medir, pasando luego a la recolección de los datos para su posterior análisis. De tal forma los problemas pueden ser definidos, analizados y resueltos de una forma más efectiva y permanente, atacando las causas raíces o fundamentales que los originan, y no sus síntomas.
Principio 3: Los procesos están donde está la acción     Seis Sigma se concentra en los procesos (como en los sistemas articulados sobre calidad), por lo que conociendo éstos procesos. Principio 4: Dirección proactiva    Ello significa adoptar hábitos de acción continua, como definir metas ambiciosas y revisarlas frecuentemente, fijar prioridades claras, enfocarse en la prevención de problemas y cuestionarse por qué se hacen las cosas de la manera en que se hacen.
Principio 5: Colaboración sin barreras    Debe ponerse especial atención en derribar las barreras que impiden el trabajo en equipo entre los miembros de la organización.  En las Comunidades de Práctica, se recrea formidablemente el capital intelectual de cada individuo. Generando el conocimiento y la cultura de la organización. Por esto, es necesario rescatar el conocimiento que surge de los grupos informales, capturarlo y ponerlo en función, creando bandejas de conocimiento para que todo el sistema se sirva de él.  Principio 6: la perfección     Las organizaciones que aplican Seis Sigma tienen como meta lograr una calidad cada día más perfecta, estando dispuestas a aceptar y manejar reveses ocasionales.
Cómo implementar el Modelo, conceptos básicos  El proceso Seis Sigma comienza con la sensibilización de los GESTORES DE INFORMACIÓN A NIVEL DIRECTIVO, y para capacitarse y  utilizar las herramientas de manera unívoca El paso siguiente consiste en la SELECCIÓN DE EMPLEADOS, Profesionales con capacidad y responsabilidad  DEBEN OCUPAR LOS PUESTOS CLAVES  para liderar los procesos de mejora
Estos empleados clave, para liderar procesos y proyectos ( en Seis Sigma se los denomina“BlackBelts”) deben ser  entrenados en el uso de métodos estadísticos Seis sigma se articula sobre principios de calidad como es: costes de no calidad de Juran, la metodología de Deming de “medir, analizar,  mejorar y controlar”, el diseño robusto de Taguchi, SPC, diseño de experimentos, análisis de regresión etc Todas estas herramientas amparadas por una  sistemática metodología  de medir y presentar los valores de medida, la infraestructura de los Black Belt y el compromiso de la entidad  para adoptar un sistema de gestión
Todas estas herramientas amparadas por una  sistemática metodología  de medir y presentar los valores de medida, la infraestructura de los Black Belt y el compromiso de la entidad  para adoptar un sistema de gestión
 PPM Avances en el rendimiento Process Capability Defects per Million Opportunities Sigma es una unidad de medida estadística que refleja la capacidad del proceso. La escala de medida sigma es perfectamente correlacionados con las características tales como defectos por unidad, partes por millón de defectuosos, y la probabilidad de un fallo o error.

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Presentación six sigma

  • 1.
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5. Seis Sigma implica tanto un sistema estadístico como una filosofía de gestión. SEIS SIGMA (La letra griega minúscula sigma se usa como símbolo de la desviación estándar, siendo ésta una forma estadística de describir cuánta variación existe en un conjunto de datos.)
  • 6.
  • 7. Reducir el tiempo del ciclo (MEJORANDO LOS PROCESOS Y SERVICIOS DOCUMENTALES) ·
  • 8.
  • 9. SEIS PRINCIPIOS: Principio 1: Enfoque genuino en el cliente (usuario) El enfoque principal es dar prioridad al cliente (esta definición permanece desde que la Calidad como concepto de gerenciamiento, ha sido denominada como tal) Las mejoras Seis Sigma se evalúan por el incremento en los niveles de satisfacción. Porque de esa manera un usuario valoriza a la Biblioteca que le presta sus servicios. Pero atención con éste concepto, porque exige de la misma Biblioteca la utilización de indicadores parámetros para medir esa satisfacción. Lo que nos lleva a definir el principio siguiente...
