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  • 1. ¿Cuáles son nuestros ingredientes secretos? Barreas y ventajas competitivas INTERNO ¿Cuál es nuestro posicionamiento? A nivel competitivo y de percepción en nuestros clientes EXTERNO ModeloDeNegocioSCOPE.es ¿Cuáles son nuestras vías de ingresos? Tipo de monetización, modelo de precios, márgenes, etc INGRESOS ¿Cuáles son los costes principales? Peso, naturaleza, tendencia, etc COSTES Proyecto Autor/es Versión Fecha BASE INGENIO ÚNICO Modelo de Negocio SCOPE ¿Qué da sentido a esta organización? ¿Para qué? MISIÓN ¿Qué queremos que sea nuestra organización a 5 años vista? VISIÓN ¿Cómo queremos trabajar y hacer camino? ¿Qué principios nos representan mejor? CULTURA Y VALORES SCOPE está sujeto a la licencia de Reconocimiento y Compartir Igual de Creative Commons 4.0 Internacional: http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/ SCOPE es una obra derivada de businessmodelgeneration.com usada bajo CC BY-SA 3.0 Internacional. Creado por Jordi Puigdellívol - SHERPA.cat ¿Con quién cooperamos y dónde nos aportan valor? Grado de dependencia, fórmula de cooperación, prioridades, etc ALIANZAS W ¿Qué activos son vitales para nuestras operaciones? Tangibles e intangibles ACTIVOS ¿Qué operaciones son vitales para nuestros objetivos? Fabricación, producto, marketing y ventas, etc OPERACIONES ¿Qué productos y/o servicios ofrecemos? Tres funcionalidades princi- pales de cada uno PRODUCTOS ¿Cómo distribuimos y vendemos nuestros productos? Valor que le aportamos al canal, valor que nos aporta, costes, etc CANALES ¿Qué beneficios per- ciben y valoran más nuestros clientes? Problema que resolvemos, necesidad o deseo que satisfacemos, potencial que activamos, etc BENEFICIOS ¿Cuáles son nuestros segmentos de interés? Parámetros que los describen CLIENTES ¿Cómo nos comuni- camos con nuestros clientes? Vías y tipo de comunica- ción, feedback y relación MARKETING