Este documento presenta un proyecto de grado colaborativo realizado por 5 estudiantes de ingeniería de sistemas. El proyecto incluye investigaciones sobre gerencia de proyectos, el papel del gerente de proyectos en cada fase, y el uso de TIC como herramientas de apoyo.
El documento define qué es un proyecto, explicando que es un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, con un inicio y final definidos. También describe las principales referencias en gestión de proyectos como PMI, IPMA y PRINCE2, y las áreas de conocimiento involucradas como planificación, ejecución, control e integración. Por último, resume las fases del ciclo de vida de un proyecto, que incluyen conceptualización, formalización e implementación.
Fundamentos de administracion de proyectosANONIMO MG
Un proyecto es la suma de esfuerzos temporales para generar un producto o servicio único. Los proyectos tienen un comienzo y fin definidos, y crean productos o servicios únicos desarrollados por etapas utilizando recursos determinados. La gestión de proyectos busca cumplir los objetivos dentro del tiempo, costo y alcance asignados.
Este documento proporciona una introducción a los conceptos y procesos clave de la administración de proyectos. Explica qué es un proyecto y las características de la administración de proyectos. Luego describe las etapas del ciclo de vida de un proyecto, incluido el inicio, la planificación, la ejecución, el control y el cierre. También cubre temas como la estructura de descomposición del trabajo, la ruta crítica y las herramientas de planificación utilizadas en cada etapa.
Un proyecto es una secuencia de tareas con un principio y un final limitados por el tiempo, los recursos y los resultados deseados. La administración de proyectos es el proceso de combinar sistemas, técnicas y personas para completar un proyecto dentro de las metas establecidas de tiempo, presupuesto y calidad. Un proyecto pasa por cuatro fases: concepción, formación, operación y finalización.
Este documento describe las diferentes fases de un proyecto informático, incluyendo la planificación, ejecución, control y cierre. Explica que la planificación es crucial para definir claramente el alcance, estimar costos y tiempo de entrega, y evitar problemas posteriores. La ejecución implica llevar a cabo el plan mediante la asignación de tareas, mientras que el control monitorea el progreso. El éxito del proyecto depende de completar todas las fases de manera efectiva.
Introduccion a la administracion de proyectosRamón Sanchez
Este documento presenta una introducción a la administración de proyectos de salud comunitaria. Explica conceptos clave como proyecto, tipos de proyectos, razones para emprender proyectos y atributos de los proyectos. También describe las etapas de la administración de proyectos incluyendo planeación, organización, dirección y control.
El documento describe las principales fases de un proyecto, incluyendo la planeación, ejecución y mantenimiento. La fase de planeación incluye definir el problema, planificar el proyecto y determinar su viabilidad. La fase de ejecución consiste en poner en marcha el proyecto, la fase productiva donde se realiza el trabajo principal, y concluir el proyecto. La fase de mantenimiento implica mejorar y optimizar el software después de su entrega.
El documento define qué es un proyecto, explicando que es un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, con un inicio y final definidos. También describe las principales referencias en gestión de proyectos como PMI, IPMA y PRINCE2, y las áreas de conocimiento involucradas como planificación, ejecución, control e integración. Por último, resume las fases del ciclo de vida de un proyecto, que incluyen conceptualización, formalización e implementación.
Fundamentos de administracion de proyectosANONIMO MG
Un proyecto es la suma de esfuerzos temporales para generar un producto o servicio único. Los proyectos tienen un comienzo y fin definidos, y crean productos o servicios únicos desarrollados por etapas utilizando recursos determinados. La gestión de proyectos busca cumplir los objetivos dentro del tiempo, costo y alcance asignados.
Este documento proporciona una introducción a los conceptos y procesos clave de la administración de proyectos. Explica qué es un proyecto y las características de la administración de proyectos. Luego describe las etapas del ciclo de vida de un proyecto, incluido el inicio, la planificación, la ejecución, el control y el cierre. También cubre temas como la estructura de descomposición del trabajo, la ruta crítica y las herramientas de planificación utilizadas en cada etapa.
Un proyecto es una secuencia de tareas con un principio y un final limitados por el tiempo, los recursos y los resultados deseados. La administración de proyectos es el proceso de combinar sistemas, técnicas y personas para completar un proyecto dentro de las metas establecidas de tiempo, presupuesto y calidad. Un proyecto pasa por cuatro fases: concepción, formación, operación y finalización.
Este documento describe las diferentes fases de un proyecto informático, incluyendo la planificación, ejecución, control y cierre. Explica que la planificación es crucial para definir claramente el alcance, estimar costos y tiempo de entrega, y evitar problemas posteriores. La ejecución implica llevar a cabo el plan mediante la asignación de tareas, mientras que el control monitorea el progreso. El éxito del proyecto depende de completar todas las fases de manera efectiva.
Introduccion a la administracion de proyectosRamón Sanchez
Este documento presenta una introducción a la administración de proyectos de salud comunitaria. Explica conceptos clave como proyecto, tipos de proyectos, razones para emprender proyectos y atributos de los proyectos. También describe las etapas de la administración de proyectos incluyendo planeación, organización, dirección y control.
El documento describe las principales fases de un proyecto, incluyendo la planeación, ejecución y mantenimiento. La fase de planeación incluye definir el problema, planificar el proyecto y determinar su viabilidad. La fase de ejecución consiste en poner en marcha el proyecto, la fase productiva donde se realiza el trabajo principal, y concluir el proyecto. La fase de mantenimiento implica mejorar y optimizar el software después de su entrega.