  • 10. Principio 2: Dirección basada en datos y hechos El proceso Seis Sigma se inicia estableciendo cuales son las medidas claves a medir, pasando luego a la recolección de los datos para su posterior análisis. De tal forma los problemas pueden ser definidos, analizados y resueltos de una forma más efectiva y permanente, atacando las causas raíces o fundamentales que los originan, y no sus síntomas.
  • 11. Principio 3: Los procesos están donde está la acción Seis Sigma se concentra en los procesos (como en los sistemas articulados sobre calidad), por lo que conociendo éstos procesos. Principio 4: Dirección proactiva Ello significa adoptar hábitos de acción continua, como definir metas ambiciosas y revisarlas frecuentemente, fijar prioridades claras, enfocarse en la prevención de problemas y cuestionarse por qué se hacen las cosas de la manera en que se hacen.
  • 12. Principio 5: Colaboración sin barreras Debe ponerse especial atención en derribar las barreras que impiden el trabajo en equipo entre los miembros de la organización. En las Comunidades de Práctica, se recrea formidablemente el capital intelectual de cada individuo. Generando el conocimiento y la cultura de la organización. Por esto, es necesario rescatar el conocimiento que surge de los grupos informales, capturarlo y ponerlo en función, creando bandejas de conocimiento para que todo el sistema se sirva de él. Principio 6: la perfección Las organizaciones que aplican Seis Sigma tienen como meta lograr una calidad cada día más perfecta, estando dispuestas a aceptar y manejar reveses ocasionales.
  • 13. Cómo implementar el Modelo, conceptos básicos El proceso Seis Sigma comienza con la sensibilización de los GESTORES DE INFORMACIÓN A NIVEL DIRECTIVO, y para capacitarse y utilizar las herramientas de manera unívoca El paso siguiente consiste en la SELECCIÓN DE EMPLEADOS, Profesionales con capacidad y responsabilidad DEBEN OCUPAR LOS PUESTOS CLAVES para liderar los procesos de mejora
  • 14. Estos empleados clave, para liderar procesos y proyectos ( en Seis Sigma se los denomina“BlackBelts”) deben ser entrenados en el uso de métodos estadísticos Seis sigma se articula sobre principios de calidad como es: costes de no calidad de Juran, la metodología de Deming de “medir, analizar, mejorar y controlar”, el diseño robusto de Taguchi, SPC, diseño de experimentos, análisis de regresión etc Todas estas herramientas amparadas por una sistemática metodología de medir y presentar los valores de medida, la infraestructura de los Black Belt y el compromiso de la entidad para adoptar un sistema de gestión
  • 15. Todas estas herramientas amparadas por una sistemática metodología de medir y presentar los valores de medida, la infraestructura de los Black Belt y el compromiso de la entidad para adoptar un sistema de gestión
  • 16.  PPM Avances en el rendimiento Process Capability Defects per Million Opportunities Sigma es una unidad de medida estadística que refleja la capacidad del proceso. La escala de medida sigma es perfectamente correlacionados con las características tales como defectos por unidad, partes por millón de defectuosos, y la probabilidad de un fallo o error.
  • 17. Definir Clientes, Valor, Definición del problema Ambito, Linea de tiempo, Equipo MétricaPrim/Sec, Gastosopertativos Valor real Mapa de Flujo Voz del cliente Medir Evaluar las especificaciones y la demandaLa capacidad de medición (Gage R & R)Corregir el sistema de mediciónMapa de Procesos,Observaciones. Medidas  / colas Analizar (y arreglar lo obvio)Causa Raíz (Pareto, C y E, una lluvia de ideas)Análisis gráfico, análisis de varianzaValor futuro mapa de flujo Mejorar OptimizarKPOVs & probar KPIVs Rediseñarprocesos, Diseño Controles Valor Plan Controlar Documentación(WIs, Std Work) Prueba de errores, Análisis de cambio en métrica Revisión de flujo de valores Informe final ValidarProyecto$ ValidarProyecto$ ValidarProyecto$ ValidarProyecto$ PróximoProyecto Celebrarproyecto$