2. El Cuadro de Mando Integral permite medir la forma en que sus
unidades de negocio crean valor para sus clientes presentes y futuros
y la forma en que debe potenciar las capacidades internas , las
inversiones en personal, sistemas y procedimientos para mejorar
continuamente.
BALANCE SCORECARD
como su nombre lo indica, busca un
balance entre estos diversos factores,
que son:
Perspectiva Financiera
Perspectiva de Procesos Internos
Perspectiva del Cliente
Perspectiva de Aprendizaje y
Crecimiento
4. “¡Hoy mejor que ayer, mañana mejor que hoy!” es la base de la
milenaria filosofía Kaizen, y su significado es que siempre es posible
hacer mejor las cosas.
KAIZEN
Las 5S’s:
Clasificar Seiri
Ordenar Seiton
Limpieza Seiso
Mantener Seiketsu
Incorporar Shitsuke
6. 1. Hacer un diagrama en blanco.
2. Escribir de forma concisa el problema o efecto.
3. Escribir las categorías que se consideren apropiadas al
problema: maquina, mano de obra, materiales, métodos, son las más
comunes y se aplican en muchos procesos.
DIAGRAMA CAUSA-EFECTO
4. Realizar una lluvia de ideas de posibles
causas y relacionarlas con cada
categoría.
5. Preguntarse ¿por qué? a cada causa,
no más de dos o tres veces. ¿Por qué no
se dispone de tiempo necesario?. ¿Por
qué no se dispone de tiempo para
estudiar las características de cada
producto?.
6. Empezar por enfocar las variaciones
en las causas seleccionadas como fácil
de implementar y de alto impacto.
8. La herramienta es una estrategia de calidad basada en estadística, que
da mucha importancia a la recolección de información y a la veracidad
de los datos como base de una mejora.
Cada paso en la metodología se enfoca en obtener los mejores
resultados posibles para minimizar la posibilidad de error.
DEMAIC
DMAIC es un acrónimo (por sus siglas en
inglés: Define, Measure, Analyze,
Improve, Control) de los pasos de la
metodología:
Definir
Medir
Analizar
Mejorar
Controlar