El documento presenta una introducción a los conceptos básicos de la administración de proyectos. Explica que un proyecto es temporal y crea productos únicos, y que la administración de proyectos implica aplicar conocimientos y herramientas para alcanzar los objetivos. Describe las cinco etapas del ciclo de vida de un proyecto, así como diversas herramientas y técnicas clave como la estructura de descomposición del trabajo, diagramas de red y análisis de valor ganado.
Este documento contiene información sobre la importancia y componentes de la documentación de proyectos. Explica que la documentación de proyectos identifica los aspectos clave de un proyecto y le da identidad. Incluye secciones sobre la carpeta profesional, carpeta técnica, carpeta económica, informes técnicos, planes estructurados de proyectos, planes de control de calidad, planes de empresa y manejo de recursos.
Capitulo 1 gerencia de proyectos informaticos 2012geralisg
Este documento habla sobre la gerencia de proyectos informáticos. Explica que la gerencia de proyectos es la aplicación de conocimientos y habilidades para cumplir los objetivos de un proyecto. Define los roles clave como el cliente, patrocinador y gerente de proyecto. También describe las fases de un proyecto como inicio, planeación, ejecución, control y cierre. Finalmente, destaca las áreas clave de la gerencia como alcance, tiempo, costo, calidad, riesgo y recursos humanos.
Este documento presenta una introducción a los conceptos básicos de la administración de proyectos. Explica que un proyecto es una tarea no repetitiva con un objetivo específico que requiere recursos y está compuesto de varias fases. También describe cómo se definen los parámetros clave de un proyecto como el alcance, estructura, especificaciones, tiempos, costos y recursos. Finalmente, detalla las actividades y roles clave en un proyecto y cómo se asignan las responsabilidades a través de una matriz.
Este documento introduce el tema de la administración de proyectos y cómo puede aplicarse no solo a proyectos empresariales sino también a proyectos personales. Explica las cuatro fases típicas de un proyecto - concepto, planeación, implementación y cierre - y proporciona detalles sobre cada una. También ofrece herramientas y técnicas de la administración de proyectos que pueden usarse para mejorar la probabilidad de éxito al completar proyectos.
Este seminario-taller tiene como objetivo principal adquirir habilidades y conocimientos básicos para administrar proyectos de manera estructurada. El contenido incluye conceptos básicos de administración de proyectos, administración del alcance, tiempo, costo, calidad y recursos humanos, así como la evaluación de proyectos. Se explican técnicas como la estructura de descomposición del trabajo, diagramas de red, planificación de costos y calidad. El seminario proporciona las herramientas necesarias para iniciar
Administración de proyectos de tecnologías de informaciónOrlando Verdugo
Este documento presenta un temario sobre la administración de proyectos de tecnologías de la información. Se divide en dos módulos principales. El primer módulo cubre los fundamentos y áreas de conocimiento de la administración de proyectos, incluyendo conceptos básicos, el ciclo de vida de un proyecto de TI y la administración de recursos. El segundo módulo se enfoca en la planeación, ejecución, seguimiento y cierre de proyectos de TI en una organización, así como la administración de equipos,
Metodología de investigación de proyectos maestríaMaestros Online
Este documento proporciona información sobre servicios de asesoría y resolución de ejercicios en diversas áreas como ciencias, metodología de investigación de proyectos, apoyo en ejercicios y maestrías. Incluye instrucciones para actividades en foros relacionadas con temas de administración de proyectos como tipos de estructuras organizacionales, fases del proceso de administración de proyectos, elaboración de documentos iniciales como el acta de constitución y más.
Este documento presenta conceptos básicos sobre la dirección y planificación de proyectos. Define términos clave como proyecto, requisitos, alcance y calidad. Explica que los proyectos se componen de procesos de gestión y procesos orientados al producto. También describe las fases clave de un proyecto como el inicio, la elaboración del plan, la ejecución y el cierre, así como los roles clave como el director y gestor de proyectos.
Este documento presenta un resumen de tres capítulos de un libro sobre gerencia de proyectos de tecnología de la información. En el primer capítulo, introduce los conceptos básicos de proyectos y proyectos de TI, así como las barreras comunes al éxito de estos proyectos. El segundo capítulo describe los proyectos de TI y la importancia de aplicar una buena metodología de gestión de proyectos. El tercer capítulo identifica cuatro barreras frecuentes al éxito de los proyectos de TI: requisitos mal definidos
Este documento presenta una introducción a la gestión de proyectos. Explica que un proyecto tiene un objetivo definido, tareas interrelacionadas y recursos limitados. También describe los conceptos clave de la gestión de proyectos como el ciclo de vida del proyecto, los roles y las metodologías como Prince2 y Scrum. Finalmente, resalta la importancia de aplicar una metodología de gestión de proyectos para cumplir los objetivos de alcance, tiempo y costo.
El documento presenta una introducción a la gerencia de proyectos informáticos. Explica la importancia de evaluar proyectos considerando costos y beneficios. También define conceptos clave como objetivos, alcance, entregables. Describe cómo fracasan los proyectos debido a falta de comunicación y control. Finalmente, resume las etapas clave para manejar proyectos como la iniciación, planeación, ejecución y terminación.
El documento define los conceptos básicos de gestión de proyectos. Explica que un proyecto se caracteriza por su singularidad, objetivos claros y limitaciones de tiempo, coste y recursos. Además, describe los tipos de proyectos, las fases clave de un proyecto (definición, planificación, ejecución, revisión y cierre), y factores importantes como el análisis de riesgos, la organización del equipo y la importancia de marcar hitos.
