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ACTIVIDAD 2
HERRAMIENTAS PARA LA CALIDAD
      MELISSA SANCHEZ POGGIO
             20062101
El Cuadro de Mando Integral permite medir la forma en que sus
unidades de negocio crean valor para sus clientes presentes y futuros
y la forma en que debe potenciar las capacidades internas , las
inversiones en personal, sistemas y procedimientos para mejorar
continuamente.

                                     BALANCE SCORECARD
                                   como su nombre lo indica, busca un
                                   balance entre estos diversos factores,
                                   que son:

                                        Perspectiva Financiera
                                       Perspectiva de Procesos Internos
                                        Perspectiva del Cliente
                                        Perspectiva de Aprendizaje y
                                       Crecimiento
APLICACIÓN
“¡Hoy mejor que ayer, mañana mejor que hoy!” es la base de la
milenaria filosofía Kaizen, y su significado es que siempre es posible
hacer mejor las cosas.



                                                 KAIZEN
                                   Las 5S’s:

                                   Clasificar       Seiri
                                   Ordenar                     Seiton
                                   Limpieza                    Seiso
                                   Mantener         Seiketsu
                                   Incorporar       Shitsuke
APLICACIÓN
1. Hacer un diagrama en blanco.
2. Escribir de forma concisa el problema o efecto.
3. Escribir las categorías que se consideren apropiadas al
problema: maquina, mano de obra, materiales, métodos, son las más
comunes y se aplican en muchos procesos.
                               DIAGRAMA CAUSA-EFECTO
                                  4. Realizar una lluvia de ideas de posibles
                                  causas y relacionarlas con cada
                                  categoría.

                                  5. Preguntarse ¿por qué? a cada causa,
                                  no más de dos o tres veces. ¿Por qué no
                                  se dispone de tiempo necesario?. ¿Por
                                  qué no se dispone de tiempo para
                                  estudiar las características de cada
                                  producto?.

                                  6. Empezar por enfocar las variaciones
                                  en las causas seleccionadas como fácil
                                  de implementar y de alto impacto.
APLICACIÓN
La herramienta es una estrategia de calidad basada en estadística, que
da mucha importancia a la recolección de información y a la veracidad
de los datos como base de una mejora.
Cada paso en la metodología se enfoca en obtener los mejores
resultados posibles para minimizar la posibilidad de error.

                                                 DEMAIC
                                    DMAIC es un acrónimo (por sus siglas en
                                    inglés: Define, Measure, Analyze,
                                    Improve, Control) de los pasos de la
                                    metodología:

                                        Definir
                                        Medir
                                        Analizar
                                        Mejorar
                                        Controlar
APLICACIÓN

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Herramientas de Calidad

  • 1. ACTIVIDAD 2 HERRAMIENTAS PARA LA CALIDAD MELISSA SANCHEZ POGGIO 20062101
  • 2. El Cuadro de Mando Integral permite medir la forma en que sus unidades de negocio crean valor para sus clientes presentes y futuros y la forma en que debe potenciar las capacidades internas , las inversiones en personal, sistemas y procedimientos para mejorar continuamente. BALANCE SCORECARD como su nombre lo indica, busca un balance entre estos diversos factores, que son:  Perspectiva Financiera Perspectiva de Procesos Internos  Perspectiva del Cliente  Perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento
  • 4. “¡Hoy mejor que ayer, mañana mejor que hoy!” es la base de la milenaria filosofía Kaizen, y su significado es que siempre es posible hacer mejor las cosas. KAIZEN Las 5S’s: Clasificar Seiri Ordenar Seiton Limpieza Seiso Mantener Seiketsu Incorporar Shitsuke
  • 6. 1. Hacer un diagrama en blanco. 2. Escribir de forma concisa el problema o efecto. 3. Escribir las categorías que se consideren apropiadas al problema: maquina, mano de obra, materiales, métodos, son las más comunes y se aplican en muchos procesos. DIAGRAMA CAUSA-EFECTO 4. Realizar una lluvia de ideas de posibles causas y relacionarlas con cada categoría. 5. Preguntarse ¿por qué? a cada causa, no más de dos o tres veces. ¿Por qué no se dispone de tiempo necesario?. ¿Por qué no se dispone de tiempo para estudiar las características de cada producto?. 6. Empezar por enfocar las variaciones en las causas seleccionadas como fácil de implementar y de alto impacto.
  • 8. La herramienta es una estrategia de calidad basada en estadística, que da mucha importancia a la recolección de información y a la veracidad de los datos como base de una mejora. Cada paso en la metodología se enfoca en obtener los mejores resultados posibles para minimizar la posibilidad de error. DEMAIC DMAIC es un acrónimo (por sus siglas en inglés: Define, Measure, Analyze, Improve, Control) de los pasos de la metodología: Definir Medir Analizar Mejorar Controlar