2. Los mapas tecnológicos son
una
radiografía del tipo de
tecnologías que se emplean en
un momento específico, los
procesos
a los que están asociadas, el
nivel de uso de la tecnología y
el nivel de desarrollo de la
gestión tecnológica. Los mapas
como herramienta, puede
convertirse en un recurso
dinámico con entradas de
información y salidas de
productos, que actúan como
insumos
para la gestión de la estrategia
tecnológica.
e) Proponer una cartera de proyectos de tecnología
blanda, venta de
conocimientos y tecnología dura, desarrollo e
innovación de nuevas tecnologías, que
posibiliten el desarrollo de nuevas alternativas de
servicios y de apoyo al desarrollo
tecnológico.
a) Identificar y definir las transformaciones
requeridas para sus diferentes sistemas y
subsistemas de tecnología de operación y de
apoyo;
b) Referenciar las tecnologías que se
utilizan;
c) Diagnosticar interna y externamente el
estado del arte de esas tecnologías a
nivel mundial;
d) Caracterizar los diferentes perfiles
tecnológicos y de innovación
tecnológica requeridos para la integración de
los proyectos actuales y futuros de ese orden
en la empresa
De acuerdo con la Corporación, los objetivos de los mapas
tecnológicos se pueden resumir en:
3. Investigación Tecnológica: Es la realización de
actividades intelectuales y experimentales de modo
sistemático con el propósito de desarrollar un nuevo
proceso o un nuevo producto.
Presenta una serie de características que la vinculan en forma
natural con la innovación tecnológica, lo cual indica que las
instancias de promoción inicial de los proyectos de
investigación y la evaluación de la investigación tecnológica
pueden ser utilizadas como un instrumento para fomentar la
innovación.
la incorporación del conocimiento científico y tecnológico,
propio o ajeno, con el objeto de crear o modificar un proceso
productivo, un artefacto, una máquina, para cumplir un fin
valioso para una sociedad.
4. Evaluación . De esta fase se producen realimentaciones para
corregir aquellos aspectos que no han acabado de funcionar o
que se pueden mejorar, modificando el diseño o si no acaba de
ser lo que se buscaba hay que analizar de nuevo el punto de
partida.
Necesidad . En primer lugar hay que partir
de una necesidad a la que hay que dar
solución, nuestro proyecto estará dirigido a
satisfacerla.
Análisis . Será interesante estudiar cómo se ha resuelto esta
necesidad hasta el momento y la búsqueda de información, todo lo que
permite definir mejor los requerimientos y el diseño. A partir del análisis
de la situación y de los elementos que condicionan el proyecto se
definen los requerimientos o pliego de condiciones
Diseño . A partir de los requerimientos y de la experiencia
acumulada se establecen los criterios de diseño. Si este es un
artefacto habrá que hacer un proceso de planificación de la
construcción definiendo las diferentes etapas o fases, prever los
materiales a emplear en su construcción, dibujar los planos
constructivos de las piezas de las que constará, las herramientas
de trabajo, los costes, el aspecto final, la ergonomía, el impacto
ambiental, el reciclaje al final de su vida útil, entre otros.
Prototipo . Definido el artefacto o proceso necesario construir uno prototipo
o modelo siguiendo las pautas establecidas por el proyecto .
Memoria técnica . Una vez hemos evaluado nuestro prototipo, se
elaborará la documentación definitiva con las enmiendas pertinentes
para su fabricación en serie
Construcción . Una vez se ha validado el modelo se construye el artefacto
definitivo o se comienza la fabricación en serie con los documentos
elaborados en la memoria técnica.
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