Este documento presenta información sobre la gestión y control de proyectos educativos. Define proyecto como una actividad planificada con un objetivo específico, recursos y tiempo determinados. Explica las etapas de planificación, ejecución, control y evaluación de proyectos, así como técnicas para definir el alcance, red de tareas, asignación de tiempos y recursos. También cubre temas como tipos de proyectos, gestión técnica y humana, y muestreo e instrumentos para recolección de datos en proyectos educ
Este documento describe los conceptos básicos de la gestión de proyectos informáticos. Explica que la gestión de proyectos incluye cinco grupos de procesos: inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. También describe los componentes clave para proyectos exitosos como la administración del tiempo, el liderazgo, el trabajo en equipo y la gestión de comunicaciones. Finalmente, explica que la calidad es un aspecto fundamental de la gestión de proyectos e introduce los conceptos de sistema de gestión de
Este documento define un proyecto como un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único. Explica que un proyecto tiene características como objetivos bien definidos, recursos asignados y un inicio y fin. También describe los procesos clave de la gerencia de proyectos como la planificación, ejecución y control. Finalmente, ofrece orientación sobre cómo definir objetivos, identificar riesgos y desarrollar un plan de trabajo para lograr el éxito del proyecto.
Este documento describe varias buenas prácticas para la gestión de proyectos de software, incluyendo definir el alcance del trabajo, estimar los costos y el esfuerzo, establecer un presupuesto y cronograma, identificar riesgos, planificar recursos humanos y materiales, establecer un plan general del proyecto, revisar el plan con las partes interesadas, supervisar el progreso y establecer acciones correctivas.
Este documento habla sobre la gestión de proyectos. Explica que la gestión de proyectos es el proceso de planificar, implementar y completar proyectos de manera efectiva. Luego, detalla los pasos clave para desarrollar un plan de proyecto exitoso, incluyendo definir objetivos, evaluar la viabilidad, crear un calendario, presupuestar, asignar personal, establecer normas de control y crear un plan de contingencia. El propósito es asegurar que cada etapa del proyecto se complete a tiempo y dentro del pres
Hermes Creatives ofrece una variedad de servicios de diseño y publicidad a precios ajustados, incluyendo el diseño de identidad corporativa, proyectos editoriales, anuncios, señalizaciones, diseño web y más, con máxima calidad, creatividad, garantía de producción y entrega rápida.
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Administración de proyectos de tecnologías de informaciónOrlando Verdugo
Este documento presenta un temario sobre la administración de proyectos de tecnologías de la información. Se divide en dos módulos principales. El primer módulo cubre los fundamentos y áreas de conocimiento de la administración de proyectos, incluyendo conceptos básicos, el ciclo de vida de un proyecto de TI y la administración de recursos. El segundo módulo se enfoca en la planeación, ejecución, seguimiento y cierre de proyectos de TI en una organización, así como la administración de equipos,
Metodología de investigación de proyectos maestríaMaestros Online
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Este documento presenta un resumen de tres capítulos de un libro sobre gerencia de proyectos de tecnología de la información. En el primer capítulo, introduce los conceptos básicos de proyectos y proyectos de TI, así como las barreras comunes al éxito de estos proyectos. El segundo capítulo describe los proyectos de TI y la importancia de aplicar una buena metodología de gestión de proyectos. El tercer capítulo identifica cuatro barreras frecuentes al éxito de los proyectos de TI: requisitos mal definidos
Este documento presenta una introducción a la gestión de proyectos. Explica que un proyecto tiene un objetivo definido, tareas interrelacionadas y recursos limitados. También describe los conceptos clave de la gestión de proyectos como el ciclo de vida del proyecto, los roles y las metodologías como Prince2 y Scrum. Finalmente, resalta la importancia de aplicar una metodología de gestión de proyectos para cumplir los objetivos de alcance, tiempo y costo.
El documento presenta una introducción a la gerencia de proyectos informáticos. Explica la importancia de evaluar proyectos considerando costos y beneficios. También define conceptos clave como objetivos, alcance, entregables. Describe cómo fracasan los proyectos debido a falta de comunicación y control. Finalmente, resume las etapas clave para manejar proyectos como la iniciación, planeación, ejecución y terminación.
El documento define los conceptos básicos de gestión de proyectos. Explica que un proyecto se caracteriza por su singularidad, objetivos claros y limitaciones de tiempo, coste y recursos. Además, describe los tipos de proyectos, las fases clave de un proyecto (definición, planificación, ejecución, revisión y cierre), y factores importantes como el análisis de riesgos, la organización del equipo y la importancia de marcar hitos.
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Este documento habla sobre la gestión de proyectos. Explica que la gestión de proyectos es el proceso de planificar, implementar y completar proyectos de manera efectiva. Luego, detalla los pasos clave para desarrollar un plan de proyecto exitoso, incluyendo definir objetivos, evaluar la viabilidad, crear un calendario, presupuestar, asignar personal, establecer normas de control y crear un plan de contingencia. El propósito es asegurar que cada etapa del proyecto se complete a tiempo y dentro del pres
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This document is a resume for Robert L. Young V providing his objective, education history, work experience, military experience, and additional skills. It details his education at the University of Missouri-St. Louis and technical training in the US Air Force. For work experience, it outlines his roles operating machines and executing computer programs at True Manufacturing, and vehicle operations and logistics roles in the Florida, Missouri, and Illinois Air National Guards. It provides military experience maintaining hydraulic systems and aircraft. Awards and qualifications are also listed.
Este documento resume la evolución biológica en los reinos animal y vegetal. Explica que todos los seres vivos descienden de un último antepasado común y que los procesos evolutivos han causado la biodiversidad en todos los niveles biológicos. Describe que los primeros animales eran acuáticos y que los primeros grupos de plantas con hojas fueron los musgos.
