Este documento describe los aspectos clave de la gestión de proyectos de software. Explica que un proyecto de software involucra todas las etapas de desarrollo, desde la recolección de requisitos hasta el mantenimiento. Señala que el director del proyecto supervisa todas las fases y actividades, aunque no se involucre directamente en la producción. Resume que la gestión de proyectos de software implica planificar, definir el alcance, estimar costos y gestionar recursos para el desarrollo exitoso, monitoreo y entrega

1. CURSO: DINAMICA DE SISTEMAS
ALUMNA:
Pratolongo Guerrero, Mónica Maite
TEMA:
DIAGRAMA CAUSAL DE GESTION DE PROYECTOS DE SOFTWARE
DOCENTE:
MALCA VICENTE EDDIE CHRISTIAN
Bellavista, Callao
2019-A

2. » Un proyecto software es todo el procedimiento del desarrollo de software, desde la recogida de
requisitos, pasando por las pruebas y el mantenimiento, y llevado a cabo en acorde a las
metodologías de ejecución, en un momento concreto en el tiempo para lograr el producto
software deseado.
» El directivo de un proyecto software es la persona que se responsabiliza de la ejecución del
proyecto software. Debe estar al tanto y seguir todas las fases del SDLC por las que el software
pasará. Puede que no se implique de forma directa en la producción del producto final, pero si
que controla y dirige las actividades incluidas en esta fase.
» La gestión del proyecto Software comprende un gran número de actividades, que contienen la
planificación del proyecto, decidir el alcance del producto software, estimar el coste respecto a
la temporalización de tareas y eventos, y la gestión de los recursos. La actividades de gestión
del proyecto pueden incluir:
Planificación del proyecto
Gestión del alcance
Estimación del proyecto
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3. » Definición del problema o mejora para gestionar proyecto de software.
» Definición de alcance de proyecto de software.
» Planificación del proyecto.
» Correcta ejecución de proyecto de software.
» Software competitivo.
» Calidad de proceso y productos.
» Personal capacitado.
» Jefe de proyecto capacitado.
» Limitaciones de gestión de proyectos.
» Desarrollo de software
» Monitoreo y control de gestión de proyecto de software
» Finalización y entrega del producto de software.
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