The document provides 10 tips for an effective project and portfolio management (PPM) implementation. The tips include getting executive sponsorship, prototyping the solution, focusing on understand processes before automating, ensuring usability, assessing organizational maturity, using the solution to record agreements rather than automate workflows, managing it as a proper project, focusing on critical functionality first, investing in training and communication, and using a multi-skilled consultant to reduce hand-offs.
SaaS PPM - How Do You Know When It's Right For You? EPM Live Webinar Presenta...EPM Live
This document discusses SaaS PPM solutions and how to determine if they are right for an organization. It covers the evolution of SaaS models from fully hosted to fully outsourced. Key readiness factors for SaaS include having defined business processes, integration requirements, security specifications, bandwidth assessment, uptime requirements, and testing/problem resolution processes. The benefits of SaaS PPM include lower initial costs, paying only for what is used, faster implementations, reduced management requirements, and lower upgrade/switching costs. The document promotes EPM Live as a SaaS PPM solution that can meet organizations' needs.
Portfolio Planning for 2013 - Keeping It BasicEPM Live
This document provides an overview of EPM Live's integrated project portfolio management (PPM) and work management platform. It highlights key features such as demand management, strategic alignment, governance and workflow, financial management, resource management, schedule management, work management, what-if modeling, and reporting. The platform aims to help organizations capture all work requests, align projects to objectives, make data-driven decisions, manage resources and finances, and gain visibility and control across work. It is positioned as providing increased value, efficiency, and opportunity to retire multiple solutions with its integrated platform.
Este documento presenta las reglas y el temario de un curso de gestión de proyectos en ingeniería mecánica. Explica conceptos clave como definición de proyecto, gestión de proyectos, e introduce los cinco procesos grupales de gestión de proyectos: iniciación, planeación, ejecución, supervisión y control, y cierre. Para cada proceso, detalla los pasos y resultados clave.
El documento describe las principales actividades del Project Management Institute (PMI), incluyendo la publicación de estándares globales sobre gestión de proyectos como el PMBOK, la emisión de certificaciones profesionales como el PMP, y la educación y formación continua de profesionales a través de eventos y cursos. También explica que ser miembro del PMI cuesta 129$ anuales más 10$ de gastos de gestión, o tarifas reducidas para estudiantes y jubilados.
Este documento describe las diferentes fases y conceptos clave relacionados con la planificación y ejecución de proyectos. Explica que un proyecto busca resolver un problema de la sociedad mediante la aplicación de recursos humanos, materiales y tecnológicos. También describe las fases de formulación, desarrollo, evaluación y cierre de un proyecto, así como los conceptos de alcance, tiempo, costo, comunicación y calidad que son fundamentales para la gestión efectiva de cualquier proyecto.
Un proyecto es el proceso de planificar, dirigir y controlar el desarrollo de un sistema para cumplir con los requisitos dentro del presupuesto y el cronograma. Un proyecto sigue las fases de inicio, planificación, ejecución, control y cierre. Gestiona aspectos como alcance, tiempo, costo, riesgos, calidad y recursos para cumplir con los objetivos.
Este documento presenta información sobre la administración de proyectos en el Instituto Tecnológico Superior de Purísima del Rincón. Explica conceptos clave como definición de proyecto, fases de administración de proyectos, y parámetros de planificación como alcance, estructura, especificaciones y estimaciones. También describe roles clave en la administración de proyectos como el gerente de proyectos, ingeniero de proyectos, y supervisor de costos.
Metodología de Gestión de Proyectos por José Martínez Abadíamediared
Este documento describe los conceptos clave relacionados con la gestión de proyectos audiovisuales y multimedia. Explica que estos proyectos son operaciones complejas que requieren una planificación cuidadosa y coordinación de recursos diversos para lograr los objetivos de costo, plazo y calidad. También describe las tres fases principales de un proyecto - planificación, ejecución y entrega - y los procesos involucrados en cada una.
El documento presenta un proyecto de grado en ingeniería de sistemas de la Universidad Abierta y a Distancia UNAD. El proyecto describe el ciclo de vida de un proyecto, sus fases y metodologías de gestión. El objetivo es desarrollar competencias en gestión de proyectos y aplicar estas metodologías a una propuesta de proyecto inicial. Se incluye un cronograma con 5 actividades clave de gestión de proyectos.
Microsoft Project es un programa de administración de proyectos diseñado por Microsoft para planificar, administrar y dar seguimiento a proyectos. Incluye actividades y recursos como elementos básicos. Ofrece herramientas para administrar proyectos con eficacia y controlar el trabajo, las finanzas y la coordinación de equipos. Los proyectos pueden ser productivos para generar ganancias o públicos para mejorar la calidad de vida. Pasan por fases preparatoria, de implementación y finalización.
Taller#1 planificacion del proyecto rocio lópez -leonela gomez.ADriana LeOnela
El documento describe los elementos principales de un proyecto general, incluyendo la planificación, el desarrollo del producto, la comunicación y los recursos. Explica las fases clave de un proyecto como la iniciación, planificación, ejecución, monitoreo y finalización. También ofrece consejos sobre cómo planificar un proyecto mediante la definición de objetivos, selección del equipo, presupuesto del tiempo y recursos, priorización de tareas, delegación y seguimiento.
Pasos para realizar_una_eficiente_gestion_de_proyectosJuan Timoteo Cori
El documento describe las cuatro etapas clave del proceso de gestión de proyectos: 1) Planificación, que incluye definir el problema, identificar a los interesados, establecer objetivos y actividades; 2) Construcción, que implica conformar un equipo, establecer un calendario y elaborar un presupuesto; 3) Seguimiento, que requiere crear un plan de gestión de riesgos y normas para resolver incidencias; y 4) Finalización, que consiste en identificar lecciones aprendidas y realizar una evaluación. El proceso sist
Dirección - Gestión proyectos.Es una guia metodológica para la gestión de proyectos. Se presenta con ayuda de un ejemplo práctico que podría ser utilizado en una empresa cuya actividad es el desarrollo de productos (hw, sw (..)).
La metodología que se utiliza para el seguimiento y control de los proyectos es Earned Value, pero fácilmente se podría generalizar a otras con tan solo seleccionar los indicadores adecuados para realizar el seguimiento y control.
Este documento proporciona una definición de proyecto y administración de proyectos. Explica que un proyecto tiene un objetivo, fecha límite y presupuesto definidos. La administración de proyectos implica aplicar conocimientos y herramientas para cumplir con los requisitos del proyecto. Luego, describe métodos como PERT/CPM y fases del ciclo de vida de un proyecto como planeación, ejecución y control. Finalmente, destaca beneficios como mejorar la productividad y rentabilidad.
El documento discute los conceptos clave de la gestión de proyectos, incluyendo las fases de planificación, seguimiento y control. También describe técnicas comunes como los diagramas de Gantt y PERT para la programación de proyectos, así como la importancia de la documentación para el seguimiento y control de proyectos.
El documento presenta conceptos clave de la administración de proyectos como definición de proyecto, tipos de proyectos, fases de la administración de proyectos, y parámetros importantes para la planificación de proyectos como alcance, estructura, especificaciones, estimaciones de tiempo, costos y recursos. Explica que la administración de proyectos involucra la planeación, dirección y control de recursos para lograr objetivos a largo plazo mediante la gestión de actividades no repetitivas.
Este documento describe la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que el rol principal de un gerente de proyectos es planificar, organizar, controlar y evaluar todos los aspectos de un proyecto para garantizar su éxito. Los elementos necesarios para un ciclo de vida de proyecto completo incluyen varias fases, entregables y responsables clave como el director del proyecto, el cliente y el equipo.
Administración de proyectos de Tecnologias.pptxGustavo Cruz
El documento presenta una introducción a la administración de proyectos de tecnologías. Explica que un proyecto es una serie de actividades planeadas para lograr un objetivo de negocios específico. Luego, define la administración de proyectos como la aplicación de conocimientos y herramientas para cumplir objetivos dentro de un presupuesto y plazo establecidos, manejando cinco variables clave: alcance, tiempo, costo, calidad y riesgo. Finalmente, describe brevemente las fases del ciclo de vida de un proyect
Este documento describe la importancia de la planificación de proyectos en proyectos educativos. Explica que la planificación incluye cinco fases clave: la integración, el alcance, el tiempo, los costos y el control. Cada fase es crucial para definir objetivos, estimar recursos, generar cronogramas y asegurar que el proyecto se complete a tiempo y dentro del presupuesto. La planificación efectiva es fundamental para garantizar el éxito de cualquier proyecto educativo.
1. Introduccion a las excavaciones subterraneas (1).pdfraulnilton2018
Cuando las excavaciones subterráneas son desarrolladas de manera artesanal, se conceptúa a la excavación como el “ que es una labor efectuada con la mínima sección posible de excavación, para permitir el tránsito del hombre o de
cémilas para realizar la extracción del material desde el
frontón hasta la superficie
Cuando las excavaciones se ejecutan controlando la sección de excavación, de manera que se disturbe lo menos posible la
roca circundante considerando la vida útil que se debe dar a la roca, es cuando aparece el
concepto de “ que abarca,
globalmente, al proceso de excavación, control de la periferia, sostenimiento, revestimiento y consolidación de la excavación
Los puentes son estructuras esenciales en la infraestructura de transporte, permitiendo la conexión entre diferentes
puntos geográficos y facilitando el flujo de bienes y personas.
Metodología - Proyecto de ingeniería "Dispensador automático"cristiaansabi19
Esta presentación contiene la metodología del proyecto de la materia "Introducción a la ingeniería". Dicho proyecto es sobre un dispensador de medicamentos automáticos.
Aletas de Transferencia de Calor o Superficies Extendidas.pdfJuanAlbertoLugoMadri
Se hablara de las aletas de transferencia de calor y superficies extendidas ya que son muy importantes debido a que son estructuras diseñadas para aumentar el calor entre un fluido, un sólido y en qué sitio son utilizados estos materiales en la vida cotidiana
Cuadro sinoptico de clasificacion de las industrias.pdf
Proyecto de grado colaborativo 3
1. PROYECTO DE GRADO
COLABORATIVO 3
POR:
JAIME ANDRÉS LONDOÑO
CÓDIGO: 1128391789
NELSON JAIR OSPINA
CÓDIGO: 75102795
ELKIN ALBERTO BERNAL
CÓDIGO: 1067288835
JOHN JADER CUESTA
CÓDIGO: 1045499633
JUAN ECHEVERRY
CÓDIGO: PENDIENTE
GRUPO COLABORATIVO: 201014_55
PRESENTADO A:
ING. WILMAR LIBERTO COPETE
TUTOR VIRTUAL
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA ESCUELA DE CIENCIAS
BÁSICAS TECNOLOGÍA E INGENIERÍA (ECBTI) INGENIERÍA DE SISTEMAS
2016
2. Actividades a Realizar
1. Indagar, consultar e investigar sobre el tema de Gerencia de proyectos: Se
debe conceptualizar sobre los temas de Gerencia de Proyectos, Ciclo de
Vida de proyectos, TIC en la gerencia de Proyectos y Criterios para la
evaluación de proyectos.
Solución:
Se entiende que un proyecto es un producto o servicio, resultado de un esfuerzo
realizado durante un periodo de tiempo.
Partiendo de esta premisa, definimos gerencia de proyectos como aquella
disciplina en la cual se administran y organizan los recursos de un proyecto de tal
forma que se cumpla con los alcances definidos para el mismo dentro de los
tiempos estipulados, teniendo en cuenta las restricciones del mismo, como lo son
el tiempo y costo.
La gerencia de proyectos es aplicada en cualquier contexto, sea bien el desarrollo
de un sitio web, organizar un evento, crear un negocio, etc.
Para dar cumplimiento con el alcance definido para el proyecto, es necesario
ejecutar una serie de actividades en cada fase del proyecto, para lo cual se debe
llevar a cabo un CICLO DE VIDA DEL PROYECTO.
A continuación se presenta un ciclo de vida de un proyecto.
3. Fases del ciclo de vida de un proyecto
-INICIO: Se identifica la idea, se redacta una propuesta del proyecto en la cual se
define el alcance, los objetivos, se evalúan los riesgos, se hace una estimación de
tiempo en base al material financiero y a los recursos humanos con los que se
cuentan. En esta primera parte es muy importante definir bien los objetivos del
proyecto, pues si se llegan a definir mal, pueden llevar al fracaso del mismo. Se
realiza un estudio de la viabilidad del proyecto, se elabora un caso de negocio que
justifique la puesta en marcha del proyecto, se realiza la definición del proyecto,
describiendo la visión, resultados, etc.
-PLANEACION: Se consideran todas las prioridades del proyecto, se planifican
las actividades, se evalúan los recursos necesarios y el tiempo a invertir para
llevar a cabo cada una de las tareas a realizar con sus respectivas
funcionalidades. Durante esta fase del ciclo, se refinan los objetivos que se
quieren cumplir, además se realiza un cronograma en el cual se evidencie en que
tiempo se desean cumplir dichos objetivos y que costo tiene cumplirlos. Se
evalúan los riesgos, se diseña un plan de gestión de recursos que permita
identificar las necesidades de mano de obra, equipos, y materiales. También se
realiza un plan de gestión de financiera, permitiendo establecer la inversión a
realizar.
-EJECUCION: En esta fase se llevan a cabo todas las implementaciones
necesarias para dar cumplimiento con los objetivos trazados en la fase de
planeación. Es importante tener una buena comunicación con la cual se lleve un
control del progreso realizado, teniendo en cuenta los plazos de entrega, para ello
se utilizan herramientas de gestión de proyectos que permitan gestionar el riesgo,
los gastos, el tiempo, los recursos, el cambio y los eventos inesperados. Los
objetivos importantes de esta fase son dar cumplimiento con los plazos fijados,
4. fomentar una buena comunicación, asegurar la aceptación del proyecto y
potenciar la responsabilidad individual en todos los integrantes del proyecto.
-CONTROL: En la fase de control se aseguran que los objetivos trazados sean
alcanzados en el tiempo planeado, midiendo rendimiento y detectando
desviaciones con las cuales tomar medidas correctivas que permitan preparar
planes de contingencia. Los informes de control deben ser oportunos y a tiempo,
con el fin de tomar decisiones de los problemas o inconvenientes presentados.
-CIERRE: En esta fase se buscar la aceptación de los entregables en los cuales
se evidencia con el cumplimiento de los objetivos trazados desde un inicio. Se
busca también realizar una reto-alimentación en la cual se evalúen cada actividad
realizada en cada fase del proyecto, además se realiza una valoración del
proyecto en conjunto con el cliente. Los entregables en esta fase son los informes
de cierre del proyecto, entregables de carácter formativo e informativo, entre otros.
TIC en la gerencia de Proyectos
Las TIC’s, son el uso de todas las herramientas tecnológicas disponibles para
emprender un proyecto en las que se permite planificar, realizar seguimiento de
las actividades a realizar. Existen herramientas que permiten planificar, realizar
gestión, también hay herramientas corporativas, de apoyo y de calidad. Algunas
de esas herramientas son Project Managment, Trello, Gantter, Asana y Wedoist,
entre otros.
2. Investigar sobre el papel que debe tener un gerente de proyectos en cada
una de las fases de ejecución de estos.
Solución :
5. El gerente del proyecto interactúa constantemente con el cliente, velando que los
objetivos de costo, tiempo y calidad no se estén afectando y de esta manera
mantener siempre la satisfacción del cliente, generando un buen clima laboral. Por
otra parte, el gerente participa en la planificación, organización, dirección y control
de cada una de las fases del ciclo de vida del proyecto. El gerente debe ser una
persona con motivación y liderazgo que sepa delegar funciones y que esté al tanto
de todo lo que pasa alrededor del proyecto.
el papel del gerente de proyecto es trasversal en las distintas fases del proyecto y
en cada una de las mismas tiene un papel especifico que debe desarrollas.
Al inicio del proyecto:
- Define el proyecto recopilando en un documento el alcance, cronograma y
presupuesto.
- Gestionar y obtener el patrocinio del proyecto.
- Dar las indicaciones a los colaboradores en cuantos sus funciones y
responsabilidades.
- Realizar el análisis de viabilidad del proyecto.
Planificación:
Desarrollas, evaluar y seleccionar la mejor estrategias para el proyecto
(rendimiento, coste, tiempo y limitaciones de alcance.), estableciendo objetivos y
determinar el modo de alcanzar las metas planteadas.
- Desarrollar el cronograma del proyecto basándose en alguna de las
metodologías para la gestión de proyecto.
- Hacer el plan de comunicación.
- Desarrollar el plan de gestión del riesgo.
Ejecución:
6. - Dirigir el plan realizado.
- Realizar lo necesario para la puesta en marcha.
- Hacer un seguimiento del progreso del proyecto.
- Coordinar los recursos según el plazo encaminándolo hacia la obtención
progresiva de los objetivos.
- Monitorizar, el tiempo, costes, calidad y riesgos presentados.
Entrega:
- Recoger el aprendizaje del proyecto.
- Realizar entrega del proyecto.
En forma genérica el director del proyecto en las diferentes fases como mínimo
debe determinar:
- Las tareas en que se descompone, sus dependencias y prioridades, entre sí y
respecto del total del proyecto.
- El plazo, recursos y presupuesto estimado para su logro.
- Los documentación entregados para cada fase.
- Los responsables de cada actividad y las obligaciones de elaboración del
informe.
- Los indicadores clave de gestión y las fuentes de verificación.
- Los métodos de seguimiento y monitorización aplicables.
- Los medios de validación.
3. Indagar sobre el uso de las TIC como herramientas de apoyo para la
gerencia de Proyectos.
Solución
7. Con el avance de la tecnología hoy en día hay diferentes herramientas que nos
permite hacer uso y ser más eficiente a la hora al de tomarlas como apoyo para la
gerencia de proyectos.
Al hacer uso de las TICs en la gestión de proyectos permite:
- Mejorar la comunicación por medio de herramientas como webex, Workflow,
video conferencias, facilitanto en tiempo y costo.
- Permite mejorar la gestión del conocimiento por medio de herramientas en las
cuales se comparte información, por medio de plataformas e-learning., blogs,
foros, entre otros.
- Tener un control de las actividades que se desarrollan en cada fase del proyecto,
para lo cual se utilizan herramientas como el kanbanflow, entre otras.
la complejidad, la precisión, los plazos mayormente ajustados de los proyectos
hace necesario que el director del proyecto disponga de herramienta (software) de
gestión de proyectos adecuados que le ayude a planificar y controlar los recursos,
costos y plazos para cumplir con el objetivo, entre ellas tenemos:
Zoho Projects: ideal para planear proyectos, asignar tareas, estar al tanto de
las actualizaciones que se realicen y hacer seguimiento del progreso de los
proyectos a través de reportes detallados.
BamBam: Su principal ventaja es que permite hacer seguimiento a los tiempos y
también a errores e inconsistencias. Ofrece la posibilidad de crear permisos para
los usuarios y permite a las personas encargadas de los proyectos invitar a
clientes para ver el progreso en sus proyectos.
Mind View: Permite gestionar de forma bastante completa el alcance de tu
proyecto. Incluye diferentes apartados como la recogida de requisitos, la creación
de la WBS y la creación del diccionario de la WBS. A parte es compatible con
Office, lo que permite exportar los documentos creados a los formatos de trabajo
más habituales.
8. GanttProject: herramienta gratuita de código abierto para programar y manejar
proyectos. Algunos la han comparado con Microsoft Project en términos de
funcionalidades y complejidad. Este programa puede generar diagramas de Gantt
y PERT, generar reportes en formatos HTML y PDF, y además ofrece
herramientas versátiles para programación y manejo de tiempos.
Entre otras.
Haciendo un buen uso de estas tecnologías, permite que en la gestión de los
proyectos se optimiza el tiempo, se lleve control, se informe en tiempo real a las
partes interesadas.
i. MAPA CONCEPTUAL
9. ii. ENSAYO
En un mercado altamente competitivo es vital la correcta planeación y gestión de
los diferentes proyectos de software por medio de la cual se pueda llevar un
control y aseguramiento del éxito de cada proyecto, cumpliendo con las
restricciones principales de alcance, tiempo, costos y calidad.
Basados en la necesidad anterior, se tiene como herramienta si así se puede
llamar, la Gestión de Proyectos, la cual es definida por diferentes actores con las
mejores prácticas que se han utilizado en proyectos exitosos. El PMI, como
institución vanguardista de esta área expone el libro llamado PMBOK como biblia
principal sobre el que reposan las mejores prácticas de gestión de proyectos.
El PMBOK entonces define cinco grades etapas sobre las cuales un proyecto
interactúa y define dentro de cada una de ellas diferentes actividades y controles
que requieren realizarse cuidadosamente para aumentar la probabilidad de éxito
de un proyecto. Estas áreas son: Inicio, Planificación, Ejecución, Seguimiento y
Control, y Cierre.
A lo largo de cada una de las etapas, se definen también diferentes planes con el
objetivo de describir como se define, desarrolla, monitorea, controla y verifica cada
una de las restricciones del proyecto, como son, Plan de Gestión del Tiempo, Plan
de Gestión de Costos, Plan de Gestión del Alcance y Plan de Gestión de la
Calidad.
En el Plan de Gestión del Alcance se incluyen todos los procesos necesarios para
garantizar que el proyecto incluya todo (y únicamente todo) el trabajo requerido
para completarlo con éxito. La gestión del alcance es una de las principales
actividades a realizar dentro de cualquier proyecto, pues es aquí donde se definen
los límites que tendrá tanto el proyecto como el producto o servicio a generar.
Por medio del alcance se establecen los criterios a evaluar para definir si el
proyecto cumple o no con lo solicitado y se puede terminar como un proyecto
exitoso y completo. Sin una correcta definición del alcance se estaría trabajando
10. sobre supuestos y bases inestables para una correcta definición de lo que se
requiere hacer.
Dependiendo de las necesidades del proyecto, el plan para la gestión del alcance
del proyecto puede ser formal o informal, muy detallado o formulado de manera
general. Sin embargo, siempre será recomendable realizar un adecuado análisis y
definición de este plan ya que marca el límite del proyecto/producto y sobre este
se desprenden los demás planes definidos para la gestión del proyecto.
El plan de Gestión del Tiempo es otro de los planes indispensables para lograr el
éxito de un proyecto, pues es aquí donde se define el margen de tiempo sobre el
cual el proyecto debe completarse y también detalladamente el tiempo que se
requiere para el desarrollo de cada una de las actividades. Dentro de este plan se
produce un plan de gestión del cronograma que selecciona una metodología, una
herramienta de planificación, y establece el formato y los criterios para desarrollar
y controlar el cronograma del proyecto.
Se tienen diferentes metodologías y herramientas para una correcta definición del
plan de gestión del tiempo y específicamente para realizar la estimación de las
actividades. Entre las más utilizadas está la estimación a juicio de expertos que es
realizada por personas que conocen y tienen la experiencia en temas particulares
que el proyecto requiere.
La forma de realizar la creación del cronograma y planificación de un proyecto
puede variar, de acuerdo estilo de dirección, las necesidades administrativas y el
tipo de proyecto de que se trate, sin embargo, siempre deberá basarse en siete
etapas, fundamentales para garantizar la calidad del planning y minimizar riesgos:
Gestión del cronograma, Definición de Actividades, Relación de Actividades,
Estimación de recursos, Estimación de Duración, Desarrollo del Cronograma y
Control del Cronograma.
Es muy importante realizar constantemente un control y verificación del
cumplimiento del tiempo dentro del proyecto, pues éste es uno de los pilares de la
gestión del proyectos que talvez más variaciones presenta en el desarrollo de los
11. proyectos, algunas por falta de un alcance bien definido, otras por una mala
estimación y otras por problemas inherentes al proyecto mismo.
En el Plan de Gestión de Calidad se determinan responsabilidades, objetivos y
políticas de calidad con el fin de que el proyecto cubra las necesidades por la
cuales fue emprendido. Además, se implementa el sistema de gestión de calidad
por medio de políticas y procedimientos, con actividades de mejora continua de los
procesos llevados a cabo durante la vida del proyecto.
La Gestión de la Calidad del Proyecto trata sobre la gestión tanto de la calidad del
proyecto como del producto del proyecto. Esta gestión se aplica a todos los
proyectos, independientemente de la naturaleza de su producto. Las medidas y
técnicas relativas a la calidad del producto son específicas al tipo de producto
generado por el proyecto.
Por medio del plan de calidad del proyecto, se definen las reglas o restricciones
bajo las cuales se califica el proyecto/producto basado en su calidad. Este plan es
talvez el más importante para el equipo de certificación encargado de testear la
solución, ya que les da los lineamientos bajo los cuales deben realizar la
certificación y llegar al margen de éxito requerido.
Finalmente, en el plan de Gestión de Costos se definen todas las actividades para
estimar, presupuestar y controlar los costos necesarios para completar el proyecto
dentro del presupuesto aprobado. Dentro de este plan hablamos de diferentes
términos como Nivel de Exactitud, Umbrales de control, Reglas de medición de
desempeño, Formato de los informes, etc.
En este plan se deben tener en cuenta los requisitos de los interesados para lograr
una correcta estimación de costos. Los diversos interesados medirán los costos
del proyecto de diferentes maneras y en tiempos diferentes. La Gestión de los
Costos del Proyecto trata principalmente acerca del costo de los recursos
necesarios para completar las actividades del proyecto. La Gestión de los Costos
del Proyecto también debe tener en cuenta el efecto de las decisiones del
proyecto en los costos recurrentes subsecuentes de utilizar, mantener y apoyar el
producto, servicio o resultado del proyecto.
12. Los planes anteriores hacen parte del Plan de Dirección del Proyecto, teniendo en
cuenta que también existen otros más como el Plan de Gestión de recursos
humanos, Plan de Gestión de las comunicaciones, Plan de gestión de Riesgos,
Plan de Gestión de Adquisiciones, etc., y sus correspondientes sub-planes.
Cada director de proyecto y el equipo de trabajo serán los encargados de definir
según la magnitud del proyecto la cantidad de planes que se requieren y a su vez
son los responsables por velar que cada uno se lleve a cabo y realizar los
controles necesarios para asegurar el éxito del proyecto. Cabe anotar que esta
planificación se repetirá y ajustará a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
Con todo lo anterior, se pretende exponer que si bien todas las áreas de procesos
definidas para la administración del proyecto son importantes, se tienen unos
pilares básicos que sin importar la complejidad del proyecto se deben tener en
cuenta: alcance, tiempo, costo y calidad, ya que son los de mayor influencia en los
resultados alcanzados. Estos factores no son excluyentes, han de tenerse en
cuenta a la vez y son los más decisivos y por ello merecen una atención especial.
No se debe olvidar también, la correcta y eficiente gestión de los recursos, y todos
los factores que se involucran alrededor de un equipo de trabajo como
compromiso, motivación, conocimientos, etc., pues si bien los planes bien
definidos indican las restricciones y la manera de proceder, son las personas las
que hacen que lo planificado se lleve a la realidad y se tomen las acciones
correspondientes que resultan en un buen desempeño y éxito del proyecto.
iii.CRONOGRAMA
13. iv. Documento con la propuesta ampliada de acuerdo al trabajo realizado en los
colaborativos anteriores
BIBLIOGRAFÍA
Perez, E. (2016). LA G E R E N C I A DE P R O Y E C T O S. Obtenido de
http://lagerenciadepryectos.blogspot.com.co/2012/10/fases-de-la-gerencia-de-
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participacion-del-project-manager-en-las-etapas-de-un-proyecto
14. Amorós, A. (10 de 02 de 2016). La Salle Campus BCN. Obtenido de
http://blog.masterinprojectmanagement.net/herramientas-project-management/
ISAZA, J. J. (06 de 10 de 2016). bien pensado. Obtenido de
http://bienpensado.com/las-mejores-herramientas-para-